Portfólio Planejamento Estrategico

O Marketing no planejamento estratégico O marketing contribui para o planejamento estratégico, assim como o planejamento define o papel do marketing na empresa. O planejamento envolve uma pratica de sobrevivência ao longo prazo da empresa e consistem em quatro etapas: * Definição da missão - Realização de algo * Estabelecimento de objetivos e metas – O que fazer para alcançar a missão * Desenvolvimento de um portfólio de negócios - Avaliação dos produtos e negócios que consistem

12 ETAPA 2: Gestão Estratégica; Direcionamento Estratégico para a Competitividade; Transformação Estratégica; Análise do Ambiente Externo da Organização e Turbulência e Vulnerabilidade 13 Gestão Estratégica 14 Relatório – Etapa 2 15 ETAPA 3: Análise do Ambiente Interno; Representação do Portfólio e Análise da Atratividade e Competitividade; e Estratégias de Crescimento e Balanceamento do Portfólio 18 Portfólio Profissional 19 Portfólio Organizacional 19 Atratividade ou…

Questões: A) A partir da leitura do texto acima, descreva os seguintes quesitos para a empresa de frutos do mar: missão, visão, objetivos, metas e análise do portfólio de negócios. B) Qual é o principal problema na elaboração desse Planejamento Estratégico? |Questão A.................................................................................................................... | |

Características de um bom modelo - OPM3 (PMI), PMMM, CMMI e MMGP Caracterização de - Contexto – demandas típicas um Escritório de - Definição e Missão Projetos - Alinhamento estratégico - Benefícios - Tamanho e serviços mais freqüentemente prestados por um EGP Revisão de - Processos de GP, Projetos X Programas X Portfólio Project Office e Nível de Maturidade 2 conceitos-chave Funções Típicas do Escritório de Projetos Tipologia Evolução e indicadores de…

------------------------------------------------- VI SEMEAD ESTUDO DE CASO ------------------------------------------------- ADM. GERAL PRIORIZAÇÃO DA CARTEIRA DE PROJETOS COM USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Agradecimento especial ao Prof. Dr. Adalberto Fischmann (FEA-USP) pelo apoio na redação deste primeiro artigo. Autor: Fernando Carvalho Professor do Curso de Informática do CEFET-SP Bacharel em Economia pela FEA-USP.…

Desenvolvimentos e melhorias implementadas através de um projeto organizado e integrado com todas as áreas da empresa que possam ser impactadas, pode garantir bons resultados. O planejamento dos projetos precisa de atenção com gestão de programas, que direciona a atenção para a parte estratégica do negócio, e a gestão de portfólio, que administra os valores do projeto dentro da empresa e retorno de investimentos, como duas tendências de atividades que podem fazer dos projetos uma…

no contexto de planos estratégicos mais amplos e no âmbito de toda a empresa. Assim, para entendermos o papel do marketing em uma organização, devemos primeiro entender o processo de planejamento estratégico geral da organização, onde todas as empresas devem olhar para o futuro e desenvolver estratégias de longo prazo para se ajustar às condições que mudam em seus setores e garantir a sobrevivência de longo prazo e suportar as inovações do mercado. Planejamento estratégico da empresa:…

gerenciamento de projetos são as certificações profissionais em gerência de projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) — e a publicação de padrões globais de gerenciamento de projetos, programas e portfólio, sendo a mais popular delas o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® - Project Management Body of Knowledge). Editado na forma de livro, o Guia PMBOK está atualmente na quinta edição de…

Federal do Espírito Santo/UFES e na Universidade Estadual de Campinas/UNICAMP. No campo de pesquisa tem trabalhado principalmente nos temas: Estratégicas Corporativas e Competitivas; Teoria dos Jogos; Matriz de Jogos Estratégicos; Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico; Simulação de Empresas e Jogos de Empresas. Costa é ainda sócio honorário da Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional/SOBRAPO e Membro da Academia Brasileira da Qualidade/ABQ. O livro está dividido em…

cada situação e das variáveis envolvidas. Por isso que a estratégia somente pode ser desenvolvida a partir de uma boa análise que compreenda todo o conjunto de variáveis e circunstâncias daquele momento. Em seguida a análise devemos proceder ao planejamento. A estratégia estará sempre ligada ao resultado e em sua forma eficaz de alcançá-lo Conceito de ambiente organizacional uma dada organização, interna ou externamente. Para os estruturalistas o ambiente organizacional é…