Portfolio Para Abrir Uma Empresa

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RITA ALVES BATISTA, EAD00717869 PORTFÓLIO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO LOCAL Santana do Ipanema, AL 2012 RITA ALVES BATISTA, EAD00717869 PORTFÓLIO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO LOCAL Portfólio entregue à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção da nota das…

O que o cliente realmente quer? Esta é uma pergunta que as empresas tentam responder todos os dias, oferecendo as melhores ofertas e os seus diferenciais. A resposta, porém, é muito simples e objetiva, o cliente quer ser bem atendido. Falando sobre atendimento feito em call centers, acredita-se que é passado o tempo em que atender ao cliente era baseado apenas em um atendente, uma linha e um aparelho telefônico e script, ou seja, otrivial e usual, sem nenhuma inteligência. Hoje o…

Brasil e tenho certeza que lutar por um mundomelhor é a melhor forma de encontrar a felicidade. No meu caso, eu e meu sócio temos olema “ Empreendedorismo sem enrolação ” e estamos travando desde já uma verdadeira batalha contra a enrolação nas empresas brasileiras que já estão cansadas de perder tempocom pessoas pouco objetivas.Caso tenha dúvidas, críticas ou sugestões, por favor, sinta-se a vontade para entrar em contato, será um prazer respondê-lo (a). Escrevo no blog Saia do…

Ensino Presencial Conectado administração BACHARELADO Vanilda rodrigues de matos A CONTABILIDADE COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO Portfólio Nº 567580 Marabá 2010 Vanilda rodrigues de matos A CONTABILIDADE COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO Portfólio Nº 567580 Trabalho apresentado ao Curso Administração Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Introdução a Contabilidade.…

1 – Descrição da Empresa e Processo Produtivo Duratex S. A. foi fundada em 31 de março de 1951 pelos empresários Eudoro Villela e Nivaldo Coimbra de Ulhoa Cintra. Posteriormente Duratex S.A. foi incorporada ao grupo Itausa, que também controla as empresas Itaú Unibanco Banco Múltiplo, Itautec entre outras. Já em relação a filial de Uberaba, a história começou em 1975 com a empresa Minasplac que posteriormente transformou-se em Satipel, sendo esta comandada pelo grupo Lígna (Leroy…

A Gympass não tem concorrentes. Ela é a primeira no Brasil há criar diárias para diversas academias do Brasil. Houveram duas empresas que tentaram abrir uma empresa parecida com a Gympass, mas como ela tem um contrato de fidelidade, as empresas não conseguiram axcademias para cadastrar. Apesar de alguns clientes da Gympass acabarem convertendo para planos mensais nas academias, eles não as consideram concorrentes porque já se é esperado que de 10 a 20% dos seus clientes acabem virando clientes

28 INTRODUÇÃO Para buscarmos os objetivos em nossa vida pessoal, temos que abrir mão de algumas coisas para podermos nos dedicar a este objetivo almejado. Não obstante temos que traçar alguns planos para buscar o que se almeja, e aonde queremos chegar através desses planos. No contexto empresarial essas mudanças previstas são obtidas através das estratégias empresariais, que buscam esboçar aonde as empresas querem chegar após determinado período, sendo de curto ou longo prazo.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO No Brasil parte da população possui um espírito empreendedor, pessoas que sonham em ter o seu próprio negócio, mas existe uma grande dificuldade em abrir e manter o negócio funcionando, como é o caso da Academia Via Forma, que ao abri-la passou por muitos obstáculos ate o seu ápice. A Academia, como qualquer outro empreendimento passou por diversas fases de desenvolvimento, que iniciou com um sonho

quando a família Pardelli já fabricava e comercializava sabão em pedra, passando a importar as primeiras esponjas de aço para o Brasil. Em 1956 começaram a produzir no Brasil após a aquisição da primeira máquina vinda da Itália. No ano seguinte a empresa familiar tinha como objetivo explorar o mercado de produtos de limpeza doméstica, tornando-se uma opção a mais para o consumidor e atendendo as necessidades do mercado. Na época, a fábrica dispunha de apenas 13 funcionários que…

oportunidades que o mercado oferece ou demanda.  Missão: é a razão de ser além de determinar a identidade da empresa focando nas necessidades do mercado consumidor.  Visão: é um macro objetivo que expressa onde e como a organização pretende estar no futuro baseado-se em componentes racionais e emocionais.  3 – ELABORAÇÃO: Diretrizes Organizacionais Objetivos: são os resultados que a empresa busca atingir de formas específica, passível e flexível podendo ser de curto, médio…