Processos Gerenciais Marketing

e Metas 3.4 Estratégia de Marketing 3.5 Processo de Produção 3.6 Equipe Gerencial 3.7 Investimentos e Retornos Financeiros 4. Produtos e Serviços 4.1 Descrição dos Produtos e Serviços (características e benefícios) 4.2 Previsão de Lançamento de Novos Produtos e Serviços 5. Análise da Indústria 5.1 Análise do Setor 5.2 Definição do Nicho de Mercado 5.3 Análise da Concorrência 5.4 Diferenciais Competitivos 6. Plano de Marketing 6.1 Estratégia de Marketing (preço, produto,…

integra ao processo de produção como um todo. 2 - OBJETIVOS Orientar e capacitar para o aprendizado das modernas técnicas de administração na área, incluindo negócios e recursos de diferentes ordens, e desenvolverem habilidades na resolução de problemas e agindo estrategicamente frente aos desafios da Logística Empresarial, desenvolvendo competências e técnicas que permitam: a operação de transportes, armazenagens, movimentação de materiais, estimular a racionalização dos processos…

Gestão de Marketing II REFERÊNCIAS Estratégia de Marketing ESTRATÉGIA DE MARKETING Estratégia é a produção de planos para atingir obj etiv os. Estratégias de Marketing são aqueles planos desenhados para atingir obj etiv os do marketing. Uma boa estratégia de Marketing dev eria integrar os obj etivos, políticas, e seqüências de ação (tática) num todo coerente da organização. O obj etiv o de uma estratégia de marketing é colocar a organização numa posição de cumprir . …

SISTEMA DE INFORMAÇÃO NA EMPRESA Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (..............) – Prática do Módulo II 10/04/13 RESUMO Hoje a informação é muito importante para todos e está relacionado a tudo e todo tipo de trabalho, que inclui pessoas, tecnologia, sistemas, etc. Todo tipo de informação que é coletada tem um grande diferencial, isso ajuda a facilitar, passar lições a diante, e ter mais conhecimento. Isso ajuda qualquer tipo de atividade a

Informação Gerencial - SIG Objetivos: O SIG fornece informações periódicas sobre pontos como eficiência operacional, efetividade e produtividade, extraindo informações de bancos de dados da empresa e processando-as de acordo com as necessidades do usuário. Exemplo:SIG's também são utilizados para planejamento, monitoramento e controle, como por exemplo a previsão de vendas de uma empresa, expressada graficamente em regiões. Esse relatório pode ser usado para ajudar o gerente de…

TRABALHO SOBRE PROCESSO ESTRATÉGICO Pois comerás do trabalho das tuas mãos; feliz serás, e te irá bem. Salmos 128:2 BRASILIA - DF 19 de Agosto de 2014 índice 1 - UNIVERSIDADE................................................................................................... pag. 1 2 – EMPRESA DE TELEFONIA............................................................................... pág. 1 3 – EMPRESA

todos os dados e processos de uma organização em um único lugar. Pode-se entender que o software ERP é um sistema de informática composto por módulos funcionais e gerenciais, módulo onde funcional cada é um programa responsável por cuidar de uma área da empresa (finanças, contabilidade, recursos humanos, vendas, produção, etc.), e os módulos gerenciais programas capazes são de realizar o processamento de transações e informações gerenciais,…

Administração de Empresa. Orientador: Prof. Anderson Queiroz Fortaleza-Ce 2011 1. Introdução Muito se fala da importância da Administração Estratégica na era da competitividade, do seu processo e das dificuldades em implementá-lo. Com efeito, o Planejamento Estratégico por muito tempo vem sendo foco de atenção da alta administração das empresas, pois é através dessa ferramenta que uma organização pode gerir medidas…

estratégico, gerencial, de conhecimento e operacional, e, mais adiante, é dividida em áreas funcionais como vendas e marketing, produção, finanças, contabilidade e recursos humanos. São construídos sistemas para servir a esses diferentes interesses organizacionais. DIFERENTES TIPOS DE SISTEMAS Quatro principais tipos de sistemas de informação servem a níveis de organização diferentes: sistemas de nível operacional, sistemas de nível de conhecimento, sistemas de nível gerencial…

consumidores. Na seqüencia, pode se perceber alguns pontos importantes que devem ser observados para garantir o mínimo de estabilidade. O primeiro, é o Diagnóstico Organizacional, que consiste na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistência técnica que visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatórios de eficiência e eficácia. …