Portfolio 3 Logistica Aplicada

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 3 2 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 4 3 - LOGÍSTICA 6 4 - SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 9 5 - CONCLUSÃO 12 ► 1 - INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre estudo de caso: Seleto muda jingle clássico para não dizer que só mamãe prepara café, onde apresentaremos respostas para questões propostas nos conceitos de Administração da Produção; Logística; Simulação Empresarial e Seminário Interdisciplinar IV. Café Seleto é uma das marcas

.......................................................................8 3. Modelos de Liderança............................................................................................10 3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial.....................................................................................................................10 4. Estatística Aplicada..........................................................................

diferentes portes, nacionais, internacionais ou multinacionais, públicas ou privadas, podendo também exercer a função de consultoria. Algumas das áreas em que você poderá atuar são: administração financeira e orçamentária, administração de material e logística, administração mercadológica, administração de produção, administração de pessoas, organização e métodos, bem como outros campos em que esses se desdobrem ou que sejam conexos a esses. Guia de Percurso -…

.3 Planejamento de cargos e salários O planejamento de cargos e salários da empresa será o piso salarial da função, porem utilizará uma política de premiação por produtividade, com base em superação de metas previamente estabelecidas e monitoradas continuamente através de controle da produção. 9.4 Planilha com salários Figura 14: Tabela de salários 9.5 Política de recrutamento e seleção A empresa contara com uma agência de empregos para recrutamento e seleção de…

Curso Superior de Tecnologia em Marketing 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................................. 3 2. OBJETIVOS GERAIS ................................................................................................................. 3 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................................................................... 4 4. OPERACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO…

R:As tendências no fator econômico é que o custo da cerveja da saída dafabrica é uma das menores do mundo no qual representa uma boa oportunidade para asempresas já que o preço pode ser reduzido, aumentando assim o consumo do Per capta dabebida. 3) Ecológico (Natural). Qual tem sido a política da empresa quanto ao meio ambiente? R:Na questão ecológica a AMBEV busca ter crescimento financeiro e aomesmo tempo ser eficiente no uso de recursos naturais.Para isso economizam e utilizam…

de estoques está fortemente baseada em previsões de vendas, procura posicionar os estoques o mais próximo dos pontos de consumo, descentralizando o sistema de distribuição. Isso possibilita ganhos de economia de escala nas operações de produção e logística, aumenta a velocidade no atendimento da demanda e permite a proteção contra variações de preço, porém aumenta demasiadamente os investimentos em estoque (PAGH e COOPER, 1998; WANKE, 2002 e WALLIN et al., 2006). Pensando nisso, o…

Histórico da empresa 1. 2. Análise Organizacional 1. 2.1 - Missão 1. 2.2 - Visão 1. 2.3 - Objetivos empresariais 1. 2.4 - Significado do nome e identificação visual 1. 2.5 - Linha de produtos 1. 2.6 - Análise financeira 1. 2.7 - Histórico de vendas 1. 3. Produto 1.3.1 – Nome 1.3.2 – Categoria 1.3.3 – Embalagens 1.3 .4 - Formas de uso, consumo e tipo de compra 1.3.5 - Imagem do produto no mercado 1.3.6 - Principais características diferenciadoras 1.4. Análise do Macroambiente 1.4.1 -…

.......6 2.3 A CURVA ABC E A GESTAO DE ESTOQUES 2.3.1 IMPORTANCIA DA GESTAO DE ESTOQUES E A FERRAMENTA ABC NAS RGANIZAÇÕES...............................................................................................................7 3. CASO PRÁTICO 3.1 EXEMPLO DA UTILIZAÇÃO DA CURVA ABC.....................................................9 3.2 VANTAGENS DO SISTEMA DE CUSTEIO ABC.................................................11 4 CONCLUSÃO...............................

diferentes setores da empresa. O Scrum é um esqueleto de processo da empresa que contém grupos de práticas e papéis pré-definidos: 1. ScrumMaster – Mantém os processos 2. Proprietário do Produto ou Product Owner, que representa os stakeholders. 3. Equipe ou Team, um grupo multifuncional com cerca de cinco pessoas e que fazem a análise, projeto, implementação e testes. 5.1.1. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO Os principais momentos de planejamentos são as reuniões quinzenais onde…