Questionário Crédito e Risco

VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO FRANCISCO ADAUTO PEREIRA DE LIMA PRÁTICAS EM GESTÃO DE SISTEMAS DE CREDIT SCORING E PORTFÓLIO DE CRÉDITO EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS BRASILEIRAS São Paulo 2011 FRANCISCO ADAUTO PEREIRA DE LIMA PRÁTICAS EM GESTÃO DE SISTEMAS DE CREDIT SCORING E PORTFÓLIO DE CRÉDITO EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS BRASILEIRAS Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, como requisito para obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas. Área de conhecimento: Administração, Análise e Tecnologia da Informação Orientador: Prof. Dr. Abraham Laredo Sicsú São Paulo 2011 Lima, Francisco Adauto Pereira de. Práticas em Gestão de Sistemas de Credit Scoring e Portfólio de Crédito em Instituições Financeiras Brasileiras / Francisco Adauto Pereira de Lima 2011. 121 f. Orientador: Abraham Laredo Sicsú Dissertação (mestrado) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. 1. Administração de créditos. 2. Créditos – Avaliação de riscos. 3. Crédito bancário – Administração de risco. 4. Instituições financeiras. I. Sicsú, Abraham Laredo. II. Dissertação (mestrado) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. III. Título. CDU 336.77 FRANCISCO ADAUTO PEREIRA DE LIMA PRÁTICAS EM GESTÃO DE SISTEMAS DE CREDIT SCORING E PORTFÓLIO DE CRÉDITO EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS BRASILEIRAS Monografia apresentada à Escola de…

A Governança de TI Gestão de TI através de Portfólios Sandra Sergi Santos, PMP Governança de TI Vamos começar este artigo analisando Governança de TI. A Governança de TI é a área mais crítica de uma governança corporativa. Um dos principais fatores motivadores para a Governança é uma dependência forte do Negócio em relação à TI. Atualmente é difícil encontrar uma empresa que não possua sistemas críticos para seu negócio que dependam de serviços de TI. Exemplo clássico são as…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Aula 09 – Orientações Portfólio 01 Objetivo do Portfólio Identificar as atividades que compõe o seu cargo ou o cargo pretendido e as competências requeridas para o desenvolvimento das atividades. 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Aula 09 – Orientações Portfólio 01 Aula 09 – Orientações Portfólio 01 1ª Parte Orientações Quanto à Apresentação Fique Atento: • O portfólio tem por finalidade complementar o horário em que o…

organização. O framework RISK IT, que será apresentado neste trabalho, foi criado para dar suporte e facilitar a gestão de riscos. Infelizmente, na maioria das empresas, o gerenciamento de riscos de TI é ignorado ou mesmo abordado apenas para cumprir requisitos de compliances externos, como a lei SOX. O framework VAL IT, alvo de estudo deste resumo, foi desenvolvido a partir da necessidade e dificuldade em demonstrar e comprovar para a Alta Administração e stakeholders o valor gerado…

AVALIAÇÃO DE ENGENHARIA DE PRODUTO DATA: 09/09/2009 QUARTA FEIRA Conteúdo: Gestão do PDP, Modelos para o PDP, Atividades Genéricas do modelo e Processos de Apoio ao PDP, Planejamento Estratégico de Produto, Planejamento de Projeto de Produto. Aulas: 1 a 8 Capítulo do Livro Rozenfeld et al (1,2,3,4,5 e 13) OBJETIVOS DA AULA 10 1. Estudo de caso 1 Natura 2. Revisão dos Capítulos para prova ESTUDO DE CASO NATURA 1. Qual a relação do funil de inovação com a fase de…

nos níveis de maturidade de gestão de projetos, conforme o modelo PMMM? Resposta Selecionada: e. Nível 5 – Melhoria contínua. Respostas: a. Nível 1 – Processos comuns. b. Nível 2 – Metodologia singular. c. Nível 3 – Benchmarking. d. Nível 4 – Linguagem comum. e. Nível 5 – Melhoria contínua. Feedback da resposta: Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização funcional em gestão de projetos? Resposta Selecionada: d. Funcionários são agrupados por…

que fez mais do que podia por mim. E a todos da EJAD que me ajudaram tanto e entenderam quando tive que me afastar dos trabalhos para terminar a monografia. DEDICATÓRIA Ao Espírito Santo razão da minha vida. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1 – Diferença entre operações e projetos (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 20 Ilustração 2 – Processos da gestão de projetos (Fonte: Ricardo Vargas, 2005) 21 Ilustração 3 – Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra,…

projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são dedicados a projetos específicos, a metodologia sugerida pelo PMI em seus “Standards” parece ser suficiente para se lidar com a alocação de recursos. No…

ESTUDO SOBRE GESTÃO DE PORTFÓLIO Gustavo Mendes Gonçalves 1,Renan Portela Jorge 2,Vicente Machado Neto 3 1 UTFPR, Curitiba, Brasil, Gustavo.mendes.g@hotmail.com 2 UTFPR, Curitiba, Brasil, portela_rpj @hotmail.com 3 UTFPR, Curitiba, Brasil,vmachado@utfpr.edu.br Resumo: Recursos são limitados, por esse motivo cada vez mais as organizações necessitam definir critérios eficientes e adequados para a alocação destes recursos nos diversos projetos e atividades disponíveis. Neste…

Portfólio 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 ana paula rodrigues beato Portfólio 01 Trabalho apresentado ao Curso Técnico de Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina Organização e Processos Gerencias. Prof. Ana Paula Rodrigues Beato Guarulhos 2014 …