Portifolio Concorrencia Perfeita

e PDCA 22 3.5 Balanced Scorecard 23 4 Análise do Concorrente 24 4.1 Briefing 24 4.2 Benchmarking 26 5 Análise Situacional 26 6 Oportunidade de Mercado Sugerida 28 6.1 Produto 28 6.2 Características 29 6.3 Objeções 29 6.4 Concorrência 29 6.5 PRoduto a ser Oferecido 30 6.5.1 Descrição 30 6.5.2 Utilização 31 6.5.3 Custo 31 6.6 Sistema de Vendas 31 6.7 Análise do Produto – Serviço de moto-guincho 32 6.7.1 Principais Características 32 …

instabilidade em busca de mais rentabilidade ou market share. A análise de uma empresa que proponha ações de melhoria do EVA baseadas em aumento de volume, em mercados de baixa diferenciação dos produtos ou serviços, deve se ater às reações da concorrência para limitar o crescimento. Uma forma de medir o posicionamento relativo entre os concorrentes se dá através dos índices de concentração de mercado em que se calcula o quanto alguns competidores têm influência nos parâmetros de mercado…

do Capitalismo e do Sistema de Mercado 1.2.2. Capitalismo e Mercado segundo Smith, Marx e Keynes 1.2.3. Microeconomia versus Macroeconomia II. INTRODUÇÃO A MICROECONOMIA 1.1. Principais Regimes de Mercado 2.1.1. Concorrência Perfeita 2.1.2. Monopólio 2.1.3. Oligopólio 2.1.4. Concorrência Monopolística 2.2. Teoria da Demanda e da Oferta 2.2.1. Lei da Demanda 2.2.2. Bens Normais e Inferiores 2.2.3 Bens Substitutos e Complementares 2.2.4. Fatores que Afetam a Demanda 2.2.5. Demandas…

considerando os consumidores, a concorrência e os fornecedores. E a forma mais comum de se fazer esta análise é por meio da pesquisa de mercado. Tal pesquisa consiste na coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor. Se realizada corretamente, oferece informações consistentes que, somadas à experiência e ao sentimento do empreendedor, tornam o processo decisório mais rico e preciso. Ações de como visitar a concorrência para verificar os pontos fortes e

programa. Dessa forma, podemos definir atividades, projetos, programas e portifólios como: »» Atividades – conjunto mínimo de esforços em que é possível definir resposabilidades, alocar recursos e controlar custos. »» Projetos – conjunto de atividades interdisciplinares, interdependentes, finitas e não repetidas que visam a um resultado único. »» Programas – empreendimentos contínuos de vários projetos. »» Portifólios – coleções de projetos e/ou programas. Por que fazer um…

........................................................ 15 3.1 MERCADO DE PRODUTO E DE FATORES DE PRODUÇÃO ......................................................................................................................... 15 3.1.1 Concorrência perfeita ...................................................................................................................................................... 15 3.1.2 Monopólio .....................................................................

no qual se dá o processo de concorrência, é o seu locus”. Assim, o mercado é o ambiente onde se explicitam as vantagens e desvantagens que afetam os agentes econômicos durante a busca das firmas por aprimoramentos, visando vantagem na competição com outras firmas. Para melhor entendimento desta definição, a próxima seção trata do conceito de concorrência e seus padrões. 2.3 Concorrência e Tipos de Concorrência Segundo Possas (2006), o significado de concorrência desenvolvido…

Unidade I Dessa forma, podemos definir atividades, projetos, programas e portifólios como: • Atividades – conjunto mínimo de esforços em que é possível definir resposabilidades, alocar recursos e controlar custos. • Projetos – conjunto de atividades interdisciplinares, interdependentes, finitas e não repetidas que visam a um resultado único. • Programas – empreendimentos contínuos de vários projetos. • Portifólios – coleções de projetos e/ou programas. Por que Fazer um Projeto Em…

ANÁLISE MACRO AMBIENTAL 12 ANÁLISE DO SETOR 17 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO 17 MENSURAÇÃO DA DEMANDA 17 ANÁLISE DO COMPORTAMENTO DOS CONSUMIDORES 19 PÚBLICO ALVO 20 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 20 IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES 20 ANÁLISE MATRIZ DE PORTER 21 POSIÇÃO COMPETITIVA DO CONCORRENTE 21 POSICIONAMENTO 21 MIX DE MARKETING 22 MIX DE PRODUTO 24 ABRANGÊNCIA

Curricular 2012 Carga Horária 80 horas/aula EMENTA: Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a…