Portfólio De Tecnicas De Qualidade

Trabalho de Conclusão de Curso do MBA de Gestão Estratégica de Projetos da Faculdade Michelangelo, realizado no período de outubro a abril de 2009. Este estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor planejar e obter resultados na organização. A atual…

Federação das Empresas Juniores do Estado do Rio de Janeiro Portifólio das Empresas Juniores Portfolio das Empresas Federadas Empresa Júnior Um grupo de estudantes se reúne, organizam-se e começam a pôr em prática os conhecimentos teóricos aprendidos em sala de aula. Sob orientação de professores, os estudantes prestam consultoria e realizam projetos ligados à sua área de conhecimento. Enquadrada como associação civil, uma Empresa Júnior (EJ), não tem fins econômicos e é gerida…

gerenciamento de projetos são as certificações profissionais em gerência de projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) — e a publicação de padrões globais de gerenciamento de projetos, programas e portfólio, sendo a mais popular delas o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® - Project Management Body of Knowledge). Editado na forma de livro, o Guia PMBOK está atualmente na quinta edição de…

na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando,…

Quality Assurance de Projetos Utilizando técnicas de análise e acompanhamento de projetos, a P3 - Consulting irá prover uma visão detalhada da situação atual de um projeto em andamento, incluindo um relatório de recomendações sobre as ações que deverão ser executadas para a sua conclusão com sucesso. Categorias de Revisão em Projetos Project Definition Requirements, WBS, SOW, schedule, control worksheet, etc. Project Controls Configuration management, change control, schedule, etc.…

.......................... ENSINO PRESENCIAL GESTÃO DA QUALIDADE – MÓDULO produtividade PORTFÓLIO 01 Introdução à Pesquisa Operacional ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 portfólio 01 Introdução à Pesquisa Operacional Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Qualidade da Faculdade ENIAC para a disciplina de Pesquisa…

de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente.” Pmbok, 2004 pág.16 O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O Gerente de Projetos O gerente do projeto é a pessoa designada pela organização responsável pela condução do projeto, com a missão de zelar para que os…

• Pergunta 1 Qual das ferramentas de qualidade mostra uma relação de causa e efeito? Resposta Selecionada: c. Diagrama de Ishikawa. Respostas: a. Gráficos de controle. b. Diagrama de Pareto. c. Diagrama de Ishikawa. d. Fluxogramas. e. Auditoria de qualidade. Feedback da resposta: Resposta: C • Pergunta 2 Qual dos processos abaixo analisa o desempenho de custo de forma regular e pontual? Resposta Selecionada: c. Controlar os custos. Respostas: a. Estimar custos. b.…

aprimoramento das atividades de supervisão, o Banco Central do Brasil estuda e aplica as técnicas de GP em seu cotidiano. Em 2004, foi oficialmente criado o primeiro escritório corporativo de projetos do BCB pela consolidação dos escritórios setoriais existentes, o qual, em 2011, passo a se denominar Escritório Corporativo de Projetos (Espro). Também em 2004, foi criada a Metodologia de Gerenciamento de Projetos e de Portfólio Corporativos (MGPro) do BCB, hoje em sua terceira versão. …

o intuito de demonstrar a possível aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre, e tem a finalidade de mostrar como uma empresa de consultoria pode propor melhorias significativas para uma empresa que passa por dificuldades técnicas em TI. A proposta apresentada consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI realizada em uma empresa fictícia de desenvolvimento de softwares para instituições financeiras - (consórcios, financiamentos e empréstimos),…