Portfólio Pcp

quilômetros da capital paulista, ocupando uma área de 12,5 milhões de metros quadrados. Possui capacidade instalada para a produção de 4,5 milhões de toneladas de aços por ano. Ilustração 3 – Laminação de chapas grossas (USIMINAS) Com um amplo portfólio de produtos, desde placas a aços revestidos, as empresas do grupo atendem a segmentos estratégicos do País, como: automotivo, naval, óleo e gás, construção civil, máquinas e equipamentos, linha branca, distribuição, entre outros. …

a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). O objetivo do planejamento e controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve. Isto requer que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade adequada, no momento adequado e no…

empresa Tubos Apolo e Equipamentos, Anderson Gonçalves (Inspetor Técnico), Leonardo Espírito Santo (Inspetor Técnico), Carine (Auxiliar Adm. da Qualidade), Cristiane Rosa (Supervisora Contábil), Neltair Junior (Sup. Da Qualidade), Milton (Sup. De PCP) e José Carlos (Gerente de Gestão da Qualidade), gradeço pelos ensinamentos e companheirismo. Agradeço também a Willian D. Maia (Chefe de Serviços na Gàs Natural Fenosa), Diogo Franco (Gerente dos Serviços Téc. Leste na Gàs Natural…

ramificando seu atendimento e fabricação, prestando assim o melhor serviço, com a maior confiabilidade e segurança no mercado automobilístico, fornecendo peças plásticas com um alto padrão de qualidade. Esta versatilidade permitiu formar um ótimo portfolio de clientes do setor de autopeças. Minas Plastic/AutoPlas são certificadas pela ISO/TS 16949 e o objetivo de ambas é tornarem-se mais competitivas, oferecendo produtos de qualidade, nos prazos estipulados. Seus principais clientes…

sistema de controle Cargill 35 4.3 Segurança da informação 36 5 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 37 5.1 Missão logística da empresa 37 5.2 Logística reversa 38 5.3 Cadeia de suprimentos 40 5.4 Reposicionamento na cadeia de suprimentos 40 5.5 PCP – Planejamento e controle de produção 41 6 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 42 6.1 A administração 42 6.2 Estruturas gerenciais 44 6.2.1 Missão 44 6.2.2 Visão 45 6.2.3 Valores 46 6.2.4 Abordagem humanista 46 6.2.5 Compromisso com…

apresenta cinco áreas de processo, conforme mostra a tabela 2. O nível de maturidade F é composto pelos processos do nível de maturidade anterior (G) acrescidos dos processos 5 Aquisição, Garantia da Qualidade, Gerência de Configuração, Gerência de Portfólio de Projetos e Medição. Tabela 2: Nível F de maturidade do modelo MPS.BR Áreas de processo Aquisição – AQU 96 Objetivos O propósito do processo Aquisição é gerenciar a aquisição de produtos que satisfaçam às necessidades expressas…

englobando três divisões: DHL Express, DHL Global Forwarding, Freight e DHL Supply Chain. Julio Simões Logística: Com mais de 56 anos de atividades e com clientes de diversos setores da economia brasileira, a JSL é a empresa com o mais amplo portfólio de Imagem 39: Logomarca do concorrente JSL. serviços logísticos do Brasil, líder no segmento em que atua. Operando em todo o território nacional e mais quatro países do Mercosul, a Companhia presta serviços de alto valor agregado,…

um acréscimo muito grande de empresas nos últimos anos. Isso aumenta a concorrência e exige que as empresas sejam mais competitivas. Um dos caminhos adotados pela empresa estudada para se tornar mais competitiva foi aumentar a diversidade de seu portfólio de produtos e buscar atender também a pequenos lotes. Aliada a essa diversificação de mix de produtos, a empresa obteve um crescimento significativo de sua produção, aumentando em cerca de 1/3 o seu quadro de funcionários. Isso aumenta…

ganhos financeiros, coma redução dos custos nas coberturas das construções, outro ganho considerável é o apelo promocional que se tem com a divulgação de preocupação com a natureza, agregando ainda mais valor a marca da empresa. A Reciclevale tem um portfólio com vários produtos, todos fabricados com material reciclado a partir do plástico, entre esses produtos estão o Tijolo plástico, que junto com a Madeira plástica e a Telha leve torna-se possível a construção de Escolas, Prédios,…

maneira correta é desperdício. Portanto, o primeiro passo básico no pensamento enxuto é especificar precisamente o valor de produtos específicos, com capacidades específicas, com preços específicos, para clientes específicos. Antes de aumentar o portfólio da empresa ou mesmo de tomar ações focadas na redução de custo, é essencial descobrir o que o cliente realmente deseja. 6.5 DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR Na visão de Porte (1986), “uma empresa é uma série de processos…