Portfolio 2 De Organização E Processos Gerenciais

sumário 2 introdução 3 atividade de portfólio 4 conclusão 9 referências 10 introdução A informação está, de fato, inserida em todos os ambientes e se faz presente em todas as atividades humanas, sociais, científicas, tecnológicas, culturais, políticas e econômicas, assumindo um novo status e importância. Enfim, são informações variadas e produzidas de forma contínua que precisam ser recuperadas, classificadas, organizadas, processadas, analisadas e difundidas pela organização em cada vez

Silva R.A: 264712014 Portfólio: 01 Disciplina: Organização de Processo Gerenciais Professor: Adriano Shimizu Atividade Proposta Exercícios: 1- O processo redesenhado pela Natura, foi o processo organizacional padronizando suas atividades com total foco em torna a empresa ainda mais eficiente, o que afetou os colaboradores gerando um desconforto mais logo mudanças positivas foram percebidas e os colaboradores passaram a contribuir ainda mais para o sucesso da empresa. 2- Através…

ESTRATÉGICO ODONTO REPRESENTAÇÕES BRUNO SIEDSCHLAG DANIEL EDUARDO DA SILVA FERREIRA NEGRÃO ELAINE DE SOUSA ADALBERTO C. ORICOLLI Planejamento Estratégico Joinville – SC 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..3 1 A EMPRESA ..4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..4 3. EXECUÇÃO DO ESTÁGIO 5 3.1 Execução e Metodologia 5 3.1.1 Diagnóstico Estratégico 6 3.1.1.1 Análise dos Cenários Externos 7 3.1.1.1.1. Análise Cenários Sociais 7 3.1.1.1.2. Análise Cenários…

do que vem a ser Estratégia. Formulação Estratégica vem a ser a posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva, envolvendo escolhas a respeito de que setores participarem, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos. Desempeno organizacional vem a ser o resultado de milhares de decisões em trade-offs feitos todos os dias por indivíduos em todos os níveis da organização, sendo essas escolhas refletindo suas aspirações, conhecimentos e incentivos, e

stakeholders ao proporcionar valores ao cliente. (Stakeholder em português, parte interessada ou interveniente) 1.3 Criação: criar uma estratégia sólida requer tanto análise como síntese, e é uma atividade ao mesmo tempo racional e criativa. 2. Evolução da Estratégia: A evolução do pensamento nos últimos 50 anos é caracterizada por um redirecionamento gradual do foco. 2.1 Saindo de uma perspectiva econômica industrial. 2.2 Passando por uma perspectiva baseada em recursos.…

........................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead Engenharia de Produção – módulo especifico portfólio 1 Gestão da Qualidade ......................................................................................................................................................... Guarulhos 2011 Portfólio 1 Gestão da Qualidade Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão

SUPORTE ead PROCESSOS GERENCIAIS – MÓDULO BÁSICO Técnicas de Representação Gráfica e Comportamentos PORTFÓLIO 02 ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 TÉCNICAS DE REPRESENTAÇÃO GRÁFICA E COMPORTAMENTOS portfólio 02 Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina de Organização e processos gerenciais.

Características (Portfolio de aplicações/ org. das funções da informática/ planejamento e controle da informática / papel dos usuários.) Iniciação (Mecanização, redução de custos/ Aprendizado Tecnológico/ Orçamento Flexível, “por fora do jogo”); Contágio (Proliferação/ Reorientação funcional/ Orçamento mto flexível/ entusiasmo superficial); Controle (Consolidação/ Atendimento à média gerência/ planejamento e controles formalizados/ forçado a ser responsável); Integração…

Framework para Operação de um Escritório de Processos Um escritório de Processos É uma estrutura feita nas organizações e é responsável pela coordenação de atividades relacionadas ao mapeamento, melhoria e gestão dos seus processos. Promove uma organização dos processos dentro das empresas. Os processos e serviços do escritório de processos É um framework para a operação de um escritório de processos, sendo composto por cinco camadas: Processos de Gestão, Serviços Centrais,…

QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Antes de entendermos planejamento estratégico, é importante saber que estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com os ambientes interno e externo. Existem muitas dúvidas que pairam sobre o que realmente vem a ser e como deve ser formulado o…