Portfolio De Recursos

Um resumo do Guia PMBOK é apresentado nas seguintes seções: 1.1-Objetivo do Guia PMBOK: 1.2-O que é um Projeto? 1.3-O que é Gerenciamento de Projetos? 1.4-Relação entre Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfólios; 1.5-Gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações; 1.6- Papel de um Gerente de Projetos; 1.7-Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; 1.8-Fatores Ambientais da Empresa; 1.1-Objetivo do Guia PMBOK: O Guia…

OBJETIVOS DO ESTUDO (Aula 7- Pgs.149-152) Explicar o que é a Abordagem de Portfólio Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus objetivos. Entender do que trata a Matriz GE/McKinsey e quais os seus objetivos. Comparar aspectos referentes à matriz BCG com os referentes à matriz GE/McKinsey Visualizar as limitações das duas matrizes. * * EM QUE CONSISTE A ABORDAGEM DE PORTFÓLIO? Consiste na avaliação de cada uma das Unidades de Negócio com relação ao mercado onde competem e à…

existentes que facilitam a disponibilização aos alunos dos cursos virtuais. Detalha cada etapa do projeto de elaboração do curso, as técnicas, métodos e estratégias de Design Instrucional, a instituição de ensino, cronogramas e custos e principalmente os recursos utilizados como mapa de atividades, matriz DI e Storyboard que são fundamentais para o êxito da conclusão do projeto de um curso virtual. Ao longo de todo trabalho, é possível vivenciar como é o exercício da profissão de Design…

Programa: Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio. Portfólio: um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos. Atividade operacional: A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma…

1.Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto ? 1. Data de inicio definida 2. Não ter data de término definida 3. Criação de um produto,serviços ou resultados 4. Requer recursos 2.O ciclo de vida do projeto é composto por qual dos itens ? 1. Fases 2. Marcos 3. Estimativas 4. Atividades 3.Os membros da equipe de projetos tem mais probabilidade de trabalhar em tempo integral em um projeto em qual das estruturas 1. Funcional 2. Matriz Fraca 3.

ORIENTAÇÃO DE ATIVIDADES PARA CONSTRUÇÃO DO PORTFÓLIO (Caderno do Aluno) 1 GUIA DE ORIENTAÇÃO DE ATIVIDADES PARA CONSTRUÇÃO DO PORTFÓLIO (Caderno do Aluno) 2 GUIA DE ORIENTAÇÃO DE ATIVIDADES PARA CONSTRUÇÃO DO PORTFÓLIO (Caderno do Aluno) APRESENTAÇÃO Andresr/SHUTTERSTOCK IMAGES LLC O Guia de Orientação de Atividades para Construção do Portfólio – tem como…

FCG Administração Matheus Grellmann Ribeiro Portfólio Administração Financeira Campo Grande MS 2014 Matheus Grellmann Ribeiro RA: 61010001660 Portfólio Administração Financeira Campo Grande MS 2014 Sumário Aula 1 e 2 _____________________________________________4 Aula 3 e 4 _____________________________________________5 Aula 5 e 6 _____________________________________________6 Aula 7 e 8…

mapeado (modelado). Redesenhos Ações de modelagem que buscam trazer ganhos e melhorias no modelo atual em prol de maior eficiência na execução e racionalização de recursos. Modelo Futuro (To Be) Representação gráfica da situação futura do processo de trabalho com a inclusão de propostas de melhorias e ganhos futuros. Portfólio de Melhorias e Inovação Conjunto sistematizado de projetos que proponham melhoria e/ou inovação de processos de trabalho, agrupados com o…

preocupações e expectativas das partes interessadas, bem como a influência destas no projeto, para garantir um resultado bem sucedido. Alguns exemplos de possíveis partes interessadas podem incluir: * Patrocinador: pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para a realização do projeto, e que também provê o aval estratégico e político que viabiliza e promove o projeto e o defende; * A equipe do projeto, que inclui o gerente do projeto, a equipe de gerenciamento do…

planejamento estratégico de negócios da organização (LEDERER; MAHANEY, 1996) 2 É um roteiro ou guia dinâmico para planejamento estratégico, tático e operacional das informações e dos conhecimentos organizacionais, da tecnologia da informação e seus recursos (equipamentos, sistemas, telecomunicação e gestão de dados e informação) dos sistemas de informação, das pessoas envolvidas e da infra-estrutura necessária para o atendimento das decisões e ações da organização…