Portfólio Sobre Competencias Tecnicas E Comportamental

Através de visitas, de demonstração de portfólios de produtos Realizar o atendimento ao cliente, demonstrando produtos e serviços oferecidos Comercializa os produtos Através de processos de negociação Fechar contratos de vendas REQUISITOS PARA O CARGO: Competências Técnicas (conhecimentos) Descrição Para o cargo, é necessário ter Ensino Superior completo. A atuação na área comercial não depende somente da experiência, mas também dos conhecimentos obtidos sobre a área por meio de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DE CARGO 4 3 RECRUTAMENTO 6 3.1 TIPOS DE RECRUTAMENTO 6 3.2 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO 6 4 SELEÇÃO 7 4.1 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 7 5 CONTRATO DE TRABALHO 9 6 TREINAMENTO INICIAL 10 7 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa inicialmente o comprimento de pré-requisito necessário para obtenção de aprovação nas disciplinas de Direito Empresarial

distância: São Luis/MA 2011 Katiana Martins Rocha RA: 335990 Douglas Nelma Sila Atividade Prática Supervisionada Gestão de Pessoas Atividade Prática Supervisionada: Desenvolvimento de habilidades e competências na gestão estratégica de recursos humanos apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e…

Amaral (colaboradora) Homologação 15/11/2005 ÍNDICE 1ª PARTE – Introdução ………………………………………………………………………………… 3 2ª PARTE – Apresentação do Programa ………………………………………………………… 6 1. Finalidades ………………………………………………………………………………. 2. Objectivos gerais e competências a desenvolver .......…………………………... 3. Visão geral dos temas/conteúdos ………………………………………………… 4. Sugestões metodológicas gerais ……………………………………………………… 5. Avaliação ………………………………………………………………………………… 6. Recursos…

(colaboradora) Homologação 15/11/2005 ÍNDICE 1ª PARTE – Introdução ………………………………………………………………………………… 3 2ª PARTE – Apresentação do Programa ………………………………………………………… 6 1. Finalidades ………………………………………………………………………………. 6 2. Objectivos gerais e competências a desenvolver .......…………………………... 7 3. Visão geral dos temas/conteúdos ………………………………………………… 8 4. Sugestões metodológicas gerais ……………………………………………………… 11 5. Avaliação ………………………………………………………………………………… 18 6.…

visão deve: dar direção da organização ante as realidades do ambiente ser orientada por valores e princípios orientar metas e de objetivos dar significado ao trabalho permear a organização Competências Distintivas Fazem da organização única!  devem ser mantidas enquanto sustentarem o negócio  novas competências devem ser desenvolvidas a fim de continuar-se entregando valor Empresa de Medicamentos Negócio Saúde Visão Ser inovadora e segura no atendimento às necessidades de…

.............................................................................................. 8 2.1. Perfil do Recrutador......................... ............................................................ 8 2.2. Selecionando Qualidades e Competencias ....................................................9 3. Recrutamento interno e externo..................................................................... 12 3.1. Recrutamento Interno........................................................

MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS Tomando a mudança pessoal como o ponto de partida para qualquer processo de transformação (mudanças de paradigmas, mudança de comportamento). Introdução Necessidade de reavaliação de suas próprias crenças como meio de preservar sua qualidade de vida e até mesmo sua identidade humana, mas para isso é importante investir no seu autoconhecimento e nas diferentes formas de relacionamento interpessoal – incluindo colegas e chefes, e também família e os amigos – como

Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS: Remuneração por Competência POTO VELHO / RO 2013 Aline dos Santos Silva Erciliana Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Remuneração por Competência Trabalho avaliativo elaborado como requisito parcial para obtenção de notas de N1 da disciplina de Administração de…

Tipos de estruturas Para o efetivo gerenciamento de um projeto, a equipe que irá executá-lo necessita estar organizada segundo uma estrutura e segundo as características técnicas definidas inicialmente. Durante os últimos 30 anos uma revolução vem ocorrendo. Os executivos perceberam que as organizações devem ser mais dinâmicas, capazes de se reestruturar rapidamente. Segundo Patah e Carvalho, a estrutura organizacional deve ser capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija. A…