Pre Projeto Melhoria Continua

Janeiro – RJ Tel.: PABX (021) 210-3122 Fax: (021) 220-1762/220-6436 Endereço eletrônico: www.abnt.org.br Copyright © 2001, ABNT–Associação Brasileira de Normas Técnicas Printed in Brazil/ Impresso no Brasil Todos os direitos reservados Origem: Projeto 25:003.04-001:2000 ABNT/CB-25 - Comitê Brasileiro da Qualidade CE-25:004.04 - Comissão de Estudo de Diretrizes para Treinamento NBR ISO 10015 - Quality management - Guidelines for training Descriptors: Quality management. Training.…

complexos aspectos relacionados a qualidade, que abordavam o conceito de qualidade em todas as fases de fabricação do produto e/ou serviço, desde o projeto até entrega. Nas décadas de 70 e 80 aspectos estratégicos são absolvidos aos conceitos de qualidade, onde a qualidade passa a ter papel importante no Planejamento Estratégico das empresas com metas de melhorias, está visão mais ampla do conceito de qualidade passa ser arma importantíssima na concorrência, mas a nova era não é uma…

Hoje em dia, nenhuma empresa consegue se consolidar no mercado se não estiver sempre se atualizando, inovando, e buscando a melhoria contínua dos seus produtos e serviços. Estes fatores em conjunto, poderão garantir que uma empresa se mantenha forte e competitiva no mercado. O empreendedor, quando pensa em montar sua empresa, quando imagina seu produto, ele tem que sempre buscar algo novo, diferente, para que seu produto entre no mercado e possa permanecer, sem esquecer que a…

processo 5 Funcionamento mecânico 6 Máquina 2012 7 Funcionamento Mecânico 7 Conclusão 8 Introdução Máquinas Rotativas Encapsuladoras Este trabalho tem como finalidade mostra máquinas rotativas encapsuladora, começando pelo seu projeto e desenvolvimento mostrando os principais responsáveis e suas contribuições; finalidade do produto para que serve e onde vai ser usado; funcionamento operacional e mecânico como a máquina funcionam facilidade de operação e como…

*CONSERVAR *SUGAR FORNECEDORES *INDIVÍDUO *TRABALHAR NOS RESULTADOS *CURTO PRAZO *VENDER PRODUTOS NOVO *PARTICIPATIVO *SEGURANÇA *MELHORIA CONTÍNUA *PARCERIA C/FORNECEDORES *GRUPO *TRABALHAR NOS PROCESSOS *LONGO PRAZO *SATISFAZER CLIENTES MUDANÇAS DE PARADIGMAS NO ENFOQUE DE GESTÃO P E S S O A S (a n tig o ) * O s pr ob lem a s d a org a niza ç ã o estã o n os e m pre g a d os * O s em pr eg a dos sã o prob lem a s org a niza c ion a is. * C a d a p essoa c uid a d o se u tra b…

para as operações do negócio; • c) existência de procedimentos, instruções e registros de trabalho formalizando todas as atividades que afetam a qualidade; • d) monitoramento dos processos através de indicadores e tomada de ações quando os objetivos pré-estabelecidos não são alcançados. Como comentamos acima, além dos aspectos exigência do cliente, diferencial de marketing, a ISO 9000 é uma excelente ferramenta gerencial. A série ISO 9001 As normas individuais da série ISO 9000…

Desempenho JIT  A velocidade do fluxo de material deve ser alta, pois os lead times (período de tempo desde o pedido do cliente até a data da entrega do produto) são curtos devido à eliminação dos estoques. Desempenho JIT A confiabilidade é pré-requisito para um fluxo rápido. Se os equipamentos e pessoas não forem confiáveis não se consegue um fluxo rápido.  A flexibilidade é muito importante para que se consiga produzir em pequenos lotes, com fluxos rápidos e lead times curtos. …

Reengenharia é repensar os fundamentos e mudar radicalmente os processos de negócio, objetivando alcançar melhorias drásticas, computadas através de índice críticos de performance, como custo, qualidade, serviço e tempo. A Reengenharia, além das medidas necessárias às mudanças radicais de processos e, especificamente além do projeto de um novo processo, abrange também a criação de novas estratégias, o projeto do processo real e a implementação da mudança em todas as suas complexas…

preparada para atender às normas, a empresa contrata o órgão certificador que por meio de auditorias inspecionam as instalações, processos e documentação da empresa verificando a observância aos requisitos da norma. Um caminho proposto é: Auditoria de pré qualificação (opcional) Auditoria Inicial ou Auditoria de Qualificação Auditorias de Verificação (semestral) 5.1. O que é preciso fazer para que uma empresa seja certificada? Alem do conhecimento da norma por todas as pessoas…

Santana Agapito Joice Miranda de Jesus Lavínia dos Santos Matheus dos Santos Oliveira Souza Patricia Paixão dos Santos Vitória Regina Lima Lopes DIRETRIZES BÁSICAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO. Salvador 2014 Projeto de finalização de curso da disciplina de Sistema de Gestão Integrado como forma de avaliação para obtenção do grau de Técnico em Segurança do trabalho do SENAI - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Orientador: Prof° George…