Projeto Charter

Plano de Gerenciamento de Projeto PROJETO: PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: Aprovado por: Sumário Sumário 1 Check-List para Condução de Projetos 3 1. Fase de Iniciação 3 2. Fase de Planejamento 4 3. Fase de Execução e controle 5 4. Fase de Encerramento 5 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7…

1. Para que serve o Plano de Projeto? O Plano do Projeto é o documento principal do projeto. Este deve-se apresentar de forma organizada, fundamentada, planejtada e contendo todas as informações necessárias para sua execução. 2. O que você entende por uma metodologia de planejamento de projetos? A metodologia de planejamento de projetos é a estrutura que modela a forma de execução e desenvolvimento do projeto. Através dela cria-se padrões, define a maneira eficaz de atingir os…

de cada uma no desenvolvimento dos projetos, uma vez que em cada etapa do projeto faz necessária a utilização de ferramentas e métodos que fazem parte das três disciplinas que são: Gestão de Processos, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico De Projetos – Pmo, Maturidade e Portfólio. Durante as fases do projeto foi necessário definir o escopo do projeto, assim que o mesmo foi definido, foi elaborada a Estrutura Analítica do Projeto (WBS) onde foi feito o…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

Quando o assunto é gerenciamento de projetos, constantemente observo pessoas confundirem premissas com restrições e vice e versa. A confusão entre essas palavras ocorre cedo, logo no processo de iniciação, em um dos primeiros documentos do projeto: o Termo de Abertura (Project Charter). Esse documento, utilizado para o Sponsor (patrocinador) aprovar o início do projeto, requer que sejam expostas as premissas e as restrições. Apesar de cometido no começo do projeto, o erro de conceito é…

Gestão de Projetos Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta…

Projeto Rede da Pizzaria JK Termo de Abertura do Projeto Project Charter Versão 1.1 Termo de Confidencialidade. As informações contidas neste documento são de propriedade privada e confidencial. A divulgação deve ser autorizada por escrito. Este documento não pode ser reproduzido por fotocópia, fotografia ou eletrônica sem permissão por escrito. Documentação, Versões e histórico. Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 12/12/2014 Israel dos

ESTRATÉGICA DE PROJETOS GESTÃO DE ESCOPO E INTEGRAÇÃO – OLIMPIQUÈ SPORTS LTDA – FILIAL SALVADOR Prof. Ricardo Nadalin Ferez Anderson Pontes Graziele Maria de Lima Pio Rafael dos Santos Freitas Rodrigo Luciano de Lima Pio Ubirajara Avelar Contagem 1º semestre de 2015 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO – PROJECT CHARTER 1 – TÍTULO DO PROJETO Expansão da loja de material esportivo Olimpiquè Sports Ltda – nova loja filial em Salvador. 2 – SPONSOR DO PROJETO…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE EXATAS E TECNOLOGIA REDES DE COMPUTADORES PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL VIRTUALIZAÇÃO GRUPO 1 200968 Caio Luiz da Silveira 200940 Danilo Firmino do Nascimento 201030 Hugo de Sá Lima 204476 Wemerson Gonçalves Oliveira SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 Índice 1. Objetivo 3 2. Apresentação da empresa 4 2.1. Escolha da Empresa 4 2.2. Infraestrutura atual de network 5 2.3. Infraestrutura atual de servidores e computadores 7 2.4.…

Estudo de caso: Gerenciamento de projetos melhora a execução da estratégia e competitividade Lenovo. 1) Gerenciamento de Projetos (Estudo de Caso: Le Novo); a) Identificação dos Stakeholders ; b) Identificação dos aspectos relevantes do PMBOK; A Lenovo é uma indústria de computador pessoal que teve que dar uma repaginada em seus produtos para abertura de novos no mercado para não perder espaço nesta corrida desenfreadade novos clientes e para isso ocorrer ela teve…