Portfolio 3 Desenvolvimento De Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Trabalho Extraclasse de Estratégia Caso de negócio: OGX Grupo EBX Fontes pesquisadas: http://www.ogx.com.br/pt/Paginas/default.aspx http://exame.abril.com.br/mercados/noticias/investidores-se-preparam-para-calote-da-ogx-2 http://exame.abril.com.br/mercados/noticias/minoritarios-da-ogx-de-sp-descartam-acao-na-justica-2 http://economia.estadao.com.br/noticias/economia-geral,acoes

EDUCAÇÃO INFANTIL MACRO PROJETO – “ CURIOSOS POR NATUREZA” “DESCOBRINDO OS BICHOS DA AMAZÔNIA” PROFESSORA MÁRCIA CABRAL ESTAGIÁRIA TAYANNE JARDIM I B MATUTINO GOIÂNIA/ 2012 EDUCAÇÃO INFANTIL JARDIM I MACRO PROJETO – “ CURIOSOS POR NATUREZA” “DESCOBRINDO OS BICHOS DA AMAZÔNIA” OBJETIVO GERAL: Desenvolver atitudes investigativas e refletir sobre as ideias que elaboram, realizando pesquisa textuais que aproximem dos conhecimentos científicos nas

ELABORAÇÃO DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Aula 20 – Orientações Portfólio DP Fique atento: • O portfólio tem por finalidade complementar o horário em que o aluno deveria estar em sala de aula (semi-presencial). • Leia com atenção ao enunciado, e responda as questões propostas de maneira clara e objetiva a fim de transmitir seu raciocínio lógico, com clareza e riqueza de detalhes em suas abordagens. 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Aula 20 – Orientações…

Maturidade & Portfolio Estamos aqui! Escopo Tempos RH Risco Integração Aquisições Comunicação Custo Qualidade Leitura recomendada: Capítulo 3 Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005 O que é maturidade em gestão de projetos? Quais são os modelos de maturidade? O que é CMM, PMMM e o OPM3? Qual é o ciclo de maturidade em projetos? Qual o conceito de gerenciamento de

Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO…

.............................................................. 03 1. 2 PORTFÓLIO.............................................................................................................. 04 3 NORMAS TÉCNICAS PARA O PORTFÓLIO IMPRESSO...................................... 05 2. 4 ROTEIRO DO PORTFÓLIO IMPRESSO.................................................................. 07 5 ELEMENTOS QUE COMPÕEM O PORTFÓLIO IMPRESSO.................................. 07 5.1 CAPA.................

ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS Exemplo Proposta de Projeto 1/3 Título:_______________Patrocinador__________Data____ ( o patrocinador do projeto deve preencher esta página ) _ 1. Objetivos 2. Diretrizes para o projeto 3. Riscos e desafios 4. Resultados e impactos sobre o negócio - Metas 5. Prazo estimado 6. Recursos necessários - variação de R$ _____ a R$ _____ 7. Lider do Projeto 8. Comentários e Aprovação do patrocinador Exemplo Proposta de Projeto 2/3…

GERENCIAMENTO DO PROJETO Modelo de Painel de Gestão de Projetos Disciplinas: Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento das Comunicações em Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos (T: GP-53 / FEVEREIRO de 2010) ALUNOS: Danielle Barbosa Paollielo Flamarion Salles Correia Erik Rodrigues Pereira Fabíola Veríssimo da Silva Pereira TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4.1…

Gerenciamento de Projetos de TI Questão 1: Qual dos itens abaixo não é uma característica de um gerente de projetos a) Pessoa designada para atingir a meta do projeto b) É um tipo de gerente funcional. c) Pode se reportar a um gerente de programas d) Tem um papel fundamental no plano de comunicação do projeto e) Precisa exercer uma liderança efetiva Questão 2: Em qual das estruturas organizacionais o gerente de projetos tem maior autoridade? a) Funcional b) Matricial fraca c)…

ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS MODELO DE PORTFÓLIO TATIELLE FEITOSA MEDEIROS GOUVEIA Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Administração de Empresa, do curso de Administração turma ADM 01 da Faculdades Catedral ministrado pelo professor Rosildo SUMÁRIO 1.0 O QUE É PORTFÓLIO 06 2.0 MODELOS DE PORTFOLIO 07 3.0 ESTRATEGIAS DE…