Produção Empurrada E Produção Em Massa

uma vez que as produções da Sicília e da ilha da Madeira estavam em decadência e as Antilhas ainda não faziam concorrência ao Nordeste brasileiro, que alcançou, no ano de 1600, a maior produção mundial. Caracteristicas da produção da canade-açucar no Brasil Colônia • Por todo o período colonial brasileiro a produção do açúcar modificou-se algumas vezes, mantendo, porém, intactos seus três traços característicos: • cultivada em latifúndios, essencialmente monocultora; • uso de força de…

B1 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Prof. Fernando Leonel Introdução • Com o surgimento, na Europa, do modelo industrial de produção, a partir do século XVII, deu-se o início da Era Industrial. • Surgem as novas necessidades de gestão e controle, e com uma dessas funções surge a necessidade de planejar e controlar as atividades da área de operações e produção. • Atividade de transformar matérias-primas em produtos finais que irão atender às necessidades dos clientes

as modernas ferramentas gerenciais, a única que proporciona ao mesmo tempo, alavancagem operacional e redução de custos é a Logística. Um de seus atributos é a necessidade do perfeito conhecimento e entendimento dos detalhes operacionais, seja produção, suprimento, comercialização, a prestação de serviços, e a sua melhor integração com as demais atividades da empresa. Com isso, reduzem-se os atritos, as dispersões de tempo e esforços não convergentes, proporcionando sinergias e…

elemento básico de competitividade nesse novo cenário. Trouxe em seu bojo questionamentos como o da inadequação dos princípios tayloristas/fordistas às novas condições do mercado, assim como difundiu novos conceitos como de automação, flexibilidade, produção enxuta, qualidade total, descentralização produtiva, etc., maioria derivados dos métodos de gestão da indústria japonesa. Como resultado de tal reestruturação, os mais otimistas vem até considerando a manifestação de um novo…

Order) ou MTS (Make to Stock). Em um ambiente de produção puxada como o MTO, a movimentação de matérias-primas para a linha de produção é direcionada pelo pedido de um cliente. Empresas que utilizam esta estratégia produtiva possuem, na maioria dos casos, um alto grau de interação com o cliente, o que lhes permite saber de antemão o item a ser produzido e sua quantidade. Embora possibilite um grande nível de personalização do produto, a produção puxada, de um modo geral, tem…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do Materials Requirements Planning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao…

................................12 4. Estoque ou inventário................................................................12 5. Movimentação de Itens.............................................................12 6. Excesso de Produção................................................................13 7. Repara defeitos ou re-trabalhos................................................13 5. Os níves de Kaizen...............................................................

TRABALHO NP1 1. A partir do processamento do MRP, Planejamento das Necessidades de Materiais, são geradas as ordens de compra para itens que estão faltando / irão faltar no estoque, os planos de materiais e as ordens de trabalho (ordens de produção). Se tomamos por exemplo a fabricação de um bolo de fubá, a lista de materiais indica quais e quanto de cada produto necessitamos para fazer o bolo, sem se preocupar com os recursos de transformação (instalações e pessoas) necessários.…

MODELOS DE PRODUÇÃO ENXUTA DESTINADOS À VIABILIZAÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS. Ricardo L. Machado Universidade Federal de Santa Catarina, CTC, EPS, PPGEP, Caixa Postal 476, CEP: 88010-970, Trindade, Florianópolis – SC, e-mail: rmachado@eps.ufsc.br Luiz Fernando M. Heineck Universidade Federal de Santa Catarina, CTC, EPS, PPGEP, Caixa Postal 476, CEP: 88010-970, Trindade, Florianópolis – SC, Fone 48 3317045, e-mail: augusta@eps.ufsc.br Abstract This paper shows the…

pois um dos participantes do grupo é funcionário da mesma e relatou que houve uma mudança gerencial recentemente em uma das áreas da empresa. A área citada é a de Planejamento e TI – Gerência de Produção – Smart. Nome do Funcionário: Victor Cardoso da Silva e Silva – Matrícula: 909923 Cargo: Analista de Produção (Planejamento a longo prazo) 1.3. MUDANÇA ORGANIZACIONAL Mudança Organizacional, é qualquer alteração planejada ou não em relação a organização, ou seja, necessidade de se…