Projeto Reestruturação Ti

Projeto IT Revolution MBA em Gerenciamento de Projetos Programa FGV Management Marcelo Matos  Gerente do Projeto Gustavo Dias  Assistente de Projeto Paulo C. Soares  Assistente de Projeto Setembro/200 9 Agenda • Introdução / Histórico; • Análise estratégica; • Análise de viabilidade; • Gerenciamento do escopo; • Gerenciamento do tempo; • Gerenciamento de custos; • Gerenciamento da qualidade; • Gerenciamento dos recursos humanos; • Gerenciamento das comunicações; • Gerenciamento de riscos.

organizacional atual 5 Processos da Cosmetics após o Redesenho 7 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 9 DEMISSÕES 10 PLANO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 11 Gestão de Conhecimento 11 Gestão da Informação 11 PLANEJAMENTO DE INVESTIMENTOS 13 TI 13 Administração de pessoal 13 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO O mercado de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos do Brasil é o terceiro maior no mundo, ficando atrás apenas dos Estados Unidos e do…

avançar para a obtenção de excelência competitiva, este posionamento é fundamental (NAZARIO, 2002). A organização da empresa deve ser combinada com a TI para refletir todos os componentes da visão estratégica (estratégias de negócios, de organização de tecnologias), bem como o alinhamento e integração destes, considerando os atores ambientais. O uso da TI permite que as cooperações estabelecidas no ambiente empresarial possam ter uma dimensão global, o que supera os limites de tempo e…

PESQUISA 7 1.2 OBJETIVOS 7 1.2.1 Objetivo geral 7 1.2.2 Objetivos específicos 7 1.3 JUSTIFICATIVA 8 2 fundamentação teóricA 9 2.1 CENTRAL DE SERVIÇOS 9 2.2 SOCIEDADE DO CONHECIMENTO 9 2.3 GESTÃO DO CONHECIMENTO 10 2.3.1 Gestão do Conhecimento em TI 11 3 métodos e procedimentos 11 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 11 3.2 DEFINIÇÃO DA UNIDADE DE ANÁLISE 12 12 O estudo de caso será realizado na empresa Terra Networks SA. A empresa com 20 anos de mercado, iniciou as suas…

promovendo a reestruturação de seus modelos e o conseqüente aumento de produtividade e agilidade com a qual as empresas conseguem entregar produtos e serviços. O acesso fácil e rápido à informação alterou radicalmente a dinâmica da empresas, gerando novas oportunidades de negócios assim como novos desafios. Com um mercado cada dia mais competitivo, TI passa a ter um papel fundamental de forma obter diferencial competitivo. Em um mundo de constantes fusões e aquisições de…

Gerenciamento de Projetos na Itautec Itautec – Área de Serviços Walter Rossinhole, PMP Agenda 1. Falando um pouco sobre a Itautec... 2. Por que Gerenciamento de Projetos? 3. Evolução do Gerenciamento de Projetos de Serviço na Itautec Falando Falando um pouco sobre a Itautec... Itautec - Posicionamento • A Itautec S.A. é uma empresa 100% brasileira – A Companhia é controlada pela Itaúsa - Investimentos Itaú S.A • Possui cinco subsidiárias Itautec - na…

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual* |Módulo: 2 |Atividade: Individual | |Título: Infraestrutura, segurança e governança de TI | |Aluno: | |Disciplina: Gestão de Tecnologia da Informação |Turma: C - Setembro 2011 | |

comercialização de veículos pequenos e de grande porte. O seu aspecto técnico mais importante é fabricar carros com qualidade e eficiência, que atendam às necessidades dos cliente. Qual deveria ser o objetivo mais importante para reestruturação imediata da companhia? A reestruturação da Companhia deveria ser baseada no Princípio da Unidade de Direção, ou seja, toda a empresa deve empenhar-se em atingir um objetivo em comum. E o primeiro objetivo é reduzir o número de marcas e modelos…

1 ANTECEDENTES O Projeto de Implantação Piloto da Coleta Seletiva em Anchieta nasceu da discussão conjunta entre a Secretaria de Infraestrutura e Meio Ambiente, sobre a necessidade de redução do quantitativo de resíduo sólido enviado ao aterro sanitário e a redução do impacto sobre os recursos naturais. Surge então, o RECICLAN como proposta de Programa de Reciclagem para o município. Por seguinte, sua construção veio de encontro ao disposto na Política nacional de Resíduos Sólidos – PNRS

ambiente de redundância ou “criação abrasiva”, em que vários grupos independentes disputam para encontrar a solução de um mesmo problema), Adaptação (instalar um sentido de crise na empresa), criar redes de trabalho (networks). 4) Não deve ser o projeto de um indivíduo, mas sim da organização; Desenvolver uma definição de conhecimento na empresa; Enfatizar o conhecimento como estoque e fluxo; O conhecimento está dentro e fora da mente das pessoa; Criar ambientes para que o…