Pre Projeto Motivação Organizacional

necessidade de compreender-se a cultura e o clima organizacional de uma empresa para melhor geri-la. Desde que Mayo (1927), afirmou que as organizações são sistemas sociais e que o seu maior fator é o humano, cada vez mais tem crescido o número de estudos sobre o comportamento organizacional. Este sistema social é caracterizado por pessoas que utilizam os avanços sociais para atingir suas metas com maior eficácia. A cultura e o clima organizacional influenciam as relações interpessoais…

de trabalho de forma confortável, produtiva e segura. Estudo da adaptação do trabalho ao homem, envolvendo o ambiente físico e os aspectos organizacionais. Origem e evolução da ergonomia: Adaptação do trabalho ao ser humano: o trabalho tem todo um pano de fundo de sofrimento. No sentido etimológico do termo: Ergonomia significa estudo das leis do trabalho. Pré-história: Adaptação dos instrumentos de trabalho às características das pessoas – pedras com formatos manuseáveis e confecção de…

organizações. Sejam quais forem os seus objetivos – lucrativos, educacionais, religiosos, políticos, sociais, filantrópicos, econômicos etc -, as organizações envolvem umbilicalmente as pessoas que cada vez mais e mais se tornam dependentes da atividade organizacional. As organizações, portanto, são formadas por pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas respectivas missões. E, para as pessoas, as organizações constituem um meio pelo qual elas podem…

A compreensão e a consciência dos colaboradores e da alta direção de uma empresa são fatos primordiais para uma tomada de decisão concisa aos bons resultados. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua forma de atuação no mercado e pode ser definida como a forma como a autoridade é atribuída através das relações de dependência hierárquica e de cooperação

Índice 1 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................................. 3 1.1 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................... 6 1.2 – CONSIDERAÇÕES BÁSICAS SOBRE COMPONENTES, CONDICIONANTES E NIVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 7 1.3 CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: FUNCIONÁRIO SATISFEITO, EMPRESA BEM SUCEDIDA. Pré-projeto apresentado como instrumento de avaliação da disciplina Métodos e Técnicas de Pesquisas Científicas, orientada pela professora Dr ª. Rosângela Lemos, do Curso de Administração Geral do Instituto Macapaense de Melhor Ensino Superior – IMMES. MACAPÁ 2010 FOLHA DE APROVAÇÃO RICARDO BRUNO SOUSA VIEIRA JONES GARCIA FIGUEIRA Pré-projeto apresentado como instrumento de avaliação da disciplina…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Rio de Janeiro 17 de setembro de 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................

SOUZA JOEL FIRMINO BARBOSA LUIZ RICARDO LIMA DA SILVA MARIA GABRIELLA ALMEIDA PINHO MARIA DA CONCEIÇÃO FERREIRA DE MELO MÁRCIO LUIZ DOS SANTOS ALVES NIVALDO MARINHO DE AZEVEDO NETO RICARDO TEIXEIRA DA CONCEIÇÃO PESSOAS: GESTÃO DE PESSOAS Projeto de pesquisa apresentado do Prof. Me. José Eduardo Silva, dadisciplina Trabalho de Conclusão de Curso I, do curso de Bacharelado em Administração, da faculdade IPESU, para obtenção de nota. Orientador: Prof. Me. José Eduardo Silva.…

primordiais para uma tomada de decisão concisa aos bons resultados. SUMÁRIO CAP.CAPÍTULO PÁG. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2. CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 7 2.1 LIDERANÇA 7 2.2 COMUNICAÇÃO 7 2.3 DELEGAÇÃO 7 2.4 OPINIÃO 8 2.5 MOTIVAÇÃO 8 2.6 PLANO DE VOO 8 2.7 DIVERSIDADE 8 2.8 TEMPO 8 2.9 FOCO NA SOLUÇÃO 9 2.10 SINERGIA 9 2.11 FORMAÇÃO 10 2.12 CONFLITO…

................. 18 3. Aula 3 – Política de Liderança ...................................................................19 3.1. Estilos de Liderança .........................................................................20 3.2. Clima Organizacional .......................................................................22 3.3. Inteligência Emocional .....................................................................23 3.4. Mudança e Resistência .......................................