Processos Gerenciais Na Cadeia De Suplimentos

��������������������������������������������������������� 12 Aplicação na Prática ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12 UNIDADE 2 14 Produção: Produtos, Processos e Instalações 14 Operações de manufatura e serviços ������������������������������������������������������������������������������������������������ 14 Arranjo Físico ou Fluxo ���������������������������������������������������������������������

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ DUQUE DE CAXIAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DA CADEIA DE SUPLIMENTOS RIO DE JANEIRO NOVEMBRO DE 2010 Trabalho de Gestão da Cadeia de Suprimentos Automação Hospitalar Professor: Edvaldo Barros Rio de Janeiro, Novembro de 2010 RESUMO Objetivo deste trabalho é mostra uma mameira mais eficaz na gestão da rede hospitalar e mais…

Plano de Marketing (Análise SWOT) 28 6.1.1. Pontos Fortes 28 6.1.2. Oportunidades 29 6.2. Opções estratégicas de Marketing – Escolha de Alvos 30 7. ESTRUTURA E OPERAÇÕES 31 7.1. Organograma Funcional 31 7.2. Máquinas E Equipamentos 31 7.3. Processos De Negócio 32 7.4.Política de Recursos Humanos 32 7.4.1.Previsão de recursos humanos 33 7.5.Principais fornecedores 33 7.6.Terceirização 33 7.7.Infraestrutura E Localização 34 7.8.Tecnologia 34 8.ESTRATEGIA DE CRESCIMENTO 35…

Plano de Marketing (Análise SWOT) 31 7.1.1. Pontos Fortes 31 7.1.2. Oportunidades 32 7.2. Opções estratégicas de Marketing – Escolha de Alvos 33 8. ESTRUTURA E OPERAÇÕES 34 8.1. Organograma Funcional 34 8.2. Máquinas e Equipamentos 34 8.3. Processos de Negócio 35 8.4.Política de Recursos Humanos 35 8.4.1. Previsão de recursos humanos 36 8.5. Principais fornecedores 36 8.6. Tecnologia 36 9. PLANEJAMENTO FINANCEIRO (PREVISÃO DOS RESULTADOS) 37 9.1. DRE – Demonstrativo de…

este que est em constante crescimento que exige das empresas deste ramo grande capacidade de inovao. O operador logstico o fornecedor de servios logsticos especializado em gerenciar todas as atividades logsticas ou parte delas nas varias fase da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor ao produto dos mesmos, e que tenha competncia para, no mnimo, prestar simultaneamente servios nas trs atividades consideradas bsicas controle de estoque, armazenagem e gesto de…

anos, fortaleceu o compromisso com o desenvolvimento sustentável por meio de práticas de gestão, comunicação e negócios alinhadas ao Plano de Sustentabilidade da Unilever. Este compromisso se reflete em ações que vão desde as atividades diretas até a cadeia de valor, envolvendo clientes, fornecedores, consumidores, governos e comunidades. Reconhecendo o crescente papel do consumidor enquanto cidadão e espelhando a sua nova missão de VITALIDADE, a UNILEVER apresentou em maio de 2004 uma…

parcial. © Copyright UBC 2014 Fillietaz, Alexandre Gestão da Produção e Operações / Alexandre Fillietaz. - 2014. - Mogi das Cruzes, SP. 122p. Bibliografia ISBN - 978-85-65148-96-2 1. Gestão da produção. 2. Gestão de operações. 2. Produtos - Processos. F522g CDU-658.5 Prof. Alexandre Fillietaz 1* 1* Mestre em Administração pela USCS, foi aluno especial da FEA-USP, especialista em Administração Gerência de Marketing pela UNIB. Atualmente, é diretor geral do Instituto Genebra,…

organização e controle efetivo para as atividades de movimentação, que visam facilitar o fluxo de produtos (BALLOU, 1995 p. 32). Já, Christopher, tem um conceito mais amplo, ou até mais estratégico de logística. Para ele: A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenamento de materiais, peças e produtos acabados (e o fluxo de informações correlatas) através da organização e seus canais de marketing de modo a poder maximizar a lucratividade