Portfólio 2 De Planejamento Estrategico Da Qualidade

aumentar sua carteira de clientes atendidos por filial em 20% em 2013. A OL tem a visão de ser reconhecida no segmento logístico pela excelência em prestação de serviços. Para isso, valores são: credibilidade, respeito socioambiental, segurança, qualidade, comprometimento, envolvimento dos colaboradores, transparência e responsabilidade. OL Logística é uma empresa especializada que tem como objetivo entregar um serviço que agregue valor a sua operação. O produto oferecido pela OL…

RESUMO CAP. 1 E 2 - PMBOK Projeto é dado pela criação e elaboração de alguma ação ou produto. Esse processo consiste no fluxo de início, planejamento, execução, acompanhamento e fim, todavia, o fim não está atrelado à entrega do projeto, uma vez que por motivos alheios este pode ser interrompido ainda no seu processo de amadurecimento ou elaboração por não ser mais viável. Cada projeto possui sua característica, independe de foi feito pela mesma pessoa com as mesmas ferramentas e…

RODOLFO DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING DA CRIARE MÓVEIS PLANEJADOS Orientador: Professor Marcelo Fonseca São Leopoldo 2008 2 RODOLFO DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING DA CRIARE MÓVEIS PLANEJADOS Universidade do vale do Rio dos Sinos – Unisinos Ciências Econômicas MBA em Marketing Estratégico Estudo de Caso Aplicado Orientador: Professor Marcelo Fonseca São Leopoldo 2008 3 RESUMO Essa monografia possui quarto capítulos e visa, a partir dos

.......................................................................................................... ........................................................................................................................................ 8 2 FUNDAMENTACAO TEORICA ........................................................................................................................................ ........................................................................................

Holanda), além de 19 escritórios comerciais para atendimento a mais de 120 países dos cinco continentes. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A associação entre Perdigão e Sadia, que deu origem à BRF, foi anunciada em 19 de maio de 2009 e concluída em 2012, com o cumprimento do Termo de Compromisso de Desempenho (TCD) acordado com o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). O plano estratégico de longo prazo da empresa contempla crescimento balanceado por expansão orgânica das operações e…

avaliação parcial das disciplinas de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e portfólio/ Gestão de Riscos/ Gestão de Processo e Qualidade. Professor Tutor: FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA Resumo Estuda-se neste trabalho a gestão de processos e qualidade, gestão de riscos, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de projetos – PMO, maturidade e portfólio. Trata-se de assunto, hodiernamente, de grande relevância,…

1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2012 2 Carla Matera Costa Estudo de Caso da Empresa Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 05 de Novembro de 2012 3 Introdução: Este trabalho foi elaborado para estudo do perfil da empresa Natura. Pode-se dizer que a Natura…

Marketing (2.2.2), a Especificação dos Serviços (2.2.3), a Estratégia de Marketing (2.2.4) e a Previsão de Vendas (2.2.5). Assim, teremos base suficiente para estruturar de maneira correta e eficiente, esta nova organização. 2 PLANO DE NEGÓCIO A prestação de um serviço ou o fornecimento de bens para a satisfação das necessidades das pessoas são iniciativas que nascem da visão e decisão de indivíduos que colocam suas forças e dedicação nesse objetivo.…

MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos

2014 DEFINIÇÃO E CRIAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS Professora Josiane Bernardes Fevereiro 2014 1. Descrição do Trabalho Planejar a Implantação de um PMO na sua Empresa..........................2 Diagnóstico Inicial Levantamento das Boas Práticas Existentes; Tipo de PMO; PMO dentro da Estrutura e Estrutura Organizacional; Métricas a serem respondidas pelo PMO – Definição de Indicadores. Processo de Gestão de Projetos.................