PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO E COLETA DE INFORMAÇÕES E MENSURAÇÃO DA DEMANDA DO MERCADO

8 11. SISTEMA DE APOIO A DECISÕES DE MARKETING 9 12. UMA VISÃO GERAL DA PREVISÃO E DA MENSURAÇÃO DA DEMANDA 9 13 – CONCLUSÃO DEZ 13 1. INTRODUÇÃO A importância do planejamento para o negócio e para a empresa, buscando sempre o crescimento dos lucros. Analisar as oportunidades e as ameaças externas, análise de forças e fraquezas, formulação de metas, formulação de estratégias, formulação de programas de apoio, implementação e controle de esofrço de marketing são etapas fundamentais do processo de marketing. 2. A CONQUISTA DE MERCADOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO O planejamento estratégico orientado par ao mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O planejamento estratégico exige ações em três áreas-chave: a primeira é gerenciar os negócios da empresa como uma carteira de investimentos; a segunda área-chave envolve a avaliação dos pontos fortes de cada negócio, considerando a taxa de crescimento de mercado, e a posição competitiva da empresa nesse mercado; e por fim a terceira área-chave é a estratégia. Sendo que o plano de marketing pode ser dividido em estratégico (onde estabelece os objetivos gerais e a estratégia de marketing com base em sua análise da situação e das oportunidades do mercado atual) e o tático (que…

dentro de uma organização, seus resultados não deverão ser percebidos de imediato, pois o sistema da empresa deverá conviver com sua peculiaridades. É necessário que se comece com um sistema com rotinas e formulários simples e números faceis de se obter, além de encontros com o pesoal de apoio, para debater se a implantação do sitema foi alvo positivo dentro da empresa. Em suma, a implantação de um sitema de custo, deverá estar voltada para a qualidade e quentidade das informações…

......................................................................31 COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA.......................................................................31 PLANO DE NEGÓCIOS..............................................................................................32 FERRAMENTAS DA QUALIDADE..........................................................................33…

Souza (2006), os conflitos são casos particulares, ou seja, cada um deve ser tratado individualmente e com suas particularidades. 2.1.5 Gestão na Pequena Empresa Em se tratando especificamente de pequenas empresas, que está relacionada ao foco deste trabalho, para LONGENECKER, MOORE e PETTY (1997), conceituar empresas como grandes ou pequenas a partir de um padrão de tamanho é algo que pode distorcer a realidade caso comparado de forma equivocada, ou seja, empresa podem ser…