Portfólio 03 Organização E Processos Gerenciais

JUAREZ CHRISPIM – 1324813 PRISCILA VELASQUEZ DA C. TRAVIA – 1327706 RUI FERNANDES SANTANA - 1325412 NATURA COSMÉTICOS S/A PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP São Paulo 2013 Resumo No atual cenário de negócios existem grandes desafios que pertencem à gestão empresarial. As empresas buscam de modo intensivo, os meios para…

na gestão de projetos da Justiça Federal Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal A p re s e n t a ç ã o O advento da globalização, o progresso dos recursos tecnológicos e a necessidade por agilidade e eficiência nos processos operacionais impuseram uma dinâmica de constante e acelerada mudança nas organizações. Neste contexto, as instituições públicas e privadas, de todos os setores da economia, vêm utilizando, num aumento progressivo, o planejamento…

Curricular Obrigatório, Pericia, Auditória e Atuária, Controladoria, Planejamento Tributário e Seminário VII......... SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO....................................................................................................... 03 2- FATURAMENTO................................................................................................... 04 3 ASPECTOS TRIBUTÁRIOS................................................................................. 04 4-…

.........................................................................................4 Histórico..............................................................................................................5 Principais valores da organização........................................................................... 6 Comportamento de compra....................................................................................7 Diferenciações dos produtos e serviços........

ESTRATÉGICO DE TI DO IFPA 12 3.1 MISSÃO 13 3.2 VISÃO 13 3.3 VALORES DA TI 13 3.2.1 Temas Estratégicos 14 3.2.2 Tema: Orientação Futura 14 3.2.3 Tema: Excelência Operacional 16 3.2.4 Tema: Orientação ao Usuário 17 3.2.5 Tema: Gestão da Organização 18 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA TI DO IFPA 19 4.1 O INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO PARÁ 20 4.2 A TI do IFPA – ORGANOGRAMA 22 5 SITUAÇÃO DA TI DO IFPA 30 5.1 INFRAESTRUTURA DE REDES 30 5.2 MELHORIAS NA…

de manter as empresas competitivas neste cenário, os administradores precisaram (e ainda precisam!) desenvolver suas habilidades e capacidades, especialmente a tomada de decisão. De fato, isto tem feito com que parte das empresas modificasse seus processos, estruturas (física e organizacional), pessoas, tecnologia e políticas. Tudo para buscar competitividade, agilidade, redução de custos, aumento na qualidade e, principalmente, melhor atendimento aos consumidores. Afinal, se as vendas…

de marketing GESTÃO DE PESSOAS I ANÁLISE CONTÁBIL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL SEMINÁRIO IV produçâo de textual para portfolio Diamantina 2011 MARCOS DE JESUS GOMES fundamentos de marketing GESTÃO DE PESSOAS I ANÁLISE CONTÁBIL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL SEMINÁRIO IV Produçâo textual para portfolio Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTEXTO EMPRESARIAL 4 2.1 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA 4 2.1.1 PLANEJAMENTO 4 2.1.2 ORGANIZAÇÃO 4 2.1.3 CONTROLE 5 2.1.4 DIREÇÃO........................................................................................................... 5 2.1.5 MUDANÇAS OCORRIDAS 5 2.2 PATRIMÔNIO.........................................................

Escritório de Projetos, ou PMO (Project Management Office). Para isso, um PMO deve ser coerente com o modelo de governança adotado pela empresa. A metodologia de implantação do PMO é um fator chave para o sucesso do escritório de projetos e o sucesso da organização com projetos futuros. 1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA Objetivo Geral Identificar três metodologias de implantação de um escritório de projetos (PMO). Objetivos Específicos Determinar uma metodologia…

impressoras ficando um total de 240 portas nos Switches. 1 Central Telefônica Base Intelbras Hibrida Impacta 220 Configuração - 60 troncos digitais, 08 troncos analógicos, 160 ramais (analógicos e/ou digitais) com 01 placa Base de Acessórios contendo 03 dos seguintes acessórios: Ethernet, Correio de Voz, Placa de Comandos (interface de porteiro/sensor de alarme/atuação externa), Modem ou VoIP. 1 Interface Tronco Celular Intelbras ITC4000 Equipamento que integra telefonia móvel…