Plano de negócios

ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 1. Determinar o foco, em que segmento pretende trabalhar. Design de Interiores. Elaboração de projetos de interiores. 2. Detalhar o negócio quanto aos tipos de serviços que pretende desenvolver. Concepção de espaços interiores, adequando as necessidades de cada cliente ao meio que está inserido. - Estudo Preliminar: Análise da arquitetura existente; Estudo das necessidades; Levantamento da expectativa do cliente. - Ante Projeto: Planta Layout; Construir / Demolir; Forro; Projeto Básico de Iluminação; Projeto Básico de Elétrica; Projeto Básico de Hidráulica. - Projeto Executivo: Planta Layout; Construir / Demolir; Forro; Projeto Básico de Iluminação; Projeto Básico de Elétrica; Projeto Básico de Hidráulica Orçamento de Obra Cronograma de Obra - Gestão: Acompanhamento Técnico da Obra. - Finalização: Vistoria da Obra; Entrega da Obra. 3. Principais concorrentes. Escritórios que desenvolvam serviços com o mesmo segmento do nosso escritório. 4. Quem serão os clientes em potencial - diretos ou indiretos. Clientes diretos. 5. Negócios semelhantes já existentes. Renata Cáfaro Eduardo Máximo 6. Como ampliar o negócio dentro do segmento (foco), e quais possibilidades de criar novos produtos. Desenvolver um plano de negócio com foco na execução de projetos de determinadas marcas (loja), seguindo um mesmo padrão e abrindo portas para execução de projetos multiplicadores. 7. Quais diferenciais…

elaboração do Plano de Negócios São Paulo, 19 de agosto de 2013 Agenda Introdução Resultados das Cartas de Manifestação de Interesse Plano de Negócios: orientação para elaboração Próximas Etapas O Inova Saúde é parte do Plano Inova Empresa Orçamento: R$ 32 bilhões ... ... Equipamentos Médicos e Tecnologias para Saúde ... ... Fármacos e Biofármacos Quem são os atores do Inova Saúde – Equipamentos Médicos ? Fontes de Recursos Linhas Temáticas …

vez mais em expansão do mercado. Entretanto este não é um conceito muito difundido e a sua negligencia pode se tornar uma desvantagem na abertura de um negócio. Apesar de ser considerada uma área de conhecimento consolidado, trata-se de um aspecto que ainda não é dimensionado com seriedade pelos administradores que preferem adotar procedimentos mais comuns, porém menos eficazes diante da ocorrência de um risco. Neste estudo serão abordadas ferramentas que proporcionam o…

por tipo de negócio, por ambiente computacional [1] Processo [ 1 ] Produtividade de codificação [ 4 ] Contribuição no ROI [ 1 ] Efetividade de treinamento [2] Recursos [ 1 ] Impacto na introdução de novas metodologias [ 3 ] Quantidade de versões ativas [ 5 ] Expectativas de novos negócios [ 4 ] Índice de aderência às estratégias empresariais [3] Produto [ 1 ] Confiabilidade na entrega [ 3 ] Quantidade de defeitos:por origem ou por…

Introdução O principal objetivo de um plano de continuidade de negócios (BCP – Business Continuity Plan) é garantir a operação da empresa com o mínimo impacto aos clientes em situações de contingência. No atentado de 11 de setembro de 2001 as Torres Gêmeas do World Trade Center de Nova Iorque, as empresas que tinham BCPs bem estruturados reiniciaram suas operações poucas horas depois do atentado terrorista. Algumas empresas subestimam os riscos de um desastre e não investem em BCPs. Os…

de Desastre SÃO PAULO 2014 Sumário Figuras 4 1. Siglas: 5 2. Introdução 6 3. Objetivos do DRP 7 4. Etapas de um DRP 8 4.1. Fase 1 – Pré-planejamento das atividades 9 4.2. Fase 2 – Avaliação da vulnerabilidade e definição das exigências do projeto 9 4.3. Fase 3 – Avaliação de Impacto no Negócio 10 4.4. Fase 4 – Definição detalhada das exigências 11 4.5. Fase 5 – Desenvolvimento do Plano 11 4.6. Fase 6 – Plano de Teste/Simulação 12 4.7. Fase 7 – Programa de…

solve this kind of conflicts. Keywords Environmental conflicts; Public participation; Public audience. eGesta - Revista Eletrônica de Gestão de Negócios - ISSN 1809-0079 Mestrado em Gestão de Negócios - Universidade Católica de Santos Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais - Universidade de Santiago de Compostela 127 Severino Soares Agra Filho eGesta, v. 4, n. 2, abr.-jun./2008, p. 127-140 CONFLITOS AMBIENTAIS E OS INSTRUMENTOS DA POLÍTICA NACIONAL DE MEIO AMBIENTE …

DEFININDO SUCESSO EM PROJETOS Norberto de Oliveira Almeida (UFF) norbertoalmeida@globo.com José Rodrigues de Farias Filho (UFF) rodrigues@labceo.uff.br A disciplina de Gerenciamento de Projetos vem sendo adotada amplamente nos últimos anos por empresas do mundo inteiro e as empresas tem feito altos investimentos em pesquisa, treinamento e consultoria na área de gestão de projetos visando ttrazer benefícios para as organizações que precisam criar vantagens competitivas no mercado de…

Introdução Escopo Cronograma e Orçamento Plano de Gerenciamento de Riscos Funções e Responsabilidades Plano de Comunicação Controle do Projeto FIA-PMO-Apresentação-12.09.17 Page 2 TREINAMENTO COM UMA CARGA HORÁRIA EXCESSIVA. O CLIENTE NÃO TINHA DISPONIBILIDADE PARA SE COMPROMETER DURANTE UM LONGO TEMPO. Contexto Atual Visão Geral do Projeto . Treinamento Themis Jurídico - Conteúdo: foco em Processos e Andamentos - Formato: e-training de 3 hrs + perguntas…

Gerenciamento de Projeto: Criando o Termo de Abertura III Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Desenvolvendo Projeto. › Identificando as Partes Interessadas no Projeto. o Termo de Abertura do Criação do Termo de Abertura do Projeto › O primeiro processo do grupo Iniciação a ser executado é o “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto”. › Os propósitos do termo de abertura são autorizar formalmente início do projeto e comprometer…