Princípios Subjacentes à Cultura De Projects

NO BRASIL: A GESTÃO DA EDUCAÇÃO COMO GÉRMEN DA FORMAÇÃO NAURA SYRIA CARAPETO FERREIRA* RESUMO: Este artigo analisa as Diretrizes Curriculares para o Curso de Pedagogia exaradas pelo Conselho Nacional de Educação. Discute algumas questões de princípio e de concepção sobre as políticas de formação de profissionais da educação nas diretrizes e a gestão da educação que se constitui o gérmen de sua formação. Toma-se como referência a tese de que a relevante e inquestionável…

com as oportunidades e ameaças ambientais e melhor aplicar forças e potencialidades. Os principais componentes da estratégia empresarial são: o ambiente de tarefa, a empresa, e seus recursos e a adequação entre ambos. • A gestão estratégica tem subjacente um conjunto de ações, ao nível administrativo que possibilitam aos gestores, de uma organização, mantê-la integrada no seu meio envolvente ambiente e na orientação do desenvolvimento da sua atividade, assegurando-lhe a capacidade de…

MTBF – Mean Time Between Failures OMG – Object Management Group PCA – Physical Configuration Audit PDCA – Plan, Do, Check, Act PDL – Pseudo-Code and Program Design Language PMBOK – Guide to the Project Management Body of Knowledge QIP – Quality Improvement Paradigm – Paradigma de Melhoria de Qualidade SADT – Structured Analysis and Design Tecnique SCAMPI – Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement SCCB

de programação do inconsciente, num processo prático e estruturado. A cultura e contexto em que o coaching se desenvolveu teve influência da Psicologia Humanista, Filosofia oriental, Construtivismo , Estudos linguísticos e Psicologia positiva. A Psicologia Humanista criada na década de 1950, liderada por Carl Rogers e Abraham Maslow, constitui um dos pilares do coaching e é baseada essencialmente pelos seguintes princípios: Visão otimista da natureza humana - as pessoas querem se…

empresa, permitindo aos gestores tomar decisões e realizar seu trabalho. O sistema de informações, se bem projetado, deve permitir aos seus usuários a geração de conhecimento para a organização. Os sistemas de informações podem ser classificados, à princípio, como formais e informais. Os sistemas de informação formais incluem procedimentos prédefinidos, entradas e saídas padronizadas e definições fixas. Quanto aos informais, estes assumem diversas formas, que vão desde de uma “rede de…

propõe a aplicação dos princípios de construtibilidade e desempenho das edificações na elaboração de projetos, e apresenta os principais pontos concernentes à prática do projeto de alvenaria estrutural, direcionando a explanação aos arquitetos. Palavras-chaves: Projeto, Alvenaria Estrutural, Construtibilidade, Desempenho. vii ABSTRACT Master Thesis Civil Engineering Post-Graduate Program Universidade Federal de Santa Maria CONTRIBUTIONS FOR THE ARCHITECTURAL PROJECT OF STRUCTURAL…

considerations about project management from the perspective of today, demonstrating the role the same as a modern technique that favors the growth of organizations, when adopted and used properly. It also brings the main concepts related marketing covering its principal actions in directing projects. By key research objectives were to highlight the functionality and identify essential role in facilitating the marketing and implementation of projects, also aimed to understand the concept…

......... 27 2.1. Visão Geral do Gerenciamento de Riscos em Projetos................................................. 27 2.2. A Abordagem do SERC – Science Engineering Research Council .............................. 31 2.3. Abordagem do PMI - Project Management Institute ..................................................... 36 Gerenciamento de Riscos em Projetos de Construção Civil ............................................. 43 3.1. Introdução..............................................

......... 27 2.1. Visão Geral do Gerenciamento de Riscos em Projetos................................................. 27 2.2. A Abordagem do SERC – Science Engineering Research Council .............................. 31 2.3. Abordagem do PMI - Project Management Institute ..................................................... 36 Gerenciamento de Riscos em Projetos de Construção Civil ............................................. 43 3.1. Introdução..............................................

o planejamento, o desenvolvimento, a execução, implantação e controle de todas as etapas de um Projeto. Avalia-se que um projeto é uma ação que depende de planejamento dentro das necessidades do empreendimento, devendo respeitar alguns princípios para que os resultados esperados sejam alcançados pelas organizações. As organizações tendem a realizar ações de controle e esforços que favoreçam as práticas gerenciais na execução do projeto que se caracteriza por ser um empreendimento