Portfólio N 01 Comportamento Organizacional

sala do tutor. • ATENÇÃO: atente-se para o prazo de envio da atividade. Observações: _ Os alunos que cursam o 3° Semestre regular devem realizar o trabalho em grupo. Ao formar o grupo, um aluno deverá ficar responsável para cadastrar o grupo no portfólio, ou seja, para indicar os nomes dos demais membros do grupo; somente após cadastrar o grupo deverá enviar o trabalho. Apenas um aluno cadastra o grupo e envia o trabalho do seu grupo. A capa do trabalho deverá conter os nomes de todos…

Trabalho de Conclusão de Curso Projeto/Portfolio 1- ELABORAÇÃO DE PROJETOS Noções preliminares: O projeto é uma das etapas componentes do processo de elaboração, execução e apresentação da pesquisa. Esta necessita ser planejada com extremo rigor. Em uma pesquisa nada se faz ao acaso. Desde a escolha do tema, fixação dos objetivos, determinação da metodologia, coleta dos dados, sua análise e interpretação, são tudo previsto. Entretanto antes de redigir um projeto,…

PLANO DE NEGÓCIO COMÉRCIO DE PERSIANAS Trabalho Interdisciplinar apresentado como requisito parcial de avaliação das disciplinas: Empreendedorismo, Adm. Mercadológica II, Adm. Financeira e Orçamentária II e Consultoria Organizacional, do 6º Semestre do Curso de Administração Geral da Faculdade São Salvador, orientado pelos Professores Paulo Costa, Lutero Mauricio, Edmilson Bonfim, Roberta Landulfo, Arlindo Vidal e Maria Perpétua Vilela. SALVADOR 2013 CARLA

ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS…

de medidas de controle. Isso requer uma habilidade perspicaz de conhecer as áreas propensas ao conflito, para ler as tendências e pressões latentes por baixo de ações manifestas da vida organizacional e dar inicio a respostas apropriadas. Em geral o gerente pode interferir para modificar percepções, comportamentos e estruturas de maneira a ajudar a redefinir ou redirecionar conflitos para servir a fins construtivos. Para entender esses conflitos no ambiente de trabalho, é…

RESUMO O trabalho Projeto Integrador e Interdisciplinar Segundo Semestre de 2014 tem como finalidade que um grupo de cinco componentes devera criar uma organização para ser o objeto de estudo desse projeto e também a escolha de um produto junto ao portfólio da empresa como tema principal de estudos. Envolvendo as disciplinas lecionadas no segundo semestre: Transportes e Distribuição, Sistemas de informações Gerênciais, Planejamento e Controle de Produção, Contabilidade Gerencial, custos…

externa do ambiente organizacional, identificar qual a missão e a visão da organização, definir objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, propor estratégias e elaborar um plano de ação. Para tanto, o mesmo se caracterizou por uma pesquisa – diagnóstico, predominantemente qualitativa, e com o emprego das técnicas de questionário e entrevista foi possível coletar informações tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo, as quais permitiram explorar o ambiente organizacional,…

Disciplina Portfólio N° 02 Atratividade e Seleção Relações Humanas :: Portfólio 02 OBJETIVO Esta atividade tem por finalidade de propiciar ao aluno dos conhecimentos relacionados à utilização de Seleção por Competências e aplicá-los em um contexto real. ORIENTAÇÕES Caro aluno, Esta atividade deverá ser realizada utilizando o seu cargo atual ou anterior. Pode ser feito com algum cargo de alguém conhecido, mas não aceita-se cargo extraído de sites relacionados ao RH. O trabalho deve…

executivos estratégicos do Governo: secretários, subsecretários, diretores de autarquias e gerentes. A base conceitual do modelo é a gestão de pessoas por competências que pressupõe o alinhamento entre o objetivo estratégico, as competências organizacionais e a gestão das competências definidas como necessárias ao desempenho dos gestores públicos, alicerçadas pelo Código de Ética do Serviço Público Capixaba, suportado pelos sistemas de tecnologia da informação e de comunicação e…

portadores de necessidades especiais. Honrar os compromissos da empresa garantindo bom atendimento e pontualidade na entrega. ANÁLISES DA EMPRESA Curto Prazo (azul) Médio Prazo (verde) Longo Prazo (vermelho) A U D I T A G E M I N T E R N A SUBSISTEMA DE OPERAÇÕES PONTOS FORTES PONTOS FRACOS P01 - Localização. X P02 - Adequação da planta. X P03 - Lay-out das instalações. X P04 - Idade e conservação dos equipamentos. X P05 - Manutenção e de reposição de…