Portifolio De Diagnostico Organizacional Para Proposta De

em Saúde da Família, modalidade semi-presencial, da Universidade Federal do Ceará, como requisito parcial para obtenção de Título de Especialista. Orientadora: Dra. Fabiane do Amaral Gubert. FORTALEZA 2011 Bernadete Maia Malveira PORTIFÓLIO – EAD: Especialização em Saúde da Família Trabalho de conclusão de curso submetido à Coordenação do Curso de Especialização em Saúde da Família, modalidade semi-presencial, da Universidade Federal do Ceará, como requisito parcial…

desenvolvidos, pelos alunos, utilizando-se de tecno- 5,11 logias. 0,60 4,16 1,54 0,130 16-Eu me sinto confiante em relação a usar recursos tecnológicos (como planilhas, portifólios eletrônicos, etc) para coletar e analisar dados de trabalhos e 4,44 provas dos alunos (ex: resultados, atividades propostas) com o objetivo de melhorar as minhas práticas de ensino. 1,13 3,56 1,53 0,316 18-Eu me sinto confiante de der às necessidades dos do computador. 1,00 3,96

Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETI) para o período de 2010 a 2014. O PETI (doravante também denominado Plano) é um processo dinâmico e interativo para estruturar a estratégia, tática e operacionalmente as informações organizacionais, a tecnologia de informação e comunicação (TIC) e seus recursos (hardware, software, sistemas de telecomunicações, gestão de dados e informações), os sistemas de informações (estratégicos, gerenciais e operacionais), as pessoas…

Introdução A Cadeia Crítica Gerenciamento de Buffers Ambiente Multi-projeto 20 21 24 26 CAPÍTULO IV - ESTUDO DE CASO: PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE 33 1. Empresa 2. Produtos e Serviços 6. Organograma 7. Cenário atual da Fábrica de Software 8. Diagnóstico atual sob o ponto de vista de uma metodologia de gerenciamento de projetos 9. Proposta de aplicação de gerenciamento de multi-projetos em uma Fábrica de Software 10. Escopo inicial…

do projeto 27 9. Análise de Mercado Têxtil 34 10. Estratégia de marketing 39 11. Plano financeiro 44 Anexos 46 3. Sumário Executivo Este trabalho trata da elaboração do Plano de Negócios de uma indústria de tecido jeans, trazendo uma proposta diferenciada e inovadora neste tipo de negócio, que além da venda de tecido jeans, fabricamos o jeans impermeável, determinado para cobertura e/ou proteção de diversos acessórios, recomendamos como atividade final roupas de moto boy,…

com os interesses desse público, mas com uma dinâmica interessante. Terminamos, aqui, a definição das Linhas de Estratégia. No próximo tópico, nos aproximaremos ainda mais do dia a dia da estratégia dentro das organizações, acompanhe! 1.5 Diagnóstico Estratégico - Ambiente Externo: Oportunidades, Ameaças, Competição na Indústria e Análise da Concorrência. Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Essenciais. Existem várias ferramentas empresariais de contexto…

dos Indicadores da Engenharia com o BSC.................. 149 Quadro 11 - Proposta de um Novo Quadro de Indicadores para a Engenharia ...... 153 Quadro 12 - Classificação dos Indicadores da Qualidade com o BSC.................... 160 Quadro 13 - Proposta de um Novo Quadro de Indicadores para a Qualidade ........ 163 Quadro 14 - Classificação dos Indicadores de Suprimentos com o BSC ................ 170 Quadro 15 - Proposta de um Novo Quadro de Indicadores para Suprimentos .......…

................................................................................39 10 Atividades Desenvolvidas 4.1 Atividade ...........................................................................................................40 11 Diagnóstico 5.1 Pontos Fortes....................................................................................................50 5.2 Oportunidades de melhoria ...............................................................................50 …

devem validar os investimentos relevantes, além de formular e traçar metas e objetivos. Em muitas organizações, os projetos são construídos e geridos para atingir as metas funcionais sem uma visão global de alinhamento estratégico e impacto organizacional (LOCKETT; REYCK; SLOPER, 2008). A revisão do grupo de portfólio é um importante órgão de tomada de decisão, pois molda o futuro da companhia por determinação da sua linha de produtos, Análise da classificação de projetos de novos…

custo, recursos envolvidos e qualidade.” Cleland (1999) amplia estas definições classificando um projeto como uma combinação de recursos organizacionais, colocados juntos para criarem ou desenvolverem algo que não existia previamente, de modo a prover um aperfeiçoamento da capacidade de desempenho no planejamento e na realização de estratégias organizacionais. Neste contexto, pode-se concluir que projeto é um conjunto de ações, executado de maneira coordenada por uma organização transitória, ao