Atividade projetos

1. O PLANEJAMENTO MACROECONÔMICO É EXEQUÍVEL NUM SISTEMA ECONÔMICO NEOLIBERAL? Sim. 2. OS PROJETOS ECONÔMICOS FINANCEIROS SÃO EXEQUÍVEIS NUMA ECONOMIA DE MERCADO? Sim, pois permite criar estratégia e planejamento para atender as demandas dinâmicas oriundas de uma economia de mercado. 3. QUAL A IMPORTÂNCIA DO PARADIGMA KEYNESIANO NA FORMULAÇÃO DAS POLÍTICAS DESENVOLVIMENTISTAS DA AMÉRICA LATINA? A importância do paradigma refere-se ao fato da utilização da mão do estado para engrenar de maneira ampla e eficaz a regulamentação das políticas desenvolvimentista as políticas desenvolvimentistas da America latina. 4. O QUE SE ENTENDE POR PROJETAMENTO? QUAL A SUA RELAÇÃO COM PLANEJAMENTO? Projetamento torna-se sinônimo de alocação de recursos, utilizando conceitos da micro e macroeconomia relacionando-se com planejamento através do processo de estruturação, ou seja, a forma como se organiza os planos, os recursos do projetamento, a viabilização econômica. De maneira que pode-se “prevêr” vantagens e desvantagens do projeto. 5. FAÇA UM ESQUEMA SINTÉTICO E CRONOLÓGICO DAS EXPERIÊNCIAS DE PLANEJAMENTO NO BRASIL. 1942 - Plano Quinquenal de Obras e Reaparelhamento da Defesa Nacional 1943 – Plano de Obras 1946-50 – Plano Salte 1952 – BNDES 1958 – BNB 1959 – SUDENE 6. EXPLIQUE A SEGUINTE COLOCAÇÃO: UM PROJETO DEMODERNIZAÇÃO IMPLICA NUMA AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA. PORÉM UM PROJETO DE AMPLIAÇÃO NÃO NECESSARIAMENTE…

P D A C Ciclo PDCA Um instrumento para melhoria contínua Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 1 P D A C AGENDA 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos Desenvolvimento de contratos internos de serviços Gestão do…

P D A C Ciclo PDCA Um instrumento para melhoria contínua Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 1 P D A C AGENDA NOVA CicloAGENDA DE MUDANÇAS PDCA 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos…

P D A C Ciclo PDCA Um instrumento para Um melhoria contínua melhoria Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 20 setembro 1 P D A C AGENDA 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos Desenvolvimento de contratos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA -UNIDERP -CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA pOLO pARATY ADMINISTRAÇÃO Claudio cordeiro- RA: 241399 claudio neves - RA :198507 Poliana Lazar- RA:198578 Vanete Lopes- RA:232319 Verônica Alvarenga-RA:219510 AMPLIAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DO LABORATÓRIO DE ENSAIOS NÃO DESTRUTIVOS NA EMPRESA ABI-TE LTDA PARATI-RJ 2013 Claudio cordeiro- RA: 241399 claudio neves - RA :198507 Poliana Lazar- RA:198578 Vanete Lopes- RA:232319…

alternativa: a)Qualidade controlada pelo supervisor. b)Controle estatístico. c)Qualidade controlada pelo operador. d)Controle total. e)Controle por toda a empresa. Questão 1: Nota: Não gerada Quando dizemos que é importante o processo de planejamento de custos estamos nos referindo mais precisamente à: Alternativas 1 - Uma formalidade contábiladministrativa. 2 - A um importante processo capaz de melhorar a capacidade de gestão dos custos e dos resultados empresariais. 3 -…

br GERENCIAMENTO DE PROJETOS: OTIMIZANDO A CONSTRUÇÃO DE UMA SALA DE ORDENHA. Acadêmico(a): Sauana Haeffner Centenaro Orientador(a): Luciana Venquiaruto Outubro/2013 Definição do Problema - Como otimizar o gerenciamento de projetos em execução na fazenda Estância de São José? Introdução/Justificativa As pessoas têm a forte tendência de ignorar as fases de planejamento de projetos. Acontece também, que existem casos onde ao ser…

MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO DA EMPRESA MNG ALIMENTOS A PARTIR DA EXPANSÃO DA CARTEIRA DE CLIENTES MANAUS 2014 DEISE BENTES VIANA ELIUDE SOUZA DA SILVA FLAVIO RODRIGUES DE CASTRO JOSILDO ALVES DA SILVA MARCELO EMANUEL CRUZ DOS SANTOS A MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO DA EMPRESA MNG ALIMENTOS A PARTIR DA EXPANSÃO DA CARTEIRA DE CLIENTES MANAUS 2014 SUMÁRIO 1…

Exercício 1 Sala 1 – Para uma empresa de seu conhecimento apresente o abaixo para a mesma (Mencione a empresa): Lojas Salfer a) Missão; Realizar os sonhos dos clientes, comercializando produtos e serviços, visando assim a satisfação as comunidade. Visão; Atingir um bilhão de faturamento até 2012. b) 2 Objetivos estratégicos; Alcançar novas lojas, atingindo toda região sul do país. Alcançar também o…

................................................................. .....................09 3 ENUNCIADO 1. INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico é um processo de elaboração da estratégica, na qual se define a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, que consiste na análise dos pontos fortes da empresa e das oportunidades do ambiente, medidas que são consideradas positivas para que a empresa enfrente as ameaças, sendo de responsabilidade dos níveis altos da…