Pre Projeto Cargos De Salario

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III PLANO DE NEGÓCIOS Manaus 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III PLANO…

aos funcionários exercer suas funções com mais desenvoltura, e com conseqüência receber uma remuneração mais justa. Este trabalho aborda o mais recente plano de cargos e salários baseado em pesquisas bibliográficas e documentais. Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Remuneração. Plano de Cargos e Salários. 1. INTRODUÇÃO Baixos salários geram insatisfação e desestimulam a eficácia e a eficiência de uma organização. Neste trabalho buscou-se resgatar a importância e a valorização…

Teoria das Características da Função Richard Hackman e Gary Oldham Há elementos fundamentais da função ou cargo que promovem a satisfação e a motivação dos empregados. Os fatores denominados “características essenciais da função” são necessários para a satisfação e motivação no trabalho e essenciais para medição do potencial motivador de cada função. Características Essencias da Função - variedade de habilidades: no grau máximo temos tarefas diversificadas com várias…

RESUMO A empresa que escolhemos para desenvolver nosso projeto é o Grupo Morena Rosa, uma marca de roupas conhecida em todo Brasil que foi criada em 1993 por um grupo de amigos em Cianorte no noroeste do Paraná (a 520 km de Curitiba) inicialmente fabricando moletons para atacadista, hoje abrange desde criança ao adulto feminino e masculino. Esta pesquisa foi realizada em dados obtidos em sites da empresa pela internet, apostilas do curso de gestão em recursos humanos e livros. Também foram

3.6. Recursos Humanos....................................................................... 11 3.6.1. Número de Funcionários..................................................... 11 3.6.2. Plano de Cargos e Salários................................................. 12 3.6.3. Definir a forma de recrutamento e seleção e montar [...].... 17 3.7. Plano Financeiro..................................................................

seguintes casos * Quando o empregado exercer cargo de confiança, aquele que representar a empresa nos atos de administração com o padrão mais elevado. Observação: Cargo de confiança aquele que exerce o poder de mandato expresso ou implícito de modo que venha a representar a empresa nos atos de administração. * Quando se atesta no contrato a transferência em condições implícita ou explicita Observação: se entende que a condição implícita se enquadra no cargo como exemplo: um…

Administração de Cargos e Salários começou á partir do interesse de Tomás de Aquino, filósofo italiano, cujo mesmo lançou a doutrina do salário justo. Essa doutrina destacava considerações de ordem moral e a influência dos costumes na definição de um salário tido como justo. Seus princípios foram redesenhados por Adam Smith e David Ricardo, economistas ingleses. Para polemizar o assunto, surgiu Karl Marx com a teoria da “mais valia”, nome dado à diferença entre o valor produzido pelo…

UNIVERSIDADE PAULISTA ELINE GOMES NUNES RA 1323899 GLOBALTEC S/A PIM V GOIÂNIA - GO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA ELINE GOMES NUNES RA 1323899 GLOBALTEC S/A PIM V Projeto Integrado Multidisciplinar V para obtenção do título de Gestor de de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP GOIÂNIA - GO 2014 RESUMO…

Plano de Cargos e Salários. De acordo com PONTES (2005), o Plano de Cargos e Salários tem como objetivo fornecer embasamento para todas as outras atividades executadas pelo setor de RH, no momento de uma admissão ou demissão, no treinamento de seus colaboradores e também para fornecer maior clareza no que diz respeito à cadeia hierárquica e conhecimento das atividades a serem desempenhadas por parte dos colaboradores. Ainda segundo este autor a implantação do Plano de Cargos e Salários…

profissional e estrutura organizacional. Verificado pela consultoria que os gerentes não estavam atuando na área gerencial, decidiu-se extinguir os oitos cargos de gerentes, e contratar somente um gerente para ficar como intermediário entre os diretores e os supervisores, e criaram-se oito cargos de supervisores técnicos. Como os cargos de supervisores são técnicos, a empresa optou por fazer seleção interna, valorizando os próprios funcionários e aproveitando seus conhecimentos.…