Projecto Aplicado à Gestão

INSTITUTO POLITÉCNICO DE SETÚBAL ESCOLA SUPERIOR DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS Curso de Gestão de Recursos Humanos Aulas Teóricas / Apontamentos Teoria e Análise de Projectos Ano Lectivo 2005/2006 Setúbal, 16 de Agosto de 2013 Apontamentos de Teoria e Análise de Projectos 2003/2004 ÍNDICE AULA TEÓRICA – 07/10/2003 ................................................................................................................................... 1 AULA TEÓRICA – 10/10/2003 .......

• As metodologias ágeis aplicam uma colecção de práticas, guiadas por princípios e valores que podem ser aplicados por profissionais de software no dia-a-dia. Extreme Programming (XP) Usa uma abordagem orientada a objectos como seu paradigma de desenvolvimento. Inclui um conjunto de regras e práticas que ocorrem no contexto de quatro actividades de arcabouço: – Planeamento – Projecto – Codificação – Teste A equipe XP e os clientes trabalham juntos para definir um plano que…

não apresenta uma defesa teórica muito evidente, correspondendo, no fundo, a uma opinião do senso comum. o currículo enquanto projecto que envolve intenções e praticas é um processo que implica uma continua tomada de decisões a diferentes níveis e contextos. de acordo com Pacheco (2001) os níveis ou contextos de decisão ocorrem em três fazes. Político-administrativa; Gestão; eRealização. A interligação entre as fezes de desenvolvimento curricular depende, assim das regras ora que são…

18‐12‐2008 € € ANÁLISE DE PROJECTOS DE INVESTIMENTO Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto José Fernando Oliveira € € CONCEITO DE PROJECTO DE INVESTIMENTO  Em termos gerais, um projecto de investimento pode ser entendido como uma proposta de aplicação no presente de um conjunto de recursos relativamente escassos, feita com a intenção de gerar no futuro um fluxo de bens e serviços de valor bem determinado e por intermédio do qual se visa atingir objectivos de…

bem como um sinal de que foi usada. Dado ser muito difícil estabelecer prazos exactos para uma fase de testes e debugging tão longa, o tempo previsto para a execução do trabalho é também difícil de determinar. Este estilo de desenvolvimento de projectos foi predominante durante muito tempo, tendo como mais forte concorrente o Desenvolvimento Metódico. O Desenvolvimento Metódico impõe um processo de desenvolvimento disciplinado, com o objetivo de tornar o desenvolvimento de software…

Introdução à Gestão das Operações Introdução à Gestão das Operações Concepção do Produto A gestão tem como finalidade assegurar a execução de objectivos da empresa através da utilização integrada de recursos Controlo do Processo e da Produção Planeamento de Processos (Funcionalidade, Projecto, Protótipos Testes) Equipamento de Produção Planeamento da Produção (Preparação do Trabalho, Métodos e Tempos) Processos de Fabrico (corte, enformação,…

Apoio à Gestão Desportiva PROGRAMA Componente de Formação Técnica Disciplina de GESTÃO DE PROGRAMAS E PROJECTOS DO DESPORTO Autores Escola Superior de Desporto de Rio Maior Agência Nacional para a Qualificação 2011 Programa de Gestão de Programas e Projectos do Desporto TÉCNICO/A DE APOIO À GESTÃO DESPORTIVA Cursos Profissionais Parte I ELENCO MODULAR Número Designação Duração de referência (horas) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Planeamento de Programas e…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE Faculdade de Economia e Gestão Tema: Desenvolvimento de Um Modelo Para o Planeamento Financeiro de Projectos Financiados Pelo Fundo Distrital de Desenvolvimento (FDD). Caso do Distrito de Dondo - Sofala De: LEOTE ARMINDO BANZE Dissertação Apresentada Como Exigência Parcial Para Obtenção do Grau de Mestrado em Administração e Gestão de Negócios (MBA) à Comissão Julgadora da Universidade Católica de Moçambique BEIRA

Doutor: Renato Pereira Ano de 2014 Sumário 1.Introdução 4 1.2.Formulacao do problema 5 1.2.1 Objectivo Geral 5 1.2.2 Objectivos Especificos 5 1.3. Pressupostos 5 1.4. Justificativa 5 2.Fundamentação Teórica 6 2.1 Investimentos 6 2.1.1 Projectos de investimentos 7 2.1.2 Risco, retorno e as técnicas de análise 7 2.1.3 Cálculo da viabilidade economica 8 2.1.4 Análise custo-beneficio (C/B) 8 2.1.5 Tempo de recuperação do capital (TRC) 8 2.1.6 Valor actual liquido…

início do projecto 28 Tabela 11 – Investimento em equipamento para a secretaria 28 Tabela 12 – Investimento em equipamento para a direcção geral 29 Tabela 13 – Investimento em equipamento para áreas de suporte da direção geral 29 Tabela 14 – Investimento em equipamento para o ginásio 30 Tabela 15 – Plano de Pagamento do empréstimo bancário 31 I. Sumário Executivo No âmbito da unidade curricular de Análise e Gestão de Projectos foi proposto aos alunos a elaboração de um…