Processo Administrativo Planejar Organizar Dirigir Controlar

COMO HOMEM ERA CONSIDERADO EXEMPLO DE UTILIZAÇÃO NOS DIAS ATUAIS ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA FREDERICK WISLOW TAYLOR A PRATICA DA DIVISÃO DO TRABALHO,MÉTODOS CIENTIFICOS,EXECUÇÃO DO TRABALHO IRRESPONSÁVEL, VADIO E NEGLIGENTE Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar e Controlar. (no lugar de Comandar e Coordenar) Uniram-se essas duas funções porque o objetivo é o mesmo TEORIA CLASSICA HENRY FAYOL DIVISÃO DO TRABALHO,UNIDADE DE COMANDO,SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS…

PATRIMONIAL 8 1.8 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – DRE 8 1.9 A MISSÃO DA EMPRESA E A VISAO 8 1.10 PROCESSO ADMINISTRATIVO 8 1.11 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 9 1.12 ASPECTOS JURÍDICOS 9 1.13 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS 10 2 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO A contabilidade já existe há muito tempo atrás, desde então o homem se preocupava em controlar a sua riqueza. A partir do momento em que o homem desenvolvia um patrimônio era necessário…

ou de serviços  Comercial - compra, venda e troca  Financeira - procurar e aplicar capital  Segurança - proteção da propriedade e das pessoas  Contabilidade -registros, balanços, custos e estatística  Administrativa - prever, organizar, comandar, coordenar e controlar 5 Abordagem de cima para baixo (Direção para a execução) e do todo para as partes componentes (organização para as unidades de trabalho). Ênfase na estrutura organizacional, com departamentalização e Princip. Gerais…

usadas para administrar. Os princípios para administrar algo são planejar, organizar, dirigir e controlar, sendo que as principais funções administrativas são: - fixar objetivos; - analisar, conhecer os problemas; - solucionar os problemas; - organizar e alocar os recursos, tanto financeiros, quanto tecnológicos e humanos; - liderar, comunicando, dirigindo e motivando as pessoas; - negociar; - tomar decisões; - controlar, mensurando e avaliando. O bom desempenho da…

Porto Alegre – RS 2010 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata do desenvolvimento do Processo Administrativo de Planejar, Organizar, Dirigir e controlar analisado na empresa Caterpillar. A Caterpílar é a maior fabricante mundial de equipamentos para terraplenagem, mineração e construção civil, está no mercado desde 1925. A empresa de origem americana, hoje…

Escrituração– 4 2.3 Contabilidade na Gestão Empresarial 4 2.7 Processos Administrativos – 4 2.8 Ambiente das Organizações 4 2.9 Aspectos Relevantes para o Profissional Contábil 4 2.10 Principais Operações Matemáticas Calculos Contábeis 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Os processos atuais de gestão englobam vários aspectos importantes entre eles podemos destacar os processos internos e externos de controle nas…

mensurava seus bens e sua produção, devido à importância de controle de seu patrimônio e, nos dias atuais, não é diferente, pois seja pessoa física ou jurídica, é preciso saber a situação líquida do patrimônio, administrar custos e saber planejar, mensurar, controlar, analisar, quantificar, preparar e interpretar informações úteis para a tomada de decisões. O objetivo desta produção textual é estudar os aspectos qualitativos da profissão de contador e contextualizar os conteúdos do…

Gabinete do Prefeito é um órgão diretamente ligado ao Chefe do Poder Executivo, tendo como âmbito de ação, o assessoramento, a assistência imediata ao Prefeito, auxiliando-o no exame e trato dos assuntos políticos e administrativos e, especificamente. O encaminhamento de projetos, processos e outros documentos para apreciação do Prefeito: A colaboração com o Prefeito, na preparação de mensagens e projetos; A lavratura de atas e preparo de agendas, súmulas e correspondências para o…

usadas para administrar. Os princípios para administrar algo são planejar, organizar, dirigir e controlar, sendo que as principais funções administrativas são: - fixar objetivos; - analisar, conhecer os problemas; - solucionar os problemas; - organizar e alocar os recursos, tanto financeiros, quanto tecnológicos e humanos; - liderar, comunicando, dirigindo e motivando as pessoas; - negociar; - tomar decisões; - controlar, mensurando e avaliando. O bom desempenho da…

salário mínimo de US$ 5 por dia Jornada diária de 8h (na época eram de 10h a 12h) 1926: fabricava 2 milhões de carros por ano FORD – FORD MOTOR COMPANY MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA TRÊS ASPECTOS SUPORTAM O SISTEMA FORDISTA: O PROCESSO PRODUTIVO DEVE SER PLANEJADO, ORDENADO, RITMADO E CONTÍNUO O TRABALHO É ENTREGUE AO OPERÁRIO, EM VEZ DE ESTE TER QUE IR BUSCÁ-LO • Organização Formal CONCEPÇÃO DA ORGANIZAÇÃO RELAÇÕES ADMINISTRAÇÃOEMPREGADOS • Incentivos…