Projeto De Implantacao Do Planejamento Estratégico Em Rh

Administração de Recursos Humanos O RH GERANDO VALOR PARA O NEGÓCIO DA EMPRESA E-LEARNING E UNIVERSIDADE CORPORATIVA Alyne Gomes Blanco RA 405108928 Daniela Rafael Araújo RA 405107894 Gislaine Camelo Bandeira RA 405105896 Karen Martins Rito RA 405105870 Marcelo Oliveira Marochio RA 405107277 Viviane Cristina G. Ferreira RA 405107282 São Paulo - 2006 Índice Introdução Geral__________________________________________________ 3 Capítulo I – Tecnologia em RH…

Para o RH assumir um posicionamento estratégico é fundamental a implantação de um bom sistema de gestão de desempenho, porque este será útil tanto para trazer informações indispensáveis à tomada de decisões relacionadas à gestão de pessoas, como para auxiliar na disseminação da cultura e das estratégias da empresa para os indivíduos, líderes e grupos que formam a organização. Mas afinal, o que é um bom sistema de gestão de desempenho? Nos últimos anos temos participado da implantação…

de pagamento e as atividades de recrutamento. Para o RH assumir um posicionamento estratégico é fundamental a implantação de um bom sistema de gestão de desempenho, porque este será útil tanto para trazer informações indispensáveis à tomada de decisões relacionadas à gestão de pessoas, como para auxiliar na disseminação da cultura e das estratégias da empresa para os indivíduos, líderes e grupos que formam a organização. Para a implantação de um modelo eficaz de gestão de desempenho…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: LOGISTICA Pólo: VITÓRIA/ES PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPREDIZAGEM DESAFIO DE APRENDIZAGEM Turma LOGISTICA – Semestre 03 Novembro / 2014 Vitória/ ES UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: LOGISTICA Pólo: VITÓRIA/ES Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão do Curso de Logística do Centro de Educação

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

UNISO – UNIVERSIDADE DE SOROCABA - 2009 | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA | Prof. Dilela | | | Gestão de RH – Turma B | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA Empresa grande do setor automobilístico Cidade: Sorocaba Números de funcionários | 2400 | Número de executivos | 193 | Idade média dos funcionários | 36 | Tempo médio de casa (anos) | 10 | Homens | 86% | Mulheres | 14% | OBJETIVO GERAL: Integrar necessidades…

Caderno de Exercícios de “Planejamento e Gestão Estratégia” Metodologia do Planejamento Atividade 1 Analisar o ambiente externo, por meio dos cenários político, econômico, social e tecnológico. Para efeitos didáticos, considere somente uma tendência para cada macroambiente. Vide o exemplo abaixo, para uma empresa pública, do ramo de tratamento de águas: |Cenário |Tendência |Oportunidade |Ameaça

Implantação da área de RH em uma organização Muitas vezes a pessoas confundem a área de departamento de pessoal com a área de recursos humanos. Mas as duas tem uma enorme diferença, enquanto o Departamento Pessoal é o setor responsável pela parte burocrática na relação funcionário e empresa. Este setor cuida das rotinas de admissão e demissão, suporte administrativo, orientação aos colaboradores, é responsável por cumprir a Legislação Trabalhista. O setor de recursos humanos é o responsável por

analisar Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto. Mostraremos um modelo de planejamento estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as estratégias traçadas pela direção sejam apoiadas por toda a organização, isso inclui a…

Diretor: Júlio Thadeu Kettelhut Gerência de Políticas e Planejamento Gerente: Franklin de Paula Júnior Gerência de Apoio ao Conselho Gerente: Ana Cristina Monteiro Mascarenhas Gerência de Apoio ao Sistema e Águas Subterrâneas Gerente Interina: Roseli dos Santos Souza Agência Nacional de Águas – Ana Diretoria Colegiada Diretor-Presidente: Vicente Andreu Guillo Chefe de Gabinete: Horácio da Silva Figueiredo Júnior Superintendência de Planejamento de Recursos Hídricos Superintendente: Ney…