Processo Administrativo Planejar Organizar Dirigir

Aplicação dos processos gerenciais nas organizações O processo gerencial é o ato contínuo, repetitivo, de planejar, organizar, dirigir e controlar. Através desses processos é que a organização poderá funcionar. Uma organização é todo agrupamento humano que tem pelo menos um objetivo a alcançar de comum acordo. A estrutura organizacional é composta por todos os meios e recursos utilizados pela organização. O trabalho administrativo é a aplicação do esforço físico e mental

propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo. Preferimos a denominação teoria para melhor enquadramento didático e facilidade de apresentação, muito embora alguns autores a denominem Escola Operacional, Escola do processo Administrativo, ou ainda Abordagem Universalista da Administração. Características da Teoria Neoclássica As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes: 1. Ênfase na prática da administração. 2. Reafirmação…

Mônica M. Silva Prof.ª Regina L. S. Malassise Prof.º Sergio G. Barboza PATOS 2013 PATOS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4 2.1.1 Planejar 4 2.1.2 Organizar 4 2.1.3 Dirigir 5 2.1.4 Controlar 5 2.2 CONCEITO DE PATROMÔNIO 5 2.3 FONTES(ORIGENS) DE RECURSOS 6 2.3.1 Capital Social 6 2.3.2 Capital de Terceiros 6 2.4 ANÁLISE DE MERCADO…

ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a Revolução Industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para problemas que não existiam antes. Assim a aplicação de métodos de ciências diversas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 4 2.1.1 PROCESSO ADMINISTRATIVO 4 2.1.1.1 PLANEJAR.......................................................................................................5 2.1.1.1.1 ORGANIZAR.................................................................................................5 2.1.1.1.1.1 DIRIGIR......................................................................................................6…

do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde falou-se em administração como disciplina e profissão. Outra contribuição da teoria de Fayol é a identificação principais funções da humanidade, atribuindo assim cinco funções ao administrador dentro de uma estrutura organizacional que são: * Prever/Planejar; * Organizar; *…

.......................03 Introdução:..( ORIGEM DA TEORIA NEOCLÁSSICA)........................................04 Decorrências da Abordagem Neoclássica:(PROCESSO ADMINISTRATIVO).05 Administração por Objetivos:...............................................................05 e 07 Processo Administrativo:..(FUNÇÕES ADMINISTRATIVO).........................08 e 09 Formulação de um Planejamento Estratégico (PE):.............................10 Críticas à Administração Por Objetivos(APO):..

• As Teorias, essencialmente, são representações abstratas do que se percebe como realidade. A Teoria é um conjunto de afirmações ou regras feitas para enquadrar alguma parte do mundo real. • Administração é o Processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos com e para pessoas. • As organizações são importantes para a realização de objetivos sociais, as organizações afetam a qualidade de vida tanto positiva quanto negativamente. • As teorias da Administração são

_____________________ Prof.ªHelenara Regina Sampaio Universidade Norte do Paraná Arcoverde, 02 de Outubro de 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. DESENVOLVIMENTO 6 2.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 6 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 6 2.2.1 Planejar 6 2.2.2 Organizar 7 2.2.3 Dirigir 7 2.2.4 Controlar 7 2.3 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 7 2.3.1 Ambiente-tarefa 8 2.3.2 Macroambiente 8 2.4 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA…

os resultados esperados. Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. Chiavenato…