Pre Projeto Pmbok

benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação das Estratégias Empresariais, como também maximizar as…

em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos A. C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS O…

conclusão do Curso de Pós-Graduação em ® Gestão de Projetos – PMI . Orientador: Prof. Ms. Antonio Augusto Barbosa Camargos São Paulo 2012 ERICKSON OLIVEIRA ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI E ® SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para conclusão do Curso de Pós-Graduação em ® Gestão de Projetos - PMI . Aprovada em ____________…

Desde de 2008, trabalha com projetos globais na IBM pela divisão de consultoria Global Business Services. Bacharel em Sistemas de Informação e MBA em Governança de TI, leciona Gestão de Riscos no MBA em Gestão de Projetos pelo UNIS-MG e também atua como Tutor de Disciplina na Pós-Graduação em Tecnologia e Sistemas de Informação pela UFABC em Santo André-SP. Atualmente trabalha com projetos e equipes globais nas Américas, Europa e Ásia. Participou de projetos de infraestrutura de…

Periodicidade: Semestral Florianópolis, SC, v. 3, n. 1, p. 249-264, Julho, 2011. Artigo recebido em 27/04/2011 e aceito para publicação em 01/07/2011. PROCESSO DE ESTIMATIVA DE SOFTWARE COM A MÉTRICA USE CASE POINTS, PMBOK E RUP SOFTWARE ESTIMATE PROCESS WITH THE METRIC USE CASE POINTS, PMBOK AND RUP Prof. Everton Castelão Tetila Universidade Federal da Grande Dourados Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Paulista Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologias Rodovia…

UNIP INTERATIVA THIAGO ANTUNES FERNANDES OLIVEIRA PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO No prazo e dentro do orçamento Ribeirão Preto – CENTRO 2013 THIAGO ANTUNES FERNANDES OLIVEIRA PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO No prazo e dentro do orçamento Thiago Antunes Fernandes Oliveira RA 1111877 Gestão em Tecnologia da Informação Ribeirão Preto – CENTRO 2013 RESUMO Serão apresentados dados de pesquisas sólidas, com fontes confiáveis, realizadas com profissionais experientes

MODULO 1 1)Segundo o PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos…

REQUISITOS 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Registro das Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos…

1. Introdução O gerenciamento de projetos esteve presente desde a construção das grandes obras da humanidade, como por exemplo: na pirâmide de Quéops, a cerca de 4500 anos atrás se pode perceber em sua construção a utilização de algumas áreas do conhecimento como: gerenciamento de escopo, de tempo, de custos, de qualidade, de recursos humanos e de risco. Apesar da presença do gerenciamento de projetos a milênios atrás, esta área foi crescendo a partir da revolução industrial, em meados do

DE VIABILIDADE DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA ACADEMIA ESPORTIVA BASEADA NO CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Edimarcio Macedo Alves (UFG) edimarcio.macedo@hotmail.com Marco Paulo Guimaraes (UFG) mp-gui@uol.com.br silvia parreira tannus (UNIPAC) silviaparreira@yahoo.com.br Com a globalização e a necessidade de se ter uma norma reconhecida mundialmente pelos profissionais de gerenciamento de projetos, fornecendo as diretrizes para projetos com…