Portfólio 2 Gestao Manufatura

MANHA 01 CRISTIANI MANOEL DE SANTANA - RA 239502013 Portfólio 02 Sistemas de Informações Gerenciais ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 CRISTIANI MANOEL DE SANTANA - RA 239502013 portfólio 02 Sistemas de Informações Gerenciais Trabalho apresentado…

1 - A Administração científica é baseada na aplicação de técnicas voltadas a gestão direta do trabalho humano e suas otimizações como padronização, treinamento, ferramentas e tomada de tempos e movimentos, sempre com o foco na produção em massa e redução de perdas. Caracterizada pela análise de baixo para cima, do nível operacional até o topo da administração, a essa modalidade denominou-se o termo ORT (Organização Racional do Trabalho). Sua principal contribuição para as empresas é a…

Gestão de Produção (PPCP) O sistema Apolo PPCP (Planejamento, Programação e Controle de Produção) acompanha desde o pedido até a expedição. Faz todo o acompanhamento de produção, dentro ou fora da fábrica, até a sua conclusão. Incorpora tecnologia de MRPII e CRP, analisando a capacidade de produção e o planejamento dos recursos materiais - máquinas, recursos e seqüência operacional. Possui ficha técnica do produto com informações sobre quantidades de materiais e insumos, facilitando a…

Abordagens de estudo do Desenvolvimento de Produto • Estudos de Harvard & MIT: No final da década de 80 e início dos 90 foram desenvolvidos por pessoas ligadas a Harvard e ao MITimportantes projetos de pesquisa relacionados com a manufatura enxuta e a gestão do processo de desenvolvimento de produto. Estes primeiros trabalhos, puramente analíticos, tornaram-se clássicos e comumente referenciados na literatura sobre desenvolvimento de produto (CLARK & FUJIMOTO, 1991 e WOMACK, JONES…

Engenharia do Produto Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos Professor: Eduardo José Miola Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos OBJETIVOS DA AULA 1. Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). 2. Entender a importância estratégica do PDP. 3. Apresentar as características específicas das atividades típicas do PDP. 4. Entender a relação entre a gestão do PDP e o desempenho deste processo. 5. Apresentar as abordagens para gestão do PDP.…

estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização. A…

fortalecer suas posições no mercado, realizando investimentos e contratando empregados, com o objetivo de adequar-se aos novos níveis de demanda”. 1.3.1- Classificação fiscal de Atividade da empresa CNPJ 89.734.537/0002-70 29.49-2-99 - Fabricação de outras peças e acessórios para veículos automotores não especificadas anteriormente. 1.3.2 – Classificação da Nomenclatura Comum do MERCOSUL |Código NCM |Grupo Materiais |Descrição

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS ALICE YURIKO NAKAMURA atividade DE PORTFÓLIO Pasta 9540 dade Boa Vista 28 de Maio de 2007 ALICE YURIKO NAKAMURA atividade DE PORTFÓLIO PASTA 9540 Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Administração de Pequenas e…

graduação tecnológica em processos gerenciais Valid Soluções e Serviços de Segurança em Meios de Pagamento e Identificação S.A. Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM apresentado á Universidade Paulista – UNIP, para avaliação semestral no Curso de Gestão Tecnológica em Processos Gerenciais. Orientador: Prof. Dr. José da Silva Carapicuíba/SP 2013 FERNANDO ROSA DA SILVA Bruna andrade de castro de oliveira Eric Lopes de oliveira PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Valid Soluções e…

apresentarão curva decrescente entre 2013 e 2014. O foco será eficiência, via aumento de produtividade, otimização e retorno do capital investido, aproveitando ao máximo as capacidades existentes, para consolidar uma BRF globalizada, com amplo e inovador portfólio de produtos que satisfaçam diferentes perfis de consumidores em todo o mundo. No mercado interno, concentra esforços para identificar o papel e o posicionamento de cada categoria de produto. O potencial da marca Sadia passa a…