Projeto Estrutura Organizacional

Turma ENC 122CN Sob a orientação da Profª: Christine Carvalho Várzea Grande – MT 2012 Introdução Os modelos organizacionais existentes hoje nas empresas estão sofrendo uma profunda transformação no que diz respeito em suas estruturas, e também entre os profissionais que gerem os processos. É de ser levar em consideração para este processo que a consciência humana está voltada para fora e vê apenas processos superficiais

Conflitos 3 4. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 4 4.1 Departamentalização por funções ou funcional 4 4.2 Departamentalização por produtos ou serviços 6 4.3 Departamentalização por clientes 7 4.4 Departamentalização geográfica 8 4.5 Departamentalização por projeto 10 4.6 Departamentalização por processo 11 5. CONCLUSÃO 13 6. BIBLIOGRAFIA 13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1.INTRODUÇÃO No século XX, o panorama industrial tinha características e elementos para inspirar uma Ciência da…

Como Administrar Empresas de Projeto de Arquitetura e Engenharia Civil Otávio J. Oliveira Silvio Burrattino M e l h a d o ^tfi O t á v i o J. Oliveira Engenheiro Civil pela USJT (1997), Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP (2001), Doutor em Engenharia de Construção Civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2005) e Pós-doutorando pela mesma Escola. Professor do curso de graduação em Administração, Coordenador do curso de…

à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e

INSS De acordo com dados do IBGE, 6,4% da população tem, hoje, 65 anos de idade ou mais e, em 2050, essa parcela corresponderá a 18,8% da população. Com base nessas informações, julgue os itens seguintes. I . As mudanças previstas para 2050 na estrutura da população brasileira demandam um consistente processo de planejamento, que pressupõe o desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras. Como a organização Previdência Social opera em ambientes complexos, devem ser gerados…

Introdução à Arquitetura Organizacional focada nos Sistemas Produtivos Prof. Alejandro G. Frank, Dr.Eng. frank@producao.ufrgs.br Porto Alegre, 22 de agosto de 2013 1 Objetivo da análise desta aula 2 Arquitetura Organizacional • De maneira restrita, muitas vezes se considera à arquitetura organizacional apenas em termos da hierarquia e funções da empresa, assim como a gestão organizacional. Conceito próprio da nossa disciplina: A arquitetura organizacional (com…

Coeli Índice 1 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................................. 3 1.1 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................... 6 1.2 – CONSIDERAÇÕES BÁSICAS SOBRE COMPONENTES, CONDICIONANTES E NIVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 7 1.3 CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

as etapas de um projeto de Layout: Planejar soluções; Implementar a escolha solucionada; Controlar os resultados (equipe deve acompanhar a mudança para verificar se ainda há necessidades de pequenas adaptações) 5. Defina Estrutura Organizacional: É a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades (STONER, 1992). Ou ainda, “... Como as tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas” (ROBBINS, 2006). 6. Qual é a estrutura organizacional…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrador Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia APPLICATION PROJECT PERFORMANCE, ON-TIME & ON-BUDGET – PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO. POLO DE CAMPO MOURÃO – PR 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia APPLICATION PROJECT PERFORMANCE, ON-TIME &…

eram identificar a missão e os objetivos, formular as estratégias e estabelecer programas e projetos prioritários para o quadriênio 1995-1998. Após a realização dos dois primeiros encontros de planejamento, foi também desenvolvido um processo de reestruturação administrativa da Diretoria-Geral de Administração, órgão executor e principal componente da SGPR, que reduziu substancialmente sua estrutura e custos burocráticos. É desnecessário destacar o caráter pioneiro e a importância …