Portfólio 2 De Endomarketing

conhecimento e uma visão mais ampla de Comunicação Empresarial, Matemática e Economia e Mercado aplicados na pratica à empresa escolhida Fess’Kobbi Comunicação. SUMÁRIO RESUMO 1. INTRODUÇÃO 01 2. DESENVOLVIMENTO 02 1. Dados da Empresa 02 2. Histórico 02 3. Organograma Básico 03 4. Principais Clientes 04 5. Funcionários 06 6. Principais Metas 07 7. Pessoas…

aos R$ 2 bilhões – ou US$ 1 bilhão – até 2010. “Queremos ser reconhecidos pelo varejo e pelo consumidor como a melhor opção de marcas e produtos no segmento de bens de consumo”, disse à DINHEIRO João Alves de Queiroz Filho, o Júnior, ex-dono da Arisco e atual presidente do conselho da holding Monte Cristalina, controladora da Hypermarcas. Triplicar o faturamento em tão pouco tempo pode parecer ambicioso para uma corporação que há quatro anos tinha apenas uma marca de lã de aço em seu…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da área de

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 estrutura ORGANIZACIONAL 5 2.2 ORGANOGRAMA 5 2.3 DESCRIÇÃO SUMÁRIA DOS CARGOS 6 2.4 COMUNICACÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL 12 2.4.1 COMUNICAÇÃO .............................................................................................12 2.4.2 CLIMA…

compreender o processo de compra, compra por impulso e dissonância cognitiva. Iniciação em marketing Primeiramente gostaria de destacar a você, aluno, que as disciplinas Administração Mercadológica (anterior a esta disciplina) e esta (2), Gestão Mercadológica, também poderiam ser conhecidas como Marketing I e Marketing II, ou, ainda, por Administração de Marketing I e II. Essa orientação é importante para que você compreenda que tais nomenclaturas fazem…

é a transparência em tudo que fazemos como: postura, ética, inovação e aprimoramento e continuo. Serviços Marketing para pequenas e médias empresas; Campanhas de: Vendas, Fidelização, Incentivo, Interno e Endomarketing; Ações Promocionais; Vídeos institucionais; Criação e desenvolvimento de Identidade Visual; Comunicação Visual; Comunicação da empresa junto ao público de interesse interno e externo.

Daisy Aparecida do Nascimento Rebelatto; coorientador Enzo Barberio Mariano. São Carlos, 2012. Monografia (Graduação em Engenharia de Produção Mecânica) -- Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, 2012. 1. Marketing. 2. Engenharia de Produção. 3. Interface entre Marketing e Engenharia de Produção. I. Título. I RESUMO: As organizações estão enfrentando grandes transformações do mercado. Em nenhum outro período da história os países foram…

...................................... 12 1.6 FEEDBACK E CONTROLE ....................................................................... 13 2. PLANO DE NEGÓCIOS E ARQUITETURA COMERCIAL ......................... 13 2.1 INVESTIMENTO INICIAL ......................................................................... 13 2.2 PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS ................................................................... 15 2.3 CUSTO OPERACIONAL ...........................................

DA FORÇA DE VENDAS Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Coordenador do TCC - Prof. Andre Soares Monat FGV - Jundiaí – MBA Gestão Empresarial - GE17 - 2009 TCC – FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 2 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 AUTORES: Alex Batista de Souza Andréia C. Rios Emerson Rossi Luiz Angelo Rosolem Thais Brait TCC FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Este é o trabalho de…

Fundamentação Teórica • Estudo do Caso 2.1 Perfil da Organização 1. Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. 2. Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho 3. Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo 4.…