Processos Gerenciais Quarto Periodo

DIALETO GERENCIAL A Competência do “Fazer Acontecer” COMO GERENCIAR RESULTADOS E LIDERAR PESSOAS (práticas de administração, desempenho e fator humano) dialeto_gerencial_final_ABRIL_NEW.pmd 3 12/5/2006, 22:02 dialeto_gerencial_final_ABRIL_NEW.pmd 4 12/5/2006, 22:02 Senhor Peter Drucker (1909-2005) Considerado o pai da administração moderna, foi o criador da visão do management , que podemos chamar de gestão. Em certa ocasião, ao ser perguntado sobre a gestão do futuro

Gastos: qualquer sacrifício financeiro, realizado em um determinado período, para a fabricação de um produto (produto = bens + serviços). Os gastos são representados por custos, despesas e investimentos. Exemplo: gastos com honorários da diretoria, gastos com mão-de-obra, gastos com material, gastos com manutenção, gastos com compra de ativo imobilizado etc. Investimentos: gastos para a compra de ativos que irão gerar benefícios em períodos futuros, ligados ao aumento de capacidade de…

isto, dessa forma, o contador passa a ser o mais procurado e tem de responder as questões e auxiliar cada vez mais estes empresários. A Controladoria se torna relevante por ser um órgão dentro da organização responsável pelas informações que apoia o processo de planejamento e controle da gestão no intuito de otimizar o resultado e o desempenho organizacional. O objetivo deste trabalho é analisar a aplicabilidade dos conhecimentos da controladoria para micro e pequenas empresas…

Curitiba - PR sobre aspectos do planejamento local. Tem como finalidade possibilitar aos gestores locais uma reflexão sobre seus estilos, práticas e experiências, assim como colaborar com equipes dirigentes de nível central na construção de seus processos de planejamento de forma ascendente, participativa, comunicativa e estratégica. São apresentadas considerações dos Discursos construídos a partir das idéias centrais: metodologia do planejamento; intersetorialidade; base territorial;…

uso de simuladores acarreta em um avanço, tanto no ganho de qualidade quanto de tempo, para o desenvolvimento de um país. Visto uma escala notável no país. O tema será abordado no trabalho explicando detalhadamente alguns tipos de simuladores e processos de simulação. 4 DESENVOLVIMENTO 4.1 O que é um simulador O simulador é um aparelho/software capaz de reproduzir e simular o comportamento de algum sistema. Os simuladores reproduzem fenômenos e sensações que na realidade não…

os sistemas ou práticas utilizadas pelas empresas para melhorar o seu desempenho incluindo ter um custo operacional adequado, processos logísticos inteligentes e integração com fornecedores e clientes. Em uma empresa comercial é primordial que haja um controle de estoque para que neste se baseie para efetuar suas compras e posteriormente gerar suas vendas. No processo de tomada de decisão, a quantidade de dados e informações disponíveis deve ser na medida certa. A informação deve…

precisa atender a dois pressupostos básicos, para que tenha validade integral no processo de gestão administrativa: 1-) Necessidade da Informação A informação deve ser desejada, para ser necessária. Para ser necessária, deve ser útil. É determinada pelos usuários finais dessa informação, por seus consumidores, para atender aos usuários e consumidores e não para atender aos contadores. O contador gerencial deve fazer um estudo básico das necessidades de informações a partir…

seus negócios é mais que estratégico, é ícone de sobrevivência. 4 A partir do acesso mais intenso e imediato à informação, indivíduos e movimentos organizados adotaram novos comportamentos e conquistaram maior participação na sociedade. Nesse processo, as organizações foram se adaptando e adotando modelos de gestão de acordo com as características e necessidades de cada contexto. Consequentemente, a forma de seus membros se comunicarem entre si e com o meio ambiente onde estão…

obter dados para a otimização de tempo e principalmente lucro. Entre estes processos, temos que atentar para: contas à pagar/receber, orçamento/planejamento, custos operacionais, salários dos funcionários, o que dá prejuízo, o que dá lucro.Seguindo estes indicadores é que a empresa deve estar atenta a sua eficiência e competitividade de mercado.O presente trabalho busca compilar o conhecimento aprendido nas disciplinas do quarto semestre do curso de Administração,Para tanto foi…

a estratégia um processo contínuo, o que requer a efetiva transformação de vários sistemas de planejamento, orçamento e controle. Conforme explicam Kaplan e Norton, como a ordem de execução dos princípios era seguida à risca pelas empresas, elas acabavam implementando em sua totalidade apenas os princípios 1, 2 e 3 e fazendo só algumas atividades básicas do princípio 4 (como um programa para comunicar a estratégia aos funcionários) e do 5 (como instituir uma nova reunião gerencial para…