Processos Gerenciais Pdti

claro impactando nos investimentos, e meios de consegui-los. Vivemos a era da informação, tornado-se cada vez mais exigente para os clientes, consumidores e colaboradores, muitas vezes diminuindo lucros e aumentados custos, modificando antigos processos por novidades e tendências de mercado. As empresas enfrentam mudanças constantes na concorrência, globalização, tecnologias, conhecimentos, sustentabilidade, meio ambiente entre outros. Tais empresas precisam se adaptar as realidades…

sugerem-se algumas recomendações a seguir: a) criar e consolidar processo de pesquisa interna. b) implantar programa gerencial de relacionamento com o cliente (CRM). Estratégia Principal: Criar valor superior ao cliente. Fatores críticos de sucesso: Comprometimento da equipe de pós-venda e apoio da direção. Ações: Implantar o telemarketing; implantar programa gerencial de relacionamento com o cliente (CRM); criar e consolidar processo de pesquisa interna. Meta: 90% de percepção…

PRESENCIAL CONECTADO Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais LUIS RICARDO BORGES PIRES PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 5º SEMESTRE – 2014-2 Petrópolis 2014 LUIS RICARDO BORGES PIRES PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 5º SEMESTRE – 2014-2 Trabalho apresentado ao Curso Superior em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade…

INTRODUÇÃO O presente trabalho relatará sobre as dificuldades enfrentadas pela Infobras, empresa que foi reestruturada através do embasamento na Teoria dos Jogos e na ferramenta do PDTI. Desta forma será impulsionada a mudança para melhoria contínua, desenvolvimento e crescimento econômico, financeiro e gerencial. DESENVOLVIMENTO A teoria dos jogos, criada por John V. Neumann, analisa a forma como são definidas as estratégias de mercado e quais as decisões que os…

Análise dos documentos entregues sobre o PDTI Ary Vicente de Santana Considerações a respeito dos documentos do PDTI (principal e anexos) 1) Plano Direto de Tecnologia da Informação (2011-2015) a) Tópico 6 – Estrutura Organizacional da Unidade de TI [pg. 9] i) Considero que devemos utilizara estrutura OFICIAL, publicada em D.O.U., e não a prevista; ii) A Procuradoria fica no mesmo nível da Auditoria; iii) Acho melhor colocar um organograma da estrutura principal e uma da TI iv) Destacar que está

MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE PDTI – 2013/2015 MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE Plano Diretor de Tecnologia de Informação 2013-2015 JUNHO/2013 VERSÃO 1.0 APROVADO PELO COMITÊ DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE, EM DE 03 DE JUNHO DE 2013 1 MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE – MMA AUTORIDADES DOCUMENTO: RESPONSÁVEIS PELA APROVAÇÃO Ministra de Estado IZABELLA MÔNICA VIEIRA TEIXEIRA Secretário-executivo FRANCISCO GAETANI Subsecretário de…

PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS trabalho interdisciplinar individual pesquisas sobre (ti) tecnologia da informação Salvador - BA TRABALHO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Pesquisas sobre (ti) tecnologia da informação TRABALHO APRESENTADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DA UNOPAR -…

CENTRAL PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação. GAMA -DF Novembro/2014 Grupo I Sumário Introdução 1. PDTI 1.1 Planejamento 2. Níveis de planejamento 3. Planejamento de TI 4. Comitê de tecnologia da informação 5. Documentos de referências 6. Metodologia Aplicada 7. Princípios e Diretrizes 8. Diretrizes para a Área de TI 9. Objetivo 9.1 Qualidade 9.2 Segurança 9.3 Padronização 9.4 Redução de Custos e Agregação de Valor 10. Metodologia Aplicada 11.…

tanto de TI quanto de negócio. Este artigo trata de uma aplicação prática do processo de Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI) de uma Instituição Federal de Ensino Superior, brasileira, de grande porte e, portanto, caracterizada como uma organização complexa. Aplicando técnicas de pesquisa quantitativas e qualitativas para estudo de caso único, foi possível detalhar todas as etapas e elementos de um processo de PETI o que garantiu a abrangência da metodologia…

necessidade da implantação de uma fábrica nesta região para possibilitar o atendimento mais eficiente e com baixo custo a esse público. Antes da implantação da fábrica na Bahia foi necessário estudar bem a logística do local, no que se refere ao processo de planejamento, implantação e controle eficaz do fluxo e da armazenagem de mercadorias, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem até o de consumo, com a finalidade de atender as necessidades dos clientes. A logística é…