Projeto Especialização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL ____________________ 8 2.5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO ___________________ 9 2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES___________________ 10 2.7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO _________________ 11 2.8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS _________________ 12 2.9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL ______________________ 13 2.10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA _________________________ 15 4 – CONCLUSÃO ___________________________________________ 16 5 –…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA ceca- CENTRO DE EDucação comunicação e artes PROJETO DE PESQUISA A HISTÓRIA DOS CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO LATO-SENSU PRESENTE NA HISTÓRIA DO ENSINO SUPERIOR NO BRASIL Londrina 2011 Projeto de Pesquisa apresentado à UEL - Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial para a conclusão da…

modelo ou técnica. Os partidos da Norma Internacional são responsáveis por selecionar um modelo de ciclo de vida do projeto de software e mapeamento dos processos, atividades e tarefas desta Norma para esse modelo. As partes também são responsáveis pela seleção e aplicação dos métodos de desenvolvimento de software e para a realização das atividades e tarefas adequadas para o projeto de software. 4) Explique o correlacione os processos de contexto de sistemas e processos…

idade, seu tamanho, seu tipo de sistema técnico de produção) e até que ponto seu ambiente é complexo e dinâmico (MINTZBERG e QUINN, 2001). Como parâmetros a serem utilizados no projeto de uma estrutura organizacional, Mintzberg (2003) propõe oito dimensões: (i) forma de coordenar as tarefas, (ii) ênfase em especialização do trabalho, (iii) ênfase em doutrinamento, (iv) ênfase em padronização dos processos de trabalho, (v) ênfase em treinamento, (vi) forma de agrupar os setores, (vii)…

no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organização. 2.1 Os 04 requisitos do desenho organizacional 1 Como estrutura básica : A estrutura básica define como será dividida a tarefa da empresa ,através da especialização vertical, também conhecida como hierarquia, e através da especialização horizontal, conhecida como departamentalização, bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa. A estrutura básica refere-se aos aspectos estáticos da empresa e…

decisões Pequenas organizações / Tarefas padronizadas e rotineiras Robésio T. Gomes Funcional • • • Características Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional. Princípio da especialização Descentralizado Decisões descentralizadas Autoridade funcional ou dividida Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa. Facilita o trabalho em equipe. Vantagens O especialista sente-se mais valorizado Desvantagens Muitas…

(deliberadamente) detalhes estruturais para facilitar a visão global do tópico em questão As principais extensões são:     Especialização Generalização Herança de Atributos Agregação  Existem muitas outras extensões. Como por exemplo, as relacionadas com aplicações para BD Distribuídos e BD Geográficos Extensões do Modelo ER Especialização:   Definição de uma entidade que é um subconjunto de uma outra entidade Processo de classificar o conjunto de…

organizacional, é compatibilização entre: - Estratégia - Estrutura Organizacional - Processos Administrativos TIPOS DE MODELOS 1-Estrutura Linear - Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. - Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. - Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A…

surgidas pelas mudanças levaram à criação de novas relações entre os conceitos e princípios de organização. Uma organização matricial foi criada com a finalidade de estabelecer um sistema adaptável de recursos e procedimentos para atingir objetivos de projeto”. (Lodi, 1970b, p. 159). O autor afirmava que o conceito da organização matricial era o de um sistema de “teoria de relações”, em contraposição ao sistema “linha-staff” que, à época, imperava nas organizações tradicionais; ele…