Processo De Produção Para Caneta

Estudo de tempos, movimentos e métodos Estudo de tempos, movimentos e métodos parte I Referência: • PEINADO, Jurandir; GRAEML, Alexandre Reis. Administração da produção: operações industriais e de serviços. Curitiba: UnicenP, 2007. 1 Estudo de tempos, movimentos e métodos A DIVISÃO E ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO • O estudo de tempos, movimentos e métodos teve seu inicio em 1881, Frederick Taylor foi seu introdutor. Atualmente, é um dos métodos mais amplamente…

tradicionais de custos, demonstrando a cada departamento o seu custo indireto de produção. O custo obtido pela subtração de um preço estimado da margem de lucratividade desejada, é denominado Custo Meta. Ele visa atingir um custo total que viabiliza o preço e o lucro pré-determinados. O objetivo de reduzir o custo total do ciclo de vida de um produto, concentramos esforços nas atividades que antecedem o inicio da sua produção. Esse procedimento ajuda e assegura grande parte das…

atingir seus objetivos, sendo no desempenho das suas operações de produção de bens, serviços e venda. Ex: gastos com matérias primas, terceirização de serviços. INVESTIMENTOS Significa a aplicação de capital em bem ou serviço visando o aumento da capacidade produtiva (instalações, máquinas). CUSTOS São medidas monetárias que uma empresa investe para conseguir bem ou serviço. Ex: Matéria prima, salário do pessoal da produção, gastos com manutenção das maquinas da fábrica. …

e serviços utilizados na produção de outros bens e serviços. Exemplos: Salário de funcionários Matéria-prima utilizadas em produção Gastos com manutenção de máquinas e equipamentos. Despesas: Gastos com bens ou serviços não utilizados em atividades produtivas. Exemplos: Salários e encargos sociais. Energia elétrica (Administrativo) Telefone (Administrativo); Custos Diretos: Todo gasto que pode ser apropriado aos produtos, medindo apenas ao que foi consumido na produção é considerado…

aplicação diz respeito ao funcionamento de uma fabrica de canetas, com seus diferentes módulos de produção e montagem, considerando também o setor de vendas. Cada processo simulará um modulo da fabrica, havendo, portanto, a necessidade de interação entre esses módulos. Segue abaixo o diagrama de Petri da Fabrica de Canetas A interação inicial ocorrerá entre o Criador e os outros Processos. A partir desse momento, as interações entre os processos-filho têm inicio. Estas são…

introdução ao tema Gerenciamento Estratégico de Custos, onde será abordado alguns dos principais conceitos, fatos atuais, na Etapa 2, os dados do negócio proposto pelo grupo e os desmembramentos das contas. Na Etapa 3, iniciaremos uma análise da produção da Empresa Fictícia e seus indicadores contábeis e econômicos. ETAPA 1 PASSO 1 Sabe-se que uma das grandes responsabilidades de uma empresa é implantar um preço de venda do produto que cubra, no mínimo, seus custos e gere uma boa…

..........23 3.7.1 Estruturação do Departamento de Suprimentos.....................................................23 3.7.2 Avaliação, Qualificação e Seleção de Fornecedores..............................................24 3.7.3 Elaboração de Processos Completos de Compras (Solicitação de Materiais, Cotações e Pedidos de Compra)......................................................................................25 3.8 Elaboração de Um Plano de Venda...........................................

SUMARIO INTRODUÇÃO Contabilidade de Custos é um ramo da Contabilidade que trata o gerenciamento econômico e custos, através da coleta de dados, registro e classificação das operações. A Contabilidade de Custos se faz importante para o processo de planejamento e controle das ações dentro das Organizações, dando aos usuários das informações contábeis base à tomada de decisões. Ela tem por objetivo proporcionar ao usuário contábil a possibilidade de determinar a…

...........................................................................................7 5. CONCEITOS........................................................................................................................8 6. PLANILHA CUSTO CANETAS......................................................................................12 7. PONTO EQUILIBRIO......................................................................................................13 8.PRINCÍPIOS REDUÇÃO..............

Geraldo Arruda de Moraes INTRODUÇAO O Gerenciamento Estratégico de Custos nos possibilita o aprofundamento na questão da apropriação dos custos e no entendimento da necessidade de departamentalização para apuração do custo total da produção de uma empresa, assim como a obtenção do ponto de equilíbrio operacional para saber a partir de quantas quantidades vendidas cobrimos nossos gastos na obtenção do bem, para então obter o desejado lucro. Pesquisamos e estudamos o…