Processos De Planejamento Do Projeto

Processos de Planejamento do Projeto Brasília-DF. Elaboração: Márcio de Oliveira Miranda Lopes Max Bianchi Godoy Produção: Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Apresentação........................................................................................................................................ 4 Organização do Caderno de Estudos e Pesquisa ................................................................................ 5 Organização da Disciplina ................................................................................................................... 6 Introdução ........................................................................................................................................... 7 Unidade I – Requisitos e Arquitetura.................................................................................................. 9 Capítulo 1 – Requisitos do Sistema .............................................................................................. 10 Capítulo 2 – Arquitetura do Sistema e Glossário........................................................................... 16 Capítulo 3 – Casos de Uso do Sistema ......................................................................................... 28 Unidade II – Modelagem de Dados e Desenvolvimento de Protótipo................................................ 33 Capítulo 4 – Diagrama de Classes

Questões selecionadas por área: 16 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO 17 1.4 Gerência de Projeto 17 1.5 O Termo Gerência de Projeto 17 1.6 Gerência de Projeto no Passado (Anterior ao séc. XIX). 19 DEFINIÇÕES 20 1.7 O que é projeto? 20 1.8 Critérios para identificar projetos 20 1.9 Gerencia de projetos 20 1.10 Programas e projetos? 21 O CONTEXTO DA GERÊNCIA DO PROJETO 22 1.11 Características de Projetos 22 1.11.1 Características das Fases do projeto. 22 1.11.2 Características…

1 – INTRODUÇÃO O presente Trabalho de Conclusão de Curso visa analisar de que forma as perspectivas e referenciais de historicidade influenciaram e contribuíram para a escolha dos instrumentais de planejamento e avaliação do Projeto Novo Olhar. Para isto é necessário que voltemos um pouco na história e façamos uma análise do caminho percorrido pela organização social responsável pela sua implantação e desenvolvimento, a Associação Pela Família – ASPF. 1. 1 – A Associação Pela…

FACULDADE SATC CURSO DE TECNOLOGIA DE AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL EDMAR PAZZINI MARCONDES BORBA MIGUEL BENINCÁ PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROCESSO DE RECEBIMENTO, ARMAZEMAGEM E EXPEDIÇÃO. CRICIÚMA, JUNHO DE 2012. 1. DESCRITIVO DO PROCESSO Com a dificuldade de transportar o grão das regiões do Para, onde as estradas são precárias a alternativa foi fazer engenho…

FERNANDA DA SILVA SANTOS PROPOSTA DE METODOLOGIA PARA OS PROCESSOS DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS E PLANEJAMENTO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA RIO OFFICE PARK H Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Título de Especialista. Edmarson Bacelar Mota…

da Administração em momentos. Inicialmente, as Grandes Ondas de Transformação, compreendendo três grandes períodos: a Revolução Agrícola (até 1750 d.C.), a Revolução Industrial (1750 a 1970) e a Revolução da Informação (após 1970). A Revolução Industrial foi dividida também em três períodos: 1ª Revolução Industrial (1820-1870); 2ª Revolução Industrial (1870-1950); 3ª Revolução Industrial (a partir de 1950). Dentro destes períodos, foram analisadas as abordagens da Administração, segundo…

Gerenciamento de Projetos 1 2014 - 1 Definição de Projeto • Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. • O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Resultados de Projetos Um projeto pode criar: • Um produto que pode ser um item final ou um item componente…

Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina – IEL/SC Gerenciamento de projetos de inovação tecnológica Curso – 20 horas Agosto, 2011 AGENDA • • • • • • • • • • • • • • Introdução Contexto de projetos Organização para o Projeto O gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos Instituições Gerência de Projetos - Processos Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento Planejamento do Projeto Execução e controle do Projeto Atuação do gerente de projetos Gerenciamento de…

Gerenciamento de Projetos Fernando B. Souza fbsouza.raim@uol.com.br OBJETIVOS  Apresentar conceitos básicos e essenciais de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portifólio  Conscientizar os profissionais que certamente poderão participar de projetos sobre a importância do uso das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos EMENTA RESUMIDA DO CURSO AULA 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 CONTEÚDO / ATIVIDADES Histórico e…

- OS PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS Na gerência de projetos existe uma característica forte de interação – uma ação, ou a falta de ação numa área, usualmente afeta também outras áreas. As interações podem ser diretas e claras, ou podem ser incertas e sutis. Por exemplo, uma mudança de escopo quase sempre afeta o custo do projeto. Entretanto, ela pode ou não afetar o moral da equipe e a qualidade do produto. Estas interações freqüentemente exigem balanceamento entre os objetivos…