Portfolio Profissional De Vendas

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead administração – gerenciamento aline de oliveira – ra 236512012 Analise gerencial (Portfolio 02) ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 ALINE DE OLIVEIRA Analise gerencial (Portfolio 02) Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Controladoria. Prof. JAIME ROQUE GOMES…

área de vendas, as funções da organização estão bem definidas. Tem como estrutura organizacional: a diretoria, gerente, vendedores e auxiliar administrativo. Não existe dualidade, e cada colaborador tem suas obrigações dentro da empresa bem definidas e suas obrigações e direitos são passados claramente através de reuniões. Possui características de estrutura informal, pois, a autoridade flui na horizontal. As funções mais importantes para o alcance do seu objetivo no momento são setor…

marketing seja a Matriz BCG. A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Como funciona A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento do mercado e…

Desenvolvimento Lean Modelos comuns de engenharia Engenharia tradicional Características: Áreas funcionais especializadas Fluxo lógico da informação Nenhuma interação (comunicação) entre áreas P&D isolado da estratégia, gestão e produção Profissionais especialistas (carreiras verticais) Engenharia tradicional Engenharia simultânea Características: Times multifuncionais / Gerente de Projetos Estrutura Matricial (comunicação e interação) Alinhamento ao planejamento estratégico…

Dissonância Cognitiva Um importante decorrente da compra por impulso é a dissonância cognitiva, cuja importância para os administradores e profissionais de marketing esta ligada ao conhecimento das sensações e relações com o mundo que o cliente tem ou desenvolve após o ato de compra. Quando na pós-compra carrega consigo sensações de satisfação, ou perceber que as expectativas presentes no ato da compra foram satisfeitas, não há dissonância cognitiva. Mas, se depois do ato de compra o cliente se

perpetuar o negócio. O investimento feito na renovação de portfólio trouxe diversificação e independência, além de agregar tecnologia e conhecimento ao aché. Por outro lado, impõe à Companhia o desafio de garantir que a operação acompanhe o volume de lançamentos. Assim, a empresa adota um modo criterioso e eficaz de pensar e executar a renovação de seu portfólio e garantir a qualidade de seus medicamentos, mantendo a confiança dos profissionais de saúde e a preferência dos…

dos genéricos junto aos brasileiros resultou em crescimento acentuado da EMS, que segundo dados do IMS Health, saltou da 13ª posição no ranking das indústrias farmacêuticas em 2001, para a liderança em 2007. Atualmente, a EMS é detentora de um portfólio diversificado, o maior do setor, conta com mais de 1.400 produtos. Ousadia e excelência são os grandes atributos da empresa. São marcas que garantem crescimento sustentável e a liderança de mercado. Graças aos investimentos em pesquisa…

EXPANSÃO DA WORLD WINE COM FOCO NA GERAÇÃO Y PROJETO INTERDISCIPLINAR PLANO DE EXPANSÃO DA WORLD WINE COM FOCO NA GERAÇÃO Y Projeto Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para o curso Tecnólogo em Gestão e Planejamento de Marketing e Vendas da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Luis Tadeu Ribeiro Dix. São Paulo 2010

Violência Amor Vida Crescimento Sustentável. Continuar a refinar nossas opções de alimentos e bebidas para ir ao encontro das necessidades dos consumidores, por meio da redução de sódio, açúcar adicionado e gordura saturada, e desenvolver um portfólio mais amplo de opções de produtos. Continuar a fornecer informação nutricional clara em nossos produtos, além de vendê-los e promovê-los de forma apropriada aos nossos consumidores, incluindo crianças, em linha com nossas…

resumo do guia PMBOK é apresentado nas seguintes seções: 1.1 – Objetivo do Guia PMBOK 1.2 – O que é um projeto? 1.3 – O que é gerenciamento de projeto? 1.4 – Relações entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios 1.5 – Gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações 1.6 – Papel de um gerente de projetos 1.7 – Conhecimento em gerenciamento de projetos 1.8 – Fatores ambientais da empresa Objetivo do Guia PMBOK O principal objetivo do…