Portfolio 3 Logistica Aplicada

SUMÁRIO Portfólio pasta nº 760653 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL 2.2 PROGRAMA DE TREINAMENTO 2.3 ESTRATÈGIA DE COMUNICAÇÂO 2.4 LOGÍSTICA E OPERAÇÕES 2.4.1 TRANSORTE 2.4.2 ESTOQUE 2.4.3 MRP II(PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 2.4.4 ATENDIMENTO DE PEDIDOS E OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUES 2.5 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 2.6 FLUXO DE PROCESSOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS2BIBLIOGRÁFICAS

Identificar lacunas na prática da organização em estudo, a partir dos conceitos teóricos desenvolvidos em sala de aula. DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE Mix de Marketing Pesquisa de Mercado Composto de Comunicação COMPLEMENTAR Contabilidade Estatística Aplicada Dinâmica das Relações Interpessoais MATERIAL DE APOIO: Manual Geral do PIM; Conteúdo das aulas; FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DE QUALIDADE. Critérios de Excelência 2010. Disponível em www.fpnq.org.br; 2 Normas…

A logística como estratégia para a obtenção de vantagem competitiva No cenário atual, preocupar-se com a logística tornou-se fundamental nas empresas. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo. Portanto, elas estão buscando a diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Para alcançar esses objetivos, cada uma tenta encontrar o seu próprio caminho; porém, entre muitas delas, um ponto comum…

............................................ 2.6Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa .................................................................................................... 3.Aspectos relacionados à disciplina de MERCADOLOGIA Descrever, no contexto mercadológico da empresa, os seguintes aspectos 3.1Como foi identificado o público alvo da empresa para a definição do seu conjunto de produtos; ............................

propostas no roteiro estão baseadas nas necessidades de uso da tecnologia na administração, entretanto durante a realização do trabalho será possível acrescentar ou alterar informações de maneira mais pertinente ao projeto. Critérios de avaliação Ativ 3 (1,0) Ativ 4 (3,0) Projeto escrito (2,0): capacidade analítica, riqueza do conteúdo – relação e identificação de aspectos da organização conforme os conteúdos abordados na aula e informações do roteiro (coerência, objetividade,…

expressa, em 2008 por uma receita bruta de R$4,9 bilhões. Atualmente as operações da natura estão concentradas no espaço natura, no município Cajamar, região próximo a São Paulo, inaugurado em 2001, o local é um centro integrado de pesquisa, produção e logística e um dos maiores e mais modernos do gênero na América Latina. Além do espaço natura, a empresa mantém uma unidade comercial de distribuição em Itapecerica da Serra, no estado de São Paulo, em Uberlândia e Matias…

organização a atingir seus objetivos, não somente para sustentar o presente, mas, principalmente para garantir o futuro. O GRUPO PÃO DE AÇÚCAR é uma das empresas que mais inovou nos últimos anos, mostraremos suas principais inovações, como foram aplicadas e desenvolvidas, e a importância de bons administradores nesse processo. 2. APRESENTAÇÃO Logo 1952Logo Atual (2012) * Empresa: Grupo Pão de Açúcar * Tipo de Negócio: Empresa Multinegócios(Varejista, Atacadista,…

SANTAREM 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 05 2.2 COMUNICAÇÃO E EXPRESSÃO 08 2.3 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 09 2.4 MATEMÁTICA APLICADA 10 2.5 ECONOMIA E MERCADO 11 2.6 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 12 3 ORGANOGRAMA 15 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo analisar

................... 35 3.3.3. Benefícios da Segmentação de Mercado ................................................................................... 37 3.4. LOGÍSTICA................................................................................................................................ 38 3.4.1. Atividades Primárias da Logística Empresarial ......................................................................... 39 3.4.1.1. Atividades primárias.........................................

Infraestrutura e Energia - Indústria - Instituições Auxiliares A Odebrecht possui em seu Negocio os segmentos: Odebrecht Infraestrutura: Executa projetos nos setores de transportes, projetos de mineração, saneamento, arenas esportivas, irrigação e logística. Odebrecht Engenharia Industrial: Engenharia, suprimento, gerenciamento e montagem de projetos industriais, atendendo clientes dos setores de petróleo, mineração, siderurgia, petroquímica, fertilizantes, metalurgia e papel e…