Prof Wel Rascunho

Sempre procurar estar aprendendo pra estar pronto, quando o cliente precisar. O modelo de Gestao da empresa Usetec é a moderna Gestão de Pessoas que consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. Várias questões influenciam nesta junção, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade e outros. Na atualidade os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribui com seu recurso onde os empregados podem ser vistos como parte produtiva. Nas organizações que aderiram a esta nova maneira de gestão, as pessoas são vistas como geradores de conhecimento são tratados como seres humanos com histórico, não mais apenas como fonte de lucro e sim como parte inteligente para gerir conhecimentos, incentivadas a maior comprometimento e responsabilidade com as organizações deixando de unicamente aguardar ordens mais sim contribuindo com ideias para um maior desenvolvimento onde todos ganham. A Gestão tem como uma das suas atribuições contribuir para a eficácia das organizações, conhecendo o ramo de negócio, ajudando no desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, incentivando-os ao compromisso e respeito com a organização e cumprimento de suas metas, demonstrando em troca ETAPA 3 Plano de Projeto Plano de Projeto é estruturado por três componentes básicos: Escopos, Plano de ação, e Plano de Controle e Avaliação, sendo que…

ETAPA 3 Plano de Projeto Plano de Projeto é estruturado por três componentes básicos: Escopos, Plano de ação, e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o Escopo é tomado como referencia para a elaboração do Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação. A definição completa dos Escopos com a indicação dos elementos que o compõem torna-se um ponto fundamental para que os outros planos de ação e plano de controle e avaliação. Plano de ação é o documento que apresenta a forma…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO de RECURSOS HUMANOS TELÊMACO BORBA 2014 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO de rECURSOS HUMANOS Trabalho elaborado para fins de avaliação a ATPS, Referente à disciplina de Administração De Recursos Humanos, ao curso de Administração da Anhanguera, sob orientação do Tutor Presencial: Oziel Ferreira da Cruz TELÊMACO BORBA 2014 Resumo Esta ATPS foi desenvolvida por meio de um conjunto de etapas…

pra estar pronto, quando o cliente precisar. O modelo de Gestão da empresa Asteca é a moderna Gestão de Pessoas que consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. Várias questões influenciam nesta junção, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade e outros. Na atualidade os processos produtivos se baseiam na parceria,…

impossibilidade de plano de carreira,por medo de perder seu colaborador,o fato mais agravante nessa situação é alimentar esperanças de uma futura promoção,mesmo sabendo que esta pode não acontecer,por isso é preciso que haja ética profissional dentro da organização. É necessário que os gestores e colaboradores tenha uma conversa franca sempre sobre a carreira do colaborador. *benefícios: O plano de carreira é benéfico tanto para as organizações quanto para os colaboradores,para o…

VALPARAÍSO/GO OUTUBRO/ 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CARLOS ALBERTO S. TORRES JUAN PABLO LUCIANA DA CONCEIÇÃO BEZERRA – RA 3728700418 WANDERSON FERREIRA DE AMORIM ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS AtividadesSupervisionadas na disciplina de Administração de Recursos Humanos VALPARAÍSO/GO OUTUBRO/ 2014 INTRODUÇÃO Nos tempos modernos, os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribuirá como pode. Em algumas…

satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dás plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto- realização. Portanto, o dinheiro é um meio e não o fim. O salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado. Bom já sabemos que o salário não é o único componente remuneratório de contraprestação do trabalho. Existem também os benefícios, que acabam se…

LUIZ DANIEL BROSSI BAURU/SP 2014 SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................03 Etapa 1....................................................................................................................04 Gestão de Pessoas Tempos Modernos Etapa 2....................................................................................................................06 …

empresa em relação às suas pessoas. A base de uma estrutura de RH passa por um plano motivador que traga resultados e satisfação para os funcionários. |[pic] | |Evaldo Freitas e Patrícia Orlandi, ambos da Cecrisa. Na empresa, o que | |difere a faixa de ganho é justamente o resultado apresentado. …

PARA EMPRESAS CLIENTES Oportunidades Específicas Analista de RH Funções: atuar junto às áreas sob sua responsabilidade na condução dos programas e projetos de gestão de pessoas, bem como responder pela contratação de novos profissionais para as áreas e pelos indicadores de desempenho relativos à gestão de pessoas, elaborando e monitorando o andamento dos planos de ação decorrentes. Horário: comercial Salário: R$4.000,00 Nível de Instrução: Formação em Psicologia ou Administração…