Projeto Logístico Que Fez Sucesso

MODELOS VW JETTA, FIAT FREEMONT E KIA CERATO, O PROCESSO LOGÍSTICO ALÍQUOTA DE IMPORTAÇÃO E LIMITES DA COTA DE IMPORTAÇÃO DAS UNIDADES; 5 HISTÓRICO E INSTALAÇÃO DA GEELY MOTORS NO BRASIL; 6 COMO OCORRE O PROCESSO DE PRODUÇÃO DA GEELY MOTORS; 7 DEFINIÇÃO DE CUSTOS DE ARMAZENAGEM NAS MONTADORAS; 8 ESTE CUSTO COM A ARMAZENAGEM É DIRETO OU INDIRETO; 9 PESQUISA DOS CUSTOS LOGÍSTICOS NAS MONTADORAS DE VEÍCULOS; 10 DOS CUSTOS LOGÍSTICOS APLICADOS NAS MONTADORAS DE VEÍCULOS; …

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar III Curso Superior de Tecnologia em Logística ANALISE DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS White Martins Gases Industriais Usina - Jacareí Getel Transportes Ltda

Engenharia de Produção e Sistemas Disciplina: Logística (CET 604) / Docente: José Carlos Lázaro da Silva Filho Discentes: Daniel Sampaio Mercês Passos; Eron Passos Andrade; Laís Corrêa Silva. OPERADORES LOGÍSTICOS INTRODUÇÃO O mercado de empresas prestadoras de serviços logísticos vem crescendo muito rapidamente em todo o mundo. Cerca de 60% das empresas pesquisadas pela revista americana Fortune terceirizam pelo menos uma das atividades de logística. No Brasil o…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar WESLEY SOARES DA NOBREGA Projeto integrado multidisciplinar POLYELLE WESLEY SOARES DA NOBREGA Projeto integrado multidisciplinar POLYELLE RESUMO Em 1984, iniciou-se a trajetória da Polyelle no segmento de calçados. Depois de um tempo, esse segmento foi ampliado também para bolsas, cintos, carteiras e artigos esportivos e hoje, conta com mais de duzentos fornecedores de marcas nacionais…

perigosos. Tivemosum incremento na importação no período de 1998 até 2007 na ordem de 136% e asexportações evoluíram em 197%, no mesmo período, Acidentes envolvendo o transporte de materiais perigosos são corriqueiros, eatingiram um patamar que se fez necessário a criação de leis e normas de procedimentos queregulamentam o manuseio, transporte e armazenamento destes produtos.Estas leis e normas reguladoras do transporte, muitas vezes se transformam emobstáculo para as empresas…

Aprendizagem Desenvolvimento Pessoal e Profissional O profissional logístico como diferencial competitivo. Introdução. A globalização, os avanços tecnológicos, o crescimento da população mundial, o comprometimento com a melhoria do padrão de vida e consumidores cada vez mais conscientes e exigentes forçaram as organizações a repensarem seus processos e serviços. A busca de novos mercados, incluindo no exterior, fez com que as organizações se reestruturassem com o objetivo de…

atividades em logística ....................05 3 - Mudança de hábito ........................................................10 4 - Estabelecendo metas em sete passos ...........................11 5 - Como ter uma carreira equilibrada e com sucesso? .......13 6 - Marketing pessoal é decisivo para crescer no trabalho ...15 7 – Vendendo sua competência...........................................17 8 – Plano de Carreira…

11 Introdução Até poucos anos atrás a logística empresarial, como estrutura organizada e integrada, era ignorada pela maioria das empresas manufatureiras e prestadoras de serviço no Brasil, o sistema logístico foi desenvolvido com o intuito de abastecer, transportar e alojar tropas fazendo com que os recursos certos estivessem no local certo e na hora certa, afetando os índices de preços, custos financeiros, produtividade, custos de energia e satisfação

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Perfil Logístico São Jose dos Campos 2011 ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Desenvolvimento Pessoal e Profissional Desafio de Aprendizagem Profª. Ma. Ana Maria de Vasconcelos Silva Tutora presencial: Profª. Karla Guimarães Monteiro São José dos Campos 2011

renovação da Logística, o Supply Chain Management possui uma bibliografia ainda restrita, porém os resultados alcançados com essa nova ferramenta fazem com que o mesmo seja alvo de estudos, seminários, pesquisas, simpósios e divulgação dos casos de sucesso. Apesar dos vários benefícios que podem ser alcançados pela implementação do SCM, poucas são as empresas que o implementaram até hoje. Para Fleury et.al. (2000), a complexidade da implantação do conceito SCM é um dos fatores que…