Projeto De Abertura De Empresa De Estética Pessoal

Este plano de Negócio foi elaborado em abril 2013 Sumário SUMÁRIO EXECUTIVO: 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA: 4 Equipe Gerencial: 5 Estrutura Legal: 5 Localização: 5 Manutenção de Registros: 5 Seguro 6 Segurança 7 Terceirização: 7 Parcerias: 7 BIBLIOGRAFIA: 10 SUMÁRIO EXECUTIVO: Nossa visão foi criar um salão de beleza, com uma boa localização e com grande movimento no local. Contando com um amplo espaço, para cortes e químicas…

Pelotas Centro de Artes Bacharelado em Artes Visuais Habilitação em Design Gráfico PROJETO DE DESIGN E DIREÇÃO DE ARTE EM SOCIAL GAMES Nicolas de Lima Peter Pelotas, 2011. 2 Universidade Federal de Pelotas Centro de Artes Bacharelado em Artes Visuais Habilitação em Design Gráfico Nicolas de Lima Peter Orientador: Marcelo Schiavon Porto Banca examinadora: Guilherme Carvalho da Rosa Ricardo Araújo PROJETO DE DESIGN E DIREÇÃO DE ARTE EM SOCIAL GAMES Trabalho acadêmico…

SEGMENTAÇÃO DE MERCADO: UM ESTUDO PARA AS EMPRESAS DE BELEZA E ESTÉTICA Ana Carolina Cordeiro1 - Acadêmica do Curso de Cosmetologia e Estética da Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI, Florianópolis, Santa Catarina. Fernanda Cardoso Chiquetti2 - Acadêmica do Curso de Cosmetologia e Estética da Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI, Florianópolis, Santa Catarina. Juliana Cristina Gallas3 – Orientadora, Professora do Curso de Cosmetologia e Estética da Universidade do Vale…

brasileiro de cosméticos, fragrâncias, higiene pessoal e venda direta. A Natura busca criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões socioeconômica e ambiental. Acredita que resultados sustentáveis são alcançados por meio de relações de qualidade, por isso busca manter canais de diálogo abertos com todos os públicos. Os produtos da Empresa são a maior expressão da nossa essência. Para desenvolvê-los, a empresa uma rede de pessoas capazes de…

Gestão Comercial Bruno Rodrigo Curso: Gestão Comercial Ricardo Fernandes Curso: Gestão Comercial Noturno Sala Bm014 Projeto de Criação de Empresa São Paulo – SP 2014 Campus Aricanduva Autores Walison RA: 60620144 Curso: Gestão Comercial Bruno RA: 60620144 Curso: Gestão Comercial Ricardo RA: 60620144 Curso: Gestão Comercial ESTÉTICA AUTOMOTIVA ÁGUA ZERO Trabalho acadêmico apresentado ao curso de Gestão comercial da Faculdade Unisantanna…

Dom Pedro I Qd.14 Lt.04 Jardim Nova Esperança Cidade: Goiânia Estado: Goiás Telefone 1: 062- 4010-0116 Telefone 2: 062-9289-9657 Perfil: Curso de informática, cursando superior em administração e cursando técnico em estética. Atribuições do sócio: Administração da empresa, recepcionista, telefonista e atendente (atender o cliente quando chegar, atender ao telefone, agendar horário, servir cafezinho e água.) Sócio 2 Nome: Julio Cesar Assunção Matias Endereço: Rua Antônio…

[pic] PLANO DE NEGÓCIO CLINICA DE ESTÉTICA E ACADEMIA GESTÃO DO CORPO Este plano de negócios foi elaborado em Novembro de 2009 por: Adriana G. de Assis Janete D. Alves Cristina A.P. Bicalho Helainy A. Garcia Edilayne Carvalho Thaís Maria SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 SUMÁRIO EXECUTIVO 6 4. EMPRESA 8 4.1. NEGOCIO 8 4.2. PRODUTO/SERVIÇO 8 4.3. A VISÃO 8 4.4. A MISSÃO 9 4.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 9 4.5.1. PLANEJAMENTO DE

PLANO DE NEGÓCIOS: uma proposta para a empresa Afrodite Onaldo carlos de medeiros Caicó/RN 2013 Onaldo carlos de medeiros PLANO DE NEGÓCIOS: uma proposta para a empresa Afrodite Trabalho apresentado à Universidade Potiguar – UnP, como requisito para obtenção de parte da nota da Unidade II da disciplina Projeto Interdisciplinar Professor: Wesley Ferreira de

ambiental de cunho confiável a ISO, estabeleceu uma série de normas e condutas rotuladas de normas ambientais, ganhando caráter de política sustentável entre as empresas, sua definição esta sob o conceito de ISO 14000, cuja série agrega inúmeras normas voltadas a um melhor desenvolvimento ambiental, adequando de maneira econômica exata às empresas o meio ambiente em sua cadeia de estratégias e negócios. Um dos enfoques mais discutidos em circuito internacional ligados ao ambiente é…

Econômico e financeiro 2. Organização interna 3. Continuidade Justificou que os problemas são interconexos, por isso classificou todos os problemas nos três eixos. Soluções: 1. Mudar o financiamento público, buscando parcerias com as empresas. 2. Mudar o funcionamento do grupo, talvez com consultoria externa. 3. Garantir o financiamento continuado, contratando mais pessoas para a equipe. 4. Financiamento continuado, talvez com consultoria externa 5. Terceirização de…