Portfolio Dp

..49 2.3.2 Prova Objetiva ou Teste ...................................................................................50 2.3.3 Prova Dissertativa ............................................................................................56 2.4 PORTFÓLIO ...........................................................................................................63 2.5 MAPA CONCEITUAL ................................................................................................68 3 METODOLOGIA ..

em outro. A questão do tempo de aprendizagem de cada estudante é um fator, na maioria das vezes, pouco levado em consideração. É importante ressaltar ainda que a simples utilização de instrumentos diferenciados de provas e testes (memorial, portfólio, caderno de aprendizagens etc.) já propicia uma vivência de avaliação distinta da tradicional. O que queremos dizer é que, muitas vezes, a prática concreta leva a uma posterior mudança de concepção de avaliação. A descrição dos…

Definição da estratégia avaliativa Principais evidências Listagem de parceiros a envolver Plano de diagnóstico Listagem das principais necessidades sociais e de formação do público-alvo Listagem de potenciais formandos/as Grupo de formandos/as Portfolios de competências dos formandos/as Listagem de competências detidas por cada formando/a Principais necessidades de formação e emprego do território Listagem de entidades empregadoras a envolver Listagem das principais competências…

conhecer em outro. A questão do tempo de aprendizagem de cada estudante é um fator, na maioria das vezes, pouco levado em consideração. É importante ressaltar ainda que a simples utilização de instrumentos diferenciados de provas e testes (memorial, portfólio, caderno de aprendizagens etc.) já propicia uma vivência de avaliação distinta da tradicional. O que queremos dizer é que, muitas vezes, a prática concreta leva a uma posterior mudança de concepção de avaliação. A descrição dos…

práticas chaves de gerenciamento para três domínios específicos e vai além de novos investimentos para incluir serviços de TI, ativos, recursos e outros princípios e processos para o gerenciamento de portfólio. Os domínios principais são:   Valor Governança (Prefixo VG) Gerenciamento de Portfólio (Prefixo PM) Gerenciamento de Investimento (Prefixo IM)  Princípios        IT- Investimentos Ativos serão geridos como uma carteira de investimentos. IT- Investimentos…

oferecidos, não ultrapassa os R$20.000,00, o que dá à empresa uma grande competitividade, não devido a baixos salários, mas devido a sua estrutura extremamente enxuta e eficiente. Com relação ao funcionamento dos departamentos financeiro, contabilidade, RH e DP, estes fazem parte de outra empresa do grupo, chamada central de serviços. Para o rateio das despesas desta empresa, são emitidas pela Central de Serviços faturas mensais para as empresas “clientes”, cujo valor é previamente…

através do elemento humano. Há pouco tempo atrás, o trabalho de recrutamento e seleção era feito pelo Departamento de Pessoal (DP) da empresa e todo o foco dos processos seletivos centrava-se em avaliar aspectos técnicos. Não havia o Subsistema de Recursos Humanos. O método era simples: a empresa tinha um “banco” de cadastro de candidatos e, à medida que as vagas iam surgindo, o DP convocava o candidato para uma entrevista simples, sem muita complexidade, apenas provas básicas de…

contabilidade empresarial se situa. O segundo capitulo pretende demonstrar o papel do contador da pequena empresa deste novo cenário econômico que, em sua maioria, oferece o serviço contábil através da terceirização, tem que incluir ou manter, em seu portfólio de atividades, a consultoria, com o objetivo de suprir as necessidades gerenciais de seus gestores e, algumas vezes, terão o desafio de convencer a alguns proprietários-gerentes a deixarem de negligenciar a função da…

portanto, de uma empresa nacional que entende a questão da fragmentação de identidades e consegue atender diversas delas, com o bônus de ter a sustentabilidade como base de gerenciamento e operação como sugere o consultor Gilles Gibbons. Figura 1: Portfólio Moleco. Disponível em <www.moleco.com.br> Conclusão Ao término deste estudo, observamos que existe uma tendência global de expansão de consumo de produtos e serviços de baixo impacto ambiental e que esta tendência é…

distribuiu as áreas, e como o Sr Costa foi o primeiro no ramo, foi dada a ele a preferência de escolha por área e ele optou por ficar na Zona Leste, pois tem 3.500.000 habitantes e o maior potencial. Junto a essa distribuição foram inseridos um portfólio de produtos para agregar valor e oportunidades de novos negócios como: bebidas, Red Bull, Água, Nestlé, Diageo, Perfetti, Nestlé purina, Ração, Nestlé Iogurtes. Como o grupo cresceu muito foi criada a Costa bebidas para atuar com bebidas…