Projecto Integrado De Gestão De Recursos Humanos

Índice Capitulo I 1.Introdução 3 1.1 Enquadramento 3 1.2 Justificativa da escolha do tema 4 1.2.1.Questões da investigação 5 1.3 Problematização 5 1.4 Objectivos do projecto 6 1.4.1 Geral 6 1.4.2 Específicos 6 1.5 Hipóteses 6 1.6 Metodologias de investigação 6 1.6.1 Entrevista 7 1.6.2 Inquérito 7 1.7 Delimitação do universo e da amostra 7 1.7.1 Universo 7 1.7.2 Amostra 7 CAPITULO II: Fundamentação Teórica 8 2.1. Origem do SIDA…

UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO Mestrado em Ciências Económicas Aplicação da Metodologia Balanced Scorecard em Instituições do Sector Público Não Lucrativo - O Estudo do Caso Instituto Politécnico de Portalegre - ANA CATARINA DE ALMEIDA COSTA Orientação: Doutor Jorge Júlio Landeiro de Vaz Júri: Presidente: Doutora Maria Fernanda Pargana Ilhéu Vogais: Doutor Jorge Júlio Landeiro de Vaz Mestre Luís Filipe Nunes Coimbra Nazaré Lisboa,…

cargos adequados para as tarefas mais complexas e inovadoras; ideal para ambiente instável e mutável e tecnologia mutável; razoável capacidade para mudança. Passamos a ser chamados por Recursos Humanos. Recursos de uma empresa: materiais, financeiros e .... humanos. Foi a era da Administração de Recursos Humanos. Na Era da Informação... Na Era da Informação, que começou após 1990, o norte passou para: tecnologia da informação; serviços; aceleração da mudança;…

gestão em enfermagem GESTÃO EM ENFERMAGEM: “Assumimos a inovação e a sustentabilidade” Entrevista com Nelson Guerra, Presidente da Associação Portuguesa dos Enfermeiros Gestores e Liderança (APEGL) Hospital do Futuro (HdF): Por que motivo é importante os enfermeiros desenvolverem capacidades de gestão? Nelson Guerra (NG): É comum afirmar-se que os Enfermeiros “vivem o hospital porque estão lá dentro 24 horas por dia”, pelo que é fácil deduzir que terão de ter uma orientação que…

| Gestão e Administração Escolar e as Necessidades Educativas Especiais Docente: Patrícia Ribeiro Índice Introdução 4 Perspectiva Histórica da Gestão e Administração Escolar nas NEE 6 Da Gestão à Administração Escolar 10 O Professor enquanto Profissional e a sua Formação 14 Recursos 18 Considerações Finais 22 Bibliografia 24 Decretos de Lei: 27 Webgrafia 27 “As escolas eficazes

n.111 ISSN 0871-7354 Jul. Ago. Set. 2010 2,50€ DIRIGIR a revista para chefias e quadros Gestão de Pessoas/ Recursos Humanos Separata Uma introdução à resiliência revista dirigir 1 índice FICHA TÉCNICA PROPRIEDADE Instituto de Emprego e Formação Profissional, I.P. DIRECTOR Francisco Caneira Madelino COORDENADORA DO NÚCLEO DE REVISTAS DIRIGIR E FORMAR Maria Fernanda Gonçalves COORDENADORA DA REVISTA DIRIGIR Lídia Spencer Branco CONSELHO EDITORIAL Adelino Palma, António Valarinho,…

criativas e inovadoras? Qual é o papel da educação e da aprendizagem ao longo da vida? Serão capazes de reforçar o dinamismo, a confiança em si próprias e a criatividade das nossas populações? Panorama examina algumas dessas questões-chave e analisa os projectos que melhor ilustram o modo como a criatividade e a inovação podem desencadear mudanças. Espero que a designação de 2009 como Ano da Criatividade e da Inovação nos permita recordar em permanência a necessidade de prosseguir os…

alcançar os objectivos da ADELT. O presente Regulamento Interno apresenta num único documento a estrutura, a composição e o funcionamento da ADELT nas diferentes esferas de actividade envolvendo os órgãos sociais, a direcção executiva, gestão programática e a gestão administrativa e financeira. Todos os colaboradores da ADELT devem ler, na íntegra, este regulamento e assinar a declaração, como forma de indicação de que todas as políticas estabelecidas neste foram entendidas e serão…

crescente. A Europa é assim uma sociedade maioritariamente urbana com quatro em cada cinco europeus a viver em zonas urbanas (http://ec.europa.eu/environment/europeangreencapital/about.html). Contudo, a criação das cidades assenta no consumo de recursos, nomeadamente na desflorestação, alteração de usos do solo e da paisagem. Baseia-se na utilização de combustíveis fósseis, gera resíduos, tráfego, poluição do ar e sonora, entre outros efeitos e impactes que ultrapassam os limites…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Parceria 1: Paz e segurança . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Parceria 2: Governação democrática e direitos humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Parceria 3: Comércio, integração regional e infra estruturas . . . . . . . . . . . . . . 60 Parceria 4: Objectivos de Desenvolvimento do Milénio (ODM) . . . . . . . . . . . 62 Parceria 5: Energia . . . . . . .