Projeto Logistico Supermercado

DE UMA GRANDE EMPRESA VAREJISTA NO SETOR ALIMENTICIO EM JOAO PESSOA – PB: UM ESTUDO NO SUPERMERCADO BOMPREÇO CASTRO PINTO LTDA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ÁREA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS João Pessoa - PB agosto de 2008 1 Rodolpho de Meireles Silva ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LOGISTICA DE UMA GRANDE EMPRESA VAREJISTA NO SETOR ALIMENTICIO EM JOAO PESSOA – PB: UM ESTUDO NO SUPERMERCADO BOMPREÇO CASTRO PINTO LTDA Trabalho de Conclusão de Curso Apresentado à…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS - UNITINS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE ESTÁGIO II GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO GYZELY GONÇALVES DA SILVA JACKELINE LUCENA BONILHA MARLÚCIA RIBEIRO PALMAS-TO 2010 GYZELY GONÇALVES DA SILVA JACKELINE LUCENA BONILHA MARLÚCIA RIBEIRO GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO Estágio Supervisionado II apresentado ao Curso de Administração da Fundação Universidade do Tocantins – UNITINS.

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II Grupo Pão De Açúcar Alessandra Santos Silva Bruno Florencio da Silva Daiane Clemente Dos Santos Juliana Sergia Tavares Osmar Gonçalves De Oliveira Rosangela Maria Silva São Paulo 2012 Alessandra Santos Silva Bruno Florencio da Silva Daiane Clemente Dos Santos Juliana Sergia Tavares Osmar Gonçalves De Oliveira Rosangela Maria Silva PROJETO…

e Operações. 6 . Qualidade Total e Melhoramento em Produção e Operações 7 . Ética, Sustentabilidade e Segurança em Produção e Operações 8 . Previsão e Gestão de Demanda em Produção e Operações 9 . Gestão de Projetos 10 . Projeto do Produto e Seleção de Processos (Bens e Serviços) 11 . Projeto, Medidas do Trabalho e Ergonomia Prof. Paulo Roberto Leite Bibliografia  BIBLIOGRAFIA BÁSICA  CORRÊA, H.; CORRÊA, C. Administração de Produção e Operações:        Manufatura e Serviços:…

indiretamente afetadas pelo universo logístico global, sabemos que “Nos últimos quarenta e cinco anos temos visto a gestão da distribuição física/negócios/logística/supply chain se transformando de algumas atividades individuais, como o simples fluxo de produtos, para um conjunto integrado de processos gerenciados através de múltiplos escalões de cadeias de fornecimentos de produtos”. Ballou (2006). Uma das empresas que podemos reconhecer como possuidora de um sistema logístico…

O canal de nível 1: acontece quando o fabricante utiliza-se de apenas um intermediário para que o seu produto chegue ao consumidor final, pode-se citar, como exemplo, um produtor de hortifrutigranjeiros que vende seus produtos diretamente a um supermercado, e este os vende aos consumidores finais, esse tipo de distribuição também é conhecido como distribuição indireta; c) O canal de nível 2: nesse tipo de distribuição, chamada também de indireta, porém com a participação de mais um…

Vendedor "Key Account" Sênior | R$ 4.500 a R$ 6.000 + comissões mensais | Gestão de carteira de clientes de grandes redes --responsável pela negociação de contratos com compradores. São necessários inglês fluente e boa penetração nas grandes redes de supermercado | 60 a 90 dias | Analista de gerenciamento de receitas | R$ 3.000 a R$ 6.000 | Responsável pela gestão de receitas nas operações de vendas, gestão de preços, margem de lucro e investimentos de mercado. | 60 a 90 dias |…

Resumo: O presente artigo pretende abordar alguns aspectos relacionados aos conceitos e às operações observados nos centros de armazenagem e distribuição (CDs), considerando-os como importantes elementos associados à sua utilização no sistema logístico. No decorrer do artigo, são caracterizados diversos pontos relevantes: a importância da armazenagem na logística, conceitos e funções básicas dos CDs, vantagens em sua adoção e layouts identificados na literatura e no contexto prático.

MARREIROS RA 1746257266 Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística_III (PROINTER_III) Relatório Parcial Professor Especialista Tutor ANTONIO JOÃO FERREIRA JUNIOR SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/SÃO PAULO 2015 APRESENTAÇÃO Este projeto tem como principal objetivo a análise de uma organização industrial do setor de alimentos, especificamente de laticínios e determinar o melhor modal ou modais, buscando um bom resultado, considerando os impactos logísticos…

foco: O cliente. Este estudo deverá definir a extensão e a amplitude do Canal. EXTENSÃO Quanto mais intermediários tivermos entre a fábrica e o consumidor final, maiores serão nossos custos logísticos e nosso custo final. Isto ocorre pelo seguinte: Custos Logísticos – Dificilmente conseguiremos achar um atacadista ou varejista que esteja exatamente na rota de nosso cliente. Isto até poderá ocorrer, mas será um ou dois casos. Normalmente, se enviássemos nosso…