Problema Horngren

processo de gestão das organizações destaca-se a grande utilização de artefatos (modelos e sistemas gerenciais) que oferecem recursos para resolver os problemas gerenciais enfrentados pelas empresas (GUERREIRO; PEREIRA; REZENDE, 2008). Desse modo, nota-se a importância das ferramentas da contabilidade gerencial para a gestão e para a solução dos problemas da empresa, de modo que ela possa atingir seus objetivos. De acordo com Teixeira et al. (2011, apud ONEZORGE et al., 2014), temos…

requeridos para registrar as transações financeiras. e) Outras funções relacionadas: supervisão e operações com impostos, auditorias independentes, seguros, desenvolvimento e manutenção de padrões, procedimentos e sistemas, entre outras. Já, Horngren (1985, p. 11), baseando-se na distinção feita pelo Instituto de Executivos Financeiros, lista as funções de: a) Planejamento para o controle b) Relatórios e interpretação, c) Avaliação e assessoramento d) Administração tributária…

em cada fase e/ou setor da área operacional. O acompanhamento e conseqüentemente as tomadas de decisões baseados em informações confiáveis, garantem ao administrador uma gestão mais dinâmica, e com isso levar a alta direção soluções de problemas detectados com antecedência. O sistema de gerenciamento dos custos por departamento mostra, acima de tudo, que esse sistema demonstra e orienta os gestores em prazos muito curto, o que possibilita flexibilizar as tomadas de decisões.

maior atenção e dedicação dos gestores para responder às demandas de velocidade e competência no processo de tomada de decisões. Negócios mal administrados ou sem planejamento nem controle algum tendem a se perder e a não identificar os diversos problemas presentes em uma empresa , levando ao adiamento das tomadas de decisões que quando forem decididas a serem aplicadas já poderá ser tarde e não terá competência para garantir a sobrevivência da empresa. O processo de Planejamento e…

das organizações.” Pensar em contabilidade de maneira gerencial é utilizar de técnicas comuns a outras áreas da contabilidade, como por exemplo a financeira e a de custos. Também é importante distiguir a contabilidade financeira da gerencial. Para Horngren, Sundem e Stratton (2004, p.4): “A contabilidade gerencial é o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, imterpretar e comunicar informações que auxiliam os gestores a atingir objetivos organizacionais. Em…

Para obter uma análise concreta e confiável, se faz necessário verificar um conjunto de indicadores e, tendo como base esses resultados, interpretálos de forma correta, pois uma informação errada ou mal interpretada pode acarretar diversos problemas. Também é necessário considerar os acontecimentos no ambiente externo que podem causar grandes impactos em uma organização. (IUDÍCIBUS, 2008) A importância dessa pesquisa deve-se a relevância do assunto na…

Custos-Padrão fomentam uma atitude positiva. Demonstram que o melhor desempenho é atingível. Constantemente enfatizam o que deveria ser. Desta forma o Custo-Padrão é definido como sendo o custo ao nível de eficiência ótima atingível da empresa. Horngren & Foster, (1987: p.188) relacionam o uso do Custo-Padrão ao atingimento de metas, sua integração com o orçamento empresarial e as economias que propicia na execução do registro contábil: “ ... Custos-Padrão são custos cuidadosamente…

Baseado em Atividades parte da premissa de que as diversas atividades desenvolvidas geram custos e que os produtos consomem essas atividades”. Assim como o ABC o custeio variável também possui características próprias. Ele trata de eliminar problemas existentes com distorções provindas de rateios, pois os custos fixos são tratados como despesas. Segundo Megliorini (2001) "enquanto no custeio por absorção eles são rateados aos produtos, no custeio variável, são tratados como…

caminho é ignorar os dados irrelevantes e basear a decisão inteiramente nos dados relevantes. (GARRISON e NOREEN, 2001, p. 435) Esse isolamento é necessário, por exemplo, para a empresa tomar decisão de curto prazo, com base nos custos unitários. Horngren et al. alertam para o fato de que os custos unitários podem induzir erros na tomada de decisão. Estes podem ser de dois tipos: quando os custos fixos que não diferem (irrelevantes) são alocados ao produto, o gestor estará levando em…

forma não servir como uma ferramenta adequada de gestão. De acordo com Lunkes (2003, p. 68): Um ano pode ser um tempo muito longo para planejar, dependendo do tipo da empresa. As empresas inseridas em mercados como as de tecnologia, apresentam problemas com o planejamento anual, em função de rápidas mudanças tecnológicas e produtos com ciclo de vida muito curto. Dessa forma, é necessário que o orçamento seja ajustável à realidade da empresa, sendo constantemente atualizado e…