Gestão de Projetos

Miguel de Sousa Martins Ribeiro Rodrigues Gestão e Avaliação de Projetos de SI/TI “Desenvolvimento e implementação de um sistema de recolha, validação e gestão de informação sobre Emprego e Condições de trabalho” Universidade Portucalense Infante D. Henrique Departamento de Inovação, Ciência e Tecnologia Porto, Novembro de 2013 Indíce 1. Desenvolver o Project Charter 4 1.1. Resumo do projeto 5 1.2. Objetivo do Projeto 5 1.3. Justificação Empresarial do Projeto 7 1.4. Descrição Preliminar do âmbito do Projeto 8 1.5. Estudo de Viabilidade com a avaliação 9 1.6. Estimativas de recursos e custos 10 1.6.1. Recursos Humanos 11 1.7. Descrição preliminar dos responsáveis alocados ao projeto 11 1.7.1. Gestor de Projetos 11 1.7.2. Patrocinador do Projeto 12 1.7.3. Analista Funcional 14 1.7.4. Arquiteto de Sistemas 14 1.7.5. Testers 15 1.7.6. Gestores Executivos 15 2. Identificação de requisitos 16 2.1. Requisitos Técnicos 16 2.2. Requisitos Funcionais 17 I - Desenho de arquitetura de sistema: 17 II - Gestão de Utilizadores 18 III – Gestão da receção da informação 21 IV. Aplicação Online 24 V – Base de dados de exploração estatística 25 VI – Base de dados estatística de consulta 26 3. WBS 27 4. Entregáveis 28 5. Plano de Projeto 29 5.1. Descrição e Sequência as Atividades do Projeto 29 6. Plano e Ações de Gestão do Risco 30 7. Plano de

distintiva. Essa permite a fragmentação e multiplicação de um mesmo movimento e a apresentação de cada nascente como conciliador dos anteriores. Palavras-chave: Manifestos; Cartas em arquitetura e urbanismo; Novo urbanismo. ABSTRACT This article discusses the function that manifesto texts can assume through the exposition of the public affirmation path of the “European new urbanism” – five charters published along a period of 11 years, presenting the same group under different names.…

........................................................... 14 4. Comparação Alternativas (cálculo VME)................................................................. 16 5. Análise de Viabilidade.............................................................................................. 18 6. Análise Estratégica (swot)......................................................................................... 22 7. Pesquisa de…

(eXtreme Programming). Desta forma, pode-se listar como principais pontos fracos destes tipos de processo, os listados a seguir (ROCHA, 2005): Processo Tradicional: a burocracia, uma vez que agrega mais tarefas para as suas ações; e a não adaptabilidade, onde a realidade (prazo, escopo, processo, pessoas) difere do planejado / documentado; Processo Ágil: a escalabilidade para equipes grandes / dispersas; e a mudança de cultura de paradigma. Já como pontos fortes, tem-se (ROCHA,…

Validation Numérique DFNa - Définition Numérique DNS - Définition Numérique de Style EL - En Ligne EPC - Entrée de Production en Cadence ESP - Eletronic Stability Program FSE - Freio de Estacionamento Elétrico GEP – Grupo Eletro Propulsor GQT - Gerenciamento pela Qualidade Total IOD - Industralisation des Outillages Définitifs IQA - Indice de Qualité Atélier IQF - Indice de Qualité Fonctionelle ISO -…

meio de procedimentos de institucionalização da formação. Kohli (1985) descreveu a divisão tradicional do percurso de vida nas sociedades ocidentais modernas segundo três fases: preparação, atividade e repouso. Esse modelo define, mediante a divisão tradicional dos sistemas de ensino (primário, secundário, profissional) e da localização temporal dos processos de socialização e de qualificação na infância e juventude, tempos e espaços de aprendizagem formalizados que devem ser…

modifications pour qu’il puisse être commercialisé dans le marché local, la décentralisation du développement peut contribuer avec des réductions des coûts et du temps de projet. L’intégration de l’ingénierie brésilienne dépend aussi de certaines caractéristiques présentées par les filiales et qui peuvent être considérées comme importants pour la stratégie compétitive ; l’expérience en ingénierie, la sensibilité au marché, l’importance stratégique du marché et le volume de…

isso têm de ter processos mais eficazes e eficientes, levando assim a uma constante necessidade de Business Engineering. Esta situação de mudança contante, leva as organizações a apostarem na Reengenharia de Processos, que é o mesmo que dizer de negócio. Aparecendo assim, novos sistemas tecnológicos como é o caso dos ERP, SCM,CRM, gestão de conhecimento, etc.. A Reengenharia de processos obriga as organizações: - A definir a sua missão; - A definir e reavaliar as suas metas e objetivos;…

uma estrutura básica acompanhada de outrods segmentos. 7-Qual a função do gerente de projetos. Comentar.7- Trabalhar para montar o processo e interação utilizando muitas ferramentas modernas de projetos como:wbs,eap,pert,cpm e pmi. 8-No gerenciamento de projetos quais os tipos de abordagens8- Tradicional e especifica vai depender do tamaho do projeto usado em todos as áreas (tempo minimo e maximo) obras civis /industriais (quantidade:obra unica ex:plataformas d petroleo. 9-Quais as…

Consultor Editorial Fernando Barceilos Ximenes KPMG Consulting Tradução Dalton Conde de Alencar Mestre em Informática pelo Instituto Militar de Engenharia yrOkIz ESSOOAÇÃO D DE O CEPCOCRÁHCOS ooierrro EDITORA AFIL lADA P Preencha a ficha de cadastro no final deste livro e receba gratuitamente informações sobre os lançamentos e promoções da Editora Campus. Consulte também nosso catálogo completo e últimos lançamentos em www.campus.com.br EDWARD YOURDON ANÁLISE…